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成甲|好好学习之临界知识及其应用

 邹海 2023-01-13 发布于上海


字数|3237  阅读时间|建议4~9min

【导读】

这一部分关于成甲《好好学习》的最后一节“核心临界知识及其应用”,包括:

1.复利效应

2.概率论

3.黄金思维圈

4.进化论

5.系统思考

6.二八法则

7.安全空间

8.临界知识的综合应用

这8个临界知识最初出自查理·芒格的《穷查理宝典》,在作者看来是相对重要的,接下来分别来看相应的内容,但愿能唯你所用。


「1」

复利效应

先来看一个故事:舍汉王准备奖赏国际象棋发明人———宰相西莎·伴·达希尔。当国王问他想要什么的时候,宰相对国王说“请在棋盘上的第1小格里,赏1一粒麦子,在第2小格赏2粒,第3小格4粒,在后边每一小格都比前边一小格加一倍,直到把64小格都填满”国王听后,觉得太容易了。

后来当人们一袋一袋搬来开始计算时,国王把关明白:就算把全世界的麦粒都拿来,也不可能满足宰相的要求。

这就是复利的神奇之处,可用公式表示:M=N(1+i)^t。其中M表示终值,N表示初始值,i表示利息,t表示期限。这公式对于大部人来说在高中学过,但真正用于生活却少之又少。

再来复利的本质:当做事情A,会有结果B,而结果B又反过来加强A,这样不断循环。生活、工作中凡事符合这一规律的事,都可以叫做复利效应,再通过图可以直观加深理解。

在这里,我们没必要去记复利的公式,只要明白代表的含义:当做事情A,会有结果B,而结果B又反过来加强A,这样不断循环的一个过程。然后再活学活用,像生活中,我们做公众号、经营人脉、投资等,其背后都是复利模型。放眼世界,其运转的基本规律之一也是复利模型。

2

概率论

在生活中,当我们面对学习、工作有拿不准主意,或是有困难的时候,我们第一反应多半是请教有些成就、有点经验的人请教。这可能是大部人的处理方式,而这种方式在作者看来不一定尽然,因为别人所处的环境、个人因素、当时采取的措施以及每个人采取为人处事的态度、方式方法均不同。

这里需注意的是:并不是经验之谈没有价值,它只是众多可能性中的一个可能,我们不要把它奉为真理去运用。

所以,我们平时需要养成一种思考方式:过去每一件事情的结果,都是众多可能的结果之一,它是一个静态的经验,而世界每时每刻都在不断发生变化。将来发生的事情,也有很多种可能的结果。那么问题就来了,在生活、工作中,如何去面对更多不确定性呢?

一个重要的工具:概率论。概率又分频次概率(计算一件事事情发生的频次占结果的总数中的百分比,如抛硬币,掷骰子等可以直接出来的概率)和主观概率(简单说就是猜,听起来不靠谱,但生活中大部人经常这样做,如我们开车出去轮胎被扎的概率是多大?甚至明天老板心情差的概率是多大?如果想要猜的结果更准确,那就需要掌握更多的事实,提高信息质量)。

在理解了这两种概率以后,面对不确定性,我们可借助2种工具来帮助更好的做出决策,分别是:决策理论树(画成树枝状的结构图)和外部视角(把我们遇到的问题看作是这个世界中一系列类似问题中的一个,以此为基础来计算概率),这里就不展开说明了。

概率论给我们启示:在不确定的时代,我们可以选择不断投入大概率事件中,避免小概率事件给我们带来不必要的损失、甚至是致命打击。

3

黄金思维圈

在生活和工作中,当我们遇到事情时,很多时候都是一股地脑去做,就算去做了,似乎也没有达到预期的效果。甚至有时候不知道如何下手,包括我自己也是,一个原因之一就是:没有一个正确的认知方式。在这里就能得到很好的解决,利用黄金思维圈。

我们看问题可分为三个层面:

  • 第1个what层面,即事情的表象,具体赞做的每一件事情;

  • 第2个how层面,即如何实现想要做的事情;

  • 第3个就是why层面,即为什么要做这样的事。

在生活中、工作中,大部分人思考的时候,是站在what角度思考问题,很少有人从how去思考问题,站在why角度思考问题的人就更少了。

「4」

进化论

先来看看“与鬼共舞”这个概念,它是进化论中的一个,大意是指:一个物种在适应过去的环境时,会形成一种行为M,当环境发生变化不需要行为M了,可是物种仍然会延续过去的做法,就像与鬼魂共舞一样。

那面对快速变化的世界,我们又该如何应对呢?作者给出了三点建议:

1.拥抱变化(坐以待毙,很危险,在迅速变化的时代,我门需要积极主动的快速响应,去拥抱它);2.位置比努力重要(像乔布斯当时如果是在偏僻乡村,而不是在硅谷,我想他没机会参加一帮计算机俱乐部,也不会发展趋势,很难有后来的成就。正所谓春江水暖鸭先知,所以,让自己站在具备信息优势的位置至关重要);3.死于“知道”太多(关键一点就是,说道理、听道理,谁都懂,可最终把道理落实行动却少之又少,如果仅仅只是知道,不去行动没有给我们带来改变,那知道又有多大价值呢?)

「5」

系统思考

在我们面对问题,或面对社会一些现象时,更多时候会进行片段思考,得到表象结论,可事物运行规律往往不是靠表面现象来维持,而是背后系统的逻辑规律。我们通常易犯的是:只看到了具体的事物,而非事物之间的关系。

文中提到想要更好地进行系统思考,就要找到关键解(是一个系统中特定的位置,对其施加一个小小的变化,能影响整个系统行为的变化),起到四两拔千的效果。

关于如何培养系统思考能力,除了按作者在文中提到的“黄金思维圈”外,还提供了几条线索。

  • 关注事物之间的关系,而非事物本身。

  • 分析系统结构的时候,试着从历史的角度入手。

  • 拥有独立思考的习惯,不断试错,观察系统的结果。

这只提供一个方向,不代表给你道路,让我们去走,具体的情况,我想还是需要我们每个人在践行中慢下来,慢下来多反思,真正每一类事情思考模式,以便在日后更好地为自己服务。

「6」

二八法则

作者在文中借助人脉管理来讲“二八法则”,重点谈了有价值的人脉关系主要体现在三个方面:

  • 情感,提供情感慰藉

  • 信息,提供信息服务

  • 能力,分享资源能力

紧接着又提了一个概念:结构洞(指两个关系的非重复关系),如我和A生活在不同圈子,彼此的朋友关系也不一样,而我们能够通过此次认识对方的不同圈子的朋友。

在此基础上,又谈了人脉当中的强联系(亲朋好友,或是熟悉的人,其特点是往往具有相识的背景,经历,和圈子)和弱联系(一面之缘,或是很久没联系的人),指出,一般情况下,弱联系带来差异化信息更大。

再接下来,又谈了“人脉蜂窝”指葱串联到并联,是把非重复关系人,以及重要的弱关系人,主动建立为强联系。而打造结构洞和关注弱联系,增加获取新信息的渠道和可能性。

我们都知道这法则可以运用和表现在生活中方方面面,如世界上20%的人拥有了80%的钱,20%品牌占有80%的市场,我们也可以用80%的时间来学习真正有用的20%的知识等。

「7」

安全空间

作者给出了“安全空间”的含义,就是个为了保证系统的正常运行,或在极端情况下,为了不造成无法换回的结果所做的准备。如,人得重病,却没有保险;在上班时,家里着火了;重要文档没有备份,正用时丢失了。

为了避免所有努力付之一炬,以及避免小概率事件造成不良影响。

我们需要构建安全空间,具体可从以下三个方面入手。

  • 留足备份,保证系统正常运行

  • 提高决策决策质量,减少极端事件的发生概率

  • 提高系统反脆弱性,增强系统对极端事件的应付能力。

「8」

临界知识的综合运用

在生活和工作中,很多情况下,我们不能单靠一种临界知识来解决问题,而是把各种临界知识综合起来,协同应用,方能最大效能地为自己服务。

关于这一节,总结一下五类临界知识如下。

01.临界知识一 :黄金思维圈

02.临界知识二 :系统思考

03.临界知识三 :二八法则

04.临界知识四 :复利模型

05.临界知识五 :冗余备份

当然,任何一个问题都没有标答案。面对变化迅速的时代,而且事物之间又是彼此相互联系,用以上临界知识来指导我们的工作,也不能保证一定能成功不。但,我想会节省时间、精力,同时避免很多意外发生。

正如,预见性政策不能预见事情到来,但能在预见性事情给予帮助,这获得的优势不也是一种高效率吗?

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