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王银良 总策划：刘海陵 林海利 总统筹：孙 璇 吴 江 执行：孙晶 李卉 赵燕华 文/羊城晚报全媒体记者 丁玲 “别买iphone12了，因为王守义说了，13香！”在“十三香”突然成为微博热搜之前，很少有人能想到，王守义十三香会成为此次10月苹果新品发布会的“流量担当”，毕竟这家老牌调味料企业的掌门人平日甚为低调。 100元作本钱做火十三香 尽管平时处事低调，王守义十三香（全称驻马店王守义十三香调味品集团有限公司）还是拥有较高的国民知名度，其发展故事也为很多人耳熟能详。1984年，随子女到驻马店安享晚年的王守义在儿子王银良的游说下决定重操十三香调味品的旧业，他们以100元作为本钱，成立十三香调味品厂；1999年，申请注册“十三香”商标，此后，畅销中原的“十三香”开始火遍全国。 2003年创始人王守义去世后，二儿子王银良接下父亲的班，至今已有17年。根据当地媒体报道，在王银良的带领下，王守义十三香的销售收入和纳税额连续5年都在上涨，其中2019年销售收入23.4亿元，纳税额4.3亿元。 沿袭父亲发展理念不搞多元化 据报道，王守义在去世前曾立下“不准公司多元化发展，也不上市，不玩资本运作，更不准家人做房地产生意，挣惯了快钱，就不会再安心做实业了”的遗言，来指点后人。 作为“二代”，王银良几乎完全继承了父亲的发展理念。十三香公司目前没有涉及多元化经营，没有考虑上市，靠自有资金滚动发展。在此前的家族化管理阶段，家族内部有人向王银良建议，十三香现金流充足，可以涉足房地产，但最终被王银良否定了。 值得一提的是，在接班的17年中，如今态度坚定的王银良也曾在要不要多元化经营上摇摆过。在王银良的带领下，王守义十三香曾于2009年进军过餐饮业，计划在全国开500家豆捞店，以实现餐饮和调味品的双促进，但新开的豆捞店却少有人问津，最后只能黯然关店。经此一役，多元化发展就一直成为王守义十三香的“禁区”。 改变“兄弟姊妹家天下”管理格局 作为一家典型的家族企业，很长一段时间以来，家族成员间高度的信任关系，确保了王守义十三香企业决策权和经营权的高度集中。但正所谓“福兮祸所伏，祸兮福所倚”，随着王银良兄弟年事已高，企业的现代管理、权杖传承等问题，就成为不得不面临的挑战。 对此，王银良通过收编亲戚的小厂小作坊、做出相应的利益分配和补偿等一系列动作来改变“兄弟姊妹家天下”的管理格局。如今，曾在公司里担任职务的家族成员以及亲戚朋友已经悉数退出，十三香管理层的家族成员只剩王银良一人，其身兼董事长和总经理两职，其他高管要么是内部提拔，要么是外部引进。 王银良三弟和四弟的持股比例也在不断降低。天眼查APP显示，王守义十三香第一大股东为驻马店市义良企业管理咨询有限公司，持股比例60%，这是王银良全资控股的公司；第二大股东也是王银良，算下来王银良共持股80.4%，三弟王铜良和四弟王铁良平分剩下19.6%的股份。而2017年王铜良和王铁良分别持有24.5%的股份。 第三代接班人“出局”创业 与此同时，第三代接班人的培养问题也早早被提上日程。据了解，王氏兄弟把自己的子女几乎全部送到国外读书，待这些“第三代”回来后，又大量进入集团工作，最终他们把王铁良的儿子、长孙王太白和其堂姐、堂弟、妹夫4人列为重点培养对象，分管采购、生产、销售和财务等重要部门，基本事务都由他们几人组合决定，最后报王银良审批。 此种格局有人适应，但也有人选择离开。王太白在2014年接受媒体采访时曾透露，在十三香上班的那段日子，作为海归的王太白看不惯父辈的保守，三十多年以来既没有多元化发展，也不上市，就连产品价格都多年不变。他一提上市，父亲就说“上市是圈钱”，和二伯王银良说，二伯就要求他好好做事。 2013年年初，王太白给自己定了个规划，三年内要建原料基地、实现产品升级，借助电商平台，打开海外市场。但最终他在十三香并没有干多久，这些目标也没能实现，目前已经自己单独创业。 毋庸置疑，对于家族企业而言，无论是家族传承抑或交给职业经理人打理，都是正常选择。如今已走过36个年头、逐步建立起现代企业管理制度的王守义十三香未来会走向何方，需要拭目以待。 来源：金羊网 |
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