 深刻看透事物本质的能力提升  作者：成甲 很多人是从罗辑思维“得到”App的音频节目《成甲说书》了解作者的。 成甲，景区设计咨询，2009年联合创办了北京京都风景生态旅游规划设计院，并担任常务副院长。 多次受邀在清华MBA、第九学院、多角度沙龙、中国惠普、埃森哲、中国人寿集团等机构团队进行演讲，做关于个人时间管理、知识管理方面的课程和分享。换句话说，作者其实不管是主业、副业，都是在做同一件事情：深入思考问题，热情分享经验，激发别人潜能。  接上周......  04 发现和应用自己的临界知识 在掌握了理念和方法的基础上，回到核心问题：如何找到临界知识？怎样能够把临界知识真正应用起来，实现知行合一？ 1、如何发现自己的临界知识？ 临界知识:其实是对事物更底层规律的总结。所以，我们要学习的不是高深的知识，反而是最基础而重要的规律。 方法: 1.从自己感兴趣的领域入手，学习这个学科的重要知识 2.找到最重要的知识和原理的原始出处 3.尝试用更加基本的原理来解释这个知识 4.没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设，并验证 核心关键:把科学研究的严谨方法引入日常的生活思考决策中。 2、如何应用临界知识？ 方法（答案）:刻意练习 抓住问题的本质进行训练 大量地持续练习   05 核心临界知识及其应用 每个人都应当有自己的框架来安排自己的临界知识，不过，确实有一些重要的临界知识是通用的。 （1）复利效应 知识点：棋盘的故事（棋盘的第1个格放1粒米，第2个格2粒，第3格4粒，每一格是前一格的一倍。第64个格为，1844亿亿） 如何利用复利效应: 首先，我们要在生活中发现“A导致B，B加强A”这样的事情； 其次，我们要尽可能地提高这件事情的利率； 最后，我们要加强这件事情重复发生的可能性。 （2）系统思考 为什么最高效的方法总是反直觉？ 在临界知识中，系统思考是能够将其他临界知识串联起来组合应用的工具。我们应该时刻提醒自己：这个世界不是简单的因果关系，理解事物最重要的思维模式是对事物之间的关系进行整体地、动态地、连续地思考，是在复杂动态系统中以简驭繁的智慧。 多数人只能看到事件本身，在whant层面做出反应；少部分人能够总结事件的规律、模式（how），从而预见未来；而只有极少数人能够探求到系统动作背后的结构 --理解了系统动作的why，就有可能设计整个系统。 训练系统思考能力可以注意以下几个方面： A)关注“关系”而非“事物” B)分析系统结构，也可以从历史情况入手 C)独立思考，快速试错，观察系统的结果 D)系统关键解有时在信息制高点 （3）概率论 核心：注意频次概率（可统计）与主观概率（受偏见影响）→→画出决策树，应对不确定性 启示：在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击。不应当盲目地依赖老司机的静态经验。 从长期来看，一直投入最大赔率的事情，终究会有回报。 （4）黄金思维圈 迅速看透问题本质的利器 看问题三个层面： what层面：事情的表象，我们具体做的每一件事； how层面：我们如何实现我们想要做的事情； why层面：我们为什么做这样的事情。 任何一个领域中的顶尖人才思考问题都不会被问题展示出的what所迷惑，而会思考问题背后的本质。这也是黄金思维圈最大的价值：透过问题的表象看到问题的实质。 （5）进化论 知道和做到是两码事。 精益创业的思想告诉我们：面对环境变化 的时候，如果不敢确定，你可以先小成本测试，找到相对靠谱的方案后，再加大投入，直到全力以赴。这个过程中，“策略尝试、观察结果、保留策略”恰好对应着进化论三大要素：变异、后果、遗传。 正确的方法论（精益创业）和模仿同级别最优秀人的做法，能够让你在没有冒险基因的情况下，更好地把知道变为行动。 （6）二八法则 问题：我们人脉圈中那20%的关键人脉是谁？ 答案：和我们拥有差异资源的人脉。 在人脉管理中，拥有更多跨领域的重要人脉，就能够调动更多的资源解决问题；（自身）具备更强的解决问题的能力，就有更多的人愿意与你合作，形成正反馈。 （7）安全空间 由于幂律分布定律，小概率事件会造成极端严重的后果。为了避免此前的努力付之一炬，我们应该构建安全空间，保证复利效应持续起作用。 为了构建安全空间，我们可以从三个思路出发： 1，设计冗余备份，保证系统正常动作。 2，提高决策质量，减少极端事件的发生概率。 3，提升系统的反脆弱性，增强系统对极端事件的应对能力。   理性&思考 我们应当对这个世界充满好奇，有自己的热情和独立思考。而预见性的质量很大程度取决于我们对问题的界定，我们要思考面临的问题究竟是什么。 可以尝试一下自己未曾有过的人生体验，听一场自己从来没有接触过的领域的讲座，要知道投入在某事上的每一分钟，都是生命中不可重复的过程。 互联网赋予了一个人无限的可能，让个人力量增强，个人价值得到释放。《好好学习》这本书带着作者的热情、能量和智慧，让更多的人重视知识管理，在这个可以轻松的站在巨人的肩膀上，实现“个人崛起”的时代，我们真的要感谢这一切... |
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