|
心理小测试：你是能干还是太能干？ 职场中，能干的人总会得到领导的褒奖，同事的艳羡，职场也一片阳光。但是，你如果把握不好能干和太能干的度，你就会陷入能干的陷阱，成为能干型炮灰。对比一下，看看下面哪些情况说的正是你。 1.整个部门就自己最忙，心里总有一种鹤立鸡群、持才傲世的感觉。 2.对懒惰的人感到心里很不平衡，总是抱怨那个谁谁谁不认真干活，在偷懒。结果，同事们对自己敬而远之。 3.对同事的事情非常热心，别人并没有要求帮忙的情况下主动去帮忙，这让人感觉到很不舒服，自己却浑然不觉。 4.当同事之间稍有低耳悄语自己就感觉到好像在议论自己，看到领导多找了另一个员工几次就怀疑领导是不是在委任那位员工以重任。 5.你经常感觉到工作干得不够好并为此而产生很大的压力，虽然你的工作表现已经获得了领导的认可。 6.对底下员工的工作完成情况常常感到很不满意，总想亲力亲为、越俎代庖。 7.自己非常卖力，在工作沟通中对同事和领导追得也非常紧，常常让他们感觉喘不过气来。 8.请示工作后，经常需要对方立马给出答复，如果给不了答复，就认为对方是在拖延自己。 9.工作能力很强，每次遇到大家对自己的工作提出批评指正的时候，对方话还没有说完就开始反驳对方，并认为对方这是有意挑自己的刺。 10.加班是常有的事情，即使比别人加班时间更长而且更频繁，但总是有更多的工作需要完成。换言之，你已经陷入了能者多劳的怪圈中。 以上十种情况是能干型炮灰都会面临的问题，能干和太能干只有一步之遥，所以一个人一不小心就会由能干变成太能干。好好对照一下自己的情况，千万不要让自己成为了公司中的能干型炮灰。 工作中，有许多这样一群人，他们会被称为“懒惰者”。他们是老板不喜欢的，也是同事不待见的。“懒惰的人就是小偷”，一位管理者曾经这样评价说，“偷窃着公司发给他的工资，也偷窃了勤快同事的时间。”有懒惰的人就有卖力干活的人，他们共处于一个公司。 在公司这个大的生态系统中，许多人都在偷懒，工作不在状态、没坐下几分钟就起来走走，能尽量晚到公司几分钟就几分钟，而且一下班就利马走人。这些人不愿意多为公司贡献出一分钟，而且上班时间还在借故偷懒。 正是因为大部分人上班是抱着“为老板工作”的态度，而不是为自己工作，让自己在未来的竞争中变得更有竞争力，所以少数的勤快者就变得更加引人注目。在少数的勤快者中，能干的人更是少之又少。 在一个公司中，少数的能干者中又有不少人成为了能干型炮灰，即太能干的人。 职场中，并不是你干得越多效果越好，有时候真的是干多了反倒坏事。能干是好事，太能干了就会坏事。在公司中，许多人总是抱怨自己怀才不遇。其实，并不是别人看不到你的才，而是你自己没有意识到自己才能发挥的不是地方。本来要求你发挥的是管理和全局掌控的才能，你却事必躬亲或者只抓住细节不放，那样你就是能力再强、干的再多，也是无济于事的。 工作中，一定要学会抓本职工作，抓重点。你的才能发挥的方向一定要对。在一个公司，不一定最肯干的人，取得的业绩最好、获得的表扬最多，因为公司对于一个人的人际交往能力、沟通能力、表达能力等都有要求。在提高工作能力的同时，同时注重这些能力的培养。工作中，并不是能力决定一切。总之，一个人既要肯干，还要会干，更要善于沟通和表达。 能者根本就不需要多劳。能者多劳，这是大家经常挂在嘴边的一句话。有能力的人理应比能力不高的人多干活，这叫人尽其才、各尽其能。能者可以多劳，但能者不等于劳者，劳者不必然是能者。 现实中，许多能干的人总是认为多劳才能证明自己是能者，日复一日，陷入了一种“能者多劳”的恶性循环中。可以说一个真正的能者绝不会成为一个多劳的能者，能者就是能者，他能驾驭好自己的时间，掌控好自己的工作局面。单纯的“多劳”恰恰说明你不是一个能者，起码在你的团队中。 小兰来到行政部已经第三个年头了，可以说只要小兰在，行政部遇到的那些高深的条款合同、复杂的同事关系、堆积如山的文案报告、潮水般的员工意见表，似乎总能轻易搞定。无论是上司还是同事，遇到棘手问题时，大家的第一反应就是交给小兰来处理，慢慢地就成为了一种部门习惯。 好不容易，小兰请了三天年假。本来要请五天的，后来领导只给批了三天，三天一到利马要回来。不幸的是，只过了两天，小兰就被领导一个电话召唤了回去。说是有很紧急的事情。即使写一篇短短的文章，别人费劲弄了两天的东西，到了老板那里，被改得面目全非。小兰边干别的活边写，用不了半天时间，写出来的东西思路清晰、意思到位、内容充实。慢慢地，重要的事情领导总是先交给小兰。她实在忙不过来了，再分配给其他人。这样，大多数人总是很清闲，还一个劲地对小兰投来的嫉妒和不屑一顾的眼神。 渐渐地，小兰开始觉得一种内心的不平衡，原来的那种能者多劳的优越感荡然无存，能力倒成了一种负担。“自己干得好，干得快”，倒成了别人偷懒的借口。公司领导却从来没有觉得在分配任务上有什么不公平，认为小兰能力高，就应该多干活，别人靠不住。 小兰的故事很具有代表性，我们不主张小兰应该成为一个平庸者。只是说，小兰的问题其实还有更好的解决办法。能者过度劳累的情况，首先说明了行政部工作量分配有问题，进一步讲就是工作能力的分布不均匀。小兰可以跟领导反映，给其他人更多的锻炼机会和培养机会。 小兰的能力高，说明领导只是习惯了让小兰做事情的方式，可能多去培养其他员工，也能够培养出能力强的人，而不至于对小兰的工作产生了过度依赖。这对小兰不公平，对部门其他员工同样也不公平，因为丧失机会跟机会过多对员工和公司本身都不好。 大家会经常看到，有些部门主管整天忙得要死，底下员工却闲得要死。其实，一个真正有能力的领导，根本不需要自己去多劳，他只需要管理好底下的人。这既可以让底下人得到了充分的锻炼，又能让自己有时间来做部门中更重要的事情。不要有意陷入能者多劳的陷阱，让自己成为了能干型炮灰。 过度热情，只会让人敬而远之。可能是影视剧看的太多了，刚进入职场的人总带有一种很深的偏见，认为职场很险恶，总有上演不完的勾心斗角。那些还不太了解职场的新人这样认为是很正常的。如果那些在职场沉浮了很多年的人还这样看的话，那就是他们本人的问题，身在职场却对职场规则视而不见、听而不闻。职场有职场的规则，虽然职场的人并不一定是冷漠的，但如果你太过热情，反倒让别人对你敬而远之。 职场既很看重利益又很看重界限，人们因为利益之争会变得很冷漠，也会因为尊重彼此的界限而保持着敬而远之的距离。许多很能干的人，比较乐于助人，对同事也很热情，但大家总是对他却敬而远之。乐于助人本应该得到尊重，别人却对之心存戒心，总认为他的热心是不怀好意、另有所图。过度热情的人虽然能够很好地克制心中的冷漠，却无法很好地尊重彼此的界限。 职场中，一个过度冷漠的人是不太受人欢迎的；同样，一个太过热情的人则容易触犯彼此的界限。 业务部里面许天性格开朗，乐于助人。对新人或者公司其他部门的人都是热情有加，因此人缘非常好。没想到，正是这种热情却给自己带来了不小的麻烦。去年的年会召开前，公司领导找许天谈话想委派他协助业务部赵经理在A市组建一个业务开拓部。这关系到公司在A市的业务建构，事关公司的发展。许天非常认同公司的决定，立马就同意了。 年会的时候领导宣布了这个决定，赵经理任业务开拓部主任，许天自然是副主任。赵经理属于成熟稳重型的，长于进行事实分析和论证。而许天天生是个乐观派，信奉快速开始、积极实施。许天很快与新业务部的同事打成了一片。新部门工作开展不是很顺利。 由于一切才刚刚开始，条件比较艰苦，员工工资不高，却几乎天天到外面去跑市场。大家虽然都很辛苦，但工作成效并不显著。 有一段时间，大家的情绪比较低落，对业务开拓部设立的必要性有些怀疑。这种情况让许天很着急。尽管许天不是主任，但每天干完活，都会约几个同事到旁边的茶馆喝茶聊天，不是发牢骚而是探讨业务开拓部的发展对策。没想到聊来聊去，让许多同事重新燃起了工作信心，大家集思广益提出了许多很好的发展建议。 开拓部的日子眼看着一天天好起来了，但许天隐隐感觉到自己的工作越来越不顺利了。自己提出来的计划通不过，定好的方案实施不了……渐渐地，许天发现自己竟然成为业务部的“局外人”了。百思不得其解之后，许天敲开了老板的办公室。领导对许天的到来很热情，问他有什么困难或好建议。 许天把自己的想法和顾虑和盘托出。领导也没有拐弯抹角，告诉许天说赵经理跟自己多次反映自己的主任不好干，有点被许天架空的感觉，说你整天请同事吃茶喝酒，是有意拉拢同事关系。许天回去后，仔细反省了这段时间的工作。自己作为副主任确实比主任的工作还积极，完全忽略了赵经理的存在。 工作中，确实有许多人过度热情，对同事想都没想就主动伸出了自己的“援助之手”。其实，偶尔帮忙绝对能培养同事感情，太过频繁的帮助则会让别人觉得你是对别人工作的“干预”，好像别人永远不如你。因此，多跟同事交流，多观察，在别人真的需要你帮助的时候，再施以援手，也许效果会更好。 不要给自己强加太大的压力。能者多劳的员工，很大原因总是在潜意识中给自己强加太多的压力，不时地苛求自己的工作。我们经常发现，员工在努力工作方面会出现严重的两极分化。越是能干的越是努力，越是表现普普通通的越是不肯表现。这种现象无形中又让那些能干的员工变得更加能干，工作中开始出现疲于应付、精神紧张、压力巨大、极度缺乏安全感。作用力是相互的。 许多表现平平的员工并不是他的能力平平，而是因为能力更强、表现更优秀的人让他产生了压力。这就是一种所谓的破罐子破摔的心理，自己再好也不如别人，干脆就放弃了努力。 “人生最大的敌人是自己”，这句话说得很有道理。怎样衡量自己进步了还是原地踏步？只有一点，那就是你是否每天都在往前走，每天都学到新东西。你不用太在意别人的看法和表现，你只需按照自己的节奏和强度去要求自己就行了。千万不要因为别人一时表现好，就觉得自己一无是处，也不要看到别人的进步就全盘否定自己。 有很多人，明显已经很优秀了，老是觉得自己做得不够好，这样会让自己在工作中有太大的压力。有压力不是绝对的坏事，只要能够转化成前进的动力而不要成为阻碍自己前进的内心压力就ok了。能干型炮灰一般是自己把自己累死的。 感悟：职场如游戏，游戏，就得讲游戏规则。游戏里没有对与错，只有违反与遵守。违反就要付出代价，遵守才有成为大玩家的可能。有些人觉得自己现在很失败，一直自认为踏实勤勉的工作，升迁的机会却总是轮不到自己；对身边的人温柔体贴，却得不到一个对方的回应；世上成功的商人那么多，你却还在商海沉浮。这些人在苦苦思考问题出在哪里，却忘记了检讨自己是否懂得玩游戏的规则……文/单眼老表 适度能干，才能保护自己，又不会累着别人。太能干的人是很辛苦的，无论是体力、智力，还是情感方面都会感觉到很辛苦。相比其他人而言，他们不但要承担更多的工作任务，还要承担更大的心理压力。说实话，太能干的人既让自己在职场上很受伤，也让别人感觉好累。适度能干其实就是在寻找自我与同事、领导与属下、管理与执行之间的最佳平衡点和契合点。 俗话说，要想抓取的更多，必须先松开双手。同样，在一场竞技比赛中，只有达到身心放松的人才能有最佳的竞技表现。不能因为抓得太紧，而让自己得不到保护，又让同事和领导很累。 不要患上了“职场红眼病”。“嫉妒”又称“红眼病”，是一种被扭曲的心理疾病。在生活中，自己过得不好的人容易产生嫉妒心理。相反，在职场中有些人虽然工作能力强、颇受领导的器重，但是不幸也得了这种病。 实际上，无论是生活中的“红眼病”，还是职场中“红眼病”，其原因都在于他们混得不好和活得很累。生活中有些人过得不如别人，生活让他们不堪重负，所以容易对比自己过得好的人产生嫉妒心理。在职场上，得红眼病的往往是那些非常能干的人。虽然他们的收入相对比较高，但也是最累的。 究其原因，这种人属于太能干的一类。他们总想把身边的一切都控制在自己手中，如果不顺从自己的意愿，就暴跳如雷。他们情绪比较敏感，稍有风吹草动就坐卧不安。当他们觉得领导和同事并非自己所能控制的时候，便不由自主地产生心态失衡和心理焦虑。 这种人有能力，做事谨慎仔细，认真负责，是难得的人才，但这种人无法成为一个将才。太能干的人虽然能够担当一个部门负责人，但是从心态上来讲还是一个普通员工。 行政部的专员小佳是个能干而豪爽的80后，父母都是专职商人，因此家境比较好。刚刚上班没有几天就把自家40万的奥迪A6开到公司。同事都投来了羡慕的眼光，丽丽觉得特有面子。 平日里，小佳买件衣服没有下过1000元的，总是说自己在行政部上班，关乎公司的形象。小佳本人根本没有觉察到，这引来了无数人的嫉妒。行政总监开20万的本田，经理开10万的奇瑞，一个小小的行政专员竟然开40万的奥迪。行政部副主管小兰更是看不惯小佳的一举一动。 小兰打心眼里就看不惯小佳，觉得小佳除了人长得漂亮之外一无是处，整天打扮的花枝招展，连个像样的公文都不会写，还敢称自己是行政部专员。小兰还经常抱怨，这个小小的行政专员完全不把自己这个副主管放在眼里。凭啥领导让她当行政专员呢？不就是善于溜须拍马嘛！ 小兰的抱怨有一天传到老板的耳朵里面了。老板也觉得该给行政部开个会议的时候了。“告诉大家一个好消息，我要给行政部记集体一等功。”当老板在宣布这个好消息的时候，小丽在想莫非老板又要开事前动员务虚会，一定是又安排什么紧急任务了。 “想必许多人还不知道，小佳同志这几天一直往外面跑。她利用自己父亲的朋友关系，积极发挥自己的公关能力，为我们公司一举拿下了跟市建设委的合作项目。”老板回头看了看小佳。“我知道，许多人觉得小佳学历不高、文笔不行，不应该担当行政专员。其实，行政部是一个集体，需要各种人才。” 听完老板的话之后，小兰觉得自己太心胸狭窄了，其实小佳平日里总是向自己讨教各种问题，经常叫自己好姐姐。 因为性格比较豪爽，所以容易忽略一些细节的问题，从而引起了同事间的猜疑和不快。老板说的没错，行政部是一个集体。 “职场红眼病”一般都有敏感多疑的性格和偏执的特点，总是假设别人是恶意的，总觉得自己会被周围的人攻击。在职场中，正是这种“以小人之心度君子之腹”的人常常会对别人横挑鼻子竖挑眼，觉得同事跟领导请示工作就是在取悦领导，觉得别人不同意自己的看法就是跟自己作对。 总之，对身边的同事和事情都保持怀疑。对于患有“职场红眼病”的人，最难做到的就是拥有一个博大的心胸。对同事偶有冒犯自己的地方，不妨多些包容，不必斤斤计较。 在职场上，只要努力做好自己的本职工作就行了，不要太过干预别人，也许这样大家都能活得比较轻松。“职场红眼病”的人，是喜欢自己跟自己过不去。 给别人留块天地，就是让自己省一份心。空间，空间，还是空间！这是职场的最基本法则。在一个公司中，也许只有老板和副总经理级别的才有一间宽敞的办公室，其余人不是被安排在一个个格子间里，就是被安排在半封闭式办公桌旁。 在一个几乎是无私人空间的环境中职场人对空间的渴望是发自内心的。是的，我们可以换个角度来考虑问题。在这样的办公环境中，大家的沟通才能是畅通无阻的。不过，这也会带来一个问题，“给别人留点空间”又成为一种必要。身为一个属下要学会给上司留空间，身为一个领导要给底下员工留空间，身为一个员工要给同事留空间。既然大家物理空间几乎是零距离的，那么在工作空间、心理空间和精神空间上需要多给别人留点空间。 这样，上下级和同事之间的关系才能亲密而融洽。适度能干的人工作高效，原因是他能让周围的领导、下属和同事三者形成一种合力。总会找到好的方法，既可以让自己省力省心，又能充分调动别人的积极性和主动性。千万不要陷入一种能干型炮灰的思维模式中，似乎能干就一定要自己很累，让别人很烦、很累，跟你共处的人总要绷着一根弦。 研发部刚刚走马上任的经理肖杰是公司从一家知名的S公司挖过来的研发管理专家。年轻干练，做事也很认真，工作中总有自己的一套想法。之所以要引进人才，就是公司深感研发部做事节奏缓慢、思维严重老化、产品的市场满意度太低。而肖杰之前所在公司在业界很有知名度。 肖杰来了之后，大刀阔斧地调整了研发部人力资源结构，制定了许多技术规范，强化了市场反馈应对机制……所有这些都是当前公司所迫切需要完善和规范的地方，因此，肖杰来了还不到半年效果就非常明显。 但是很快问题就出来了，研发部人员开始出现流动过于频繁，跟市场部、资源部、设计部关系也变得越来越紧张。 好几次，肖杰跟设计部主管差点大打出手。肖杰虽然办事有章法而且很认真，但是缺乏协调和沟通意识。 工作中遇到部门间不能很好协调的时候，肖杰并不主动找部门主管沟通协调，总是第一时间给副总们和老总写信，说某某部门不配合自己的工作，某某员工有意拖延工期。 有一次，深夜给某个副总打电话，希望领导出面把研发部的方案即时派发给其他部门来配合执行。临挂电话之前，还说了一句“这个产品事关整个公司大局，希望领导能支持”。遇到每月月中报部门预算的时候，肖杰总是推给财务部来帮忙做，说“预算报表的事情，我们研发部很忙。这种事情应该是你们财务部协助我们研发部来做”。 可以看出来，肖杰绝对算是很有魄力的强人，但为什么最后许多员工都离他而去，其他相关部门对肖杰也是牢骚满腹呢？原因就是肖杰喜欢以自己为中心来思考问题，其他人配合自己没商量。遇到事情首先想到的不是沟通协调，因为每个部门都有自己的事情，而是上报给领导。遇到互相协作配合的事情，肖杰第一个念头就你必须要帮助我，这是你的职责。 对底下员工，肖杰总是认为既然你是执行人，那么你就是全责，跟我没有关系。对领导，肖杰认为领导必须第一时间对自己的工作给予关照和支持。确实，肖杰很认真负责，但是让别人感到很累。到最后，肖杰本人也是疲惫不堪。 给别人留空间，就意味着让别人有所懈怠、偷懒、发牢骚，不要盯着别人的“责任”不放。 感悟：无论职场、情场、商场，与人打交道的过程中，都潜藏着很多规则，遵循这些场合的规则，你才能在其中游刃有余。物竞天择、适者生存是不变的自然法则，在人生游戏中，不是光凭一腔热血就能取得成功，讲究规则需要把握一定的技巧，需要具备一定的智慧。虽然事物是不断变化的，但智慧的光芒是永远不会暗淡的，《孙子兵法》有云：“知己知彼，百战不殆”，把握住自己的方向，清晰地了解游戏规则，才能在职场、情场、商场春风得意，从而为自己开辟出一条成功的道路……文/单眼老表 学会融入团队最重要 职场中，真正能干的人一定总是善于经营人际关系。他的个人能力也许并不是最强的，但是他身后一定有一个强大的团队。能干的人一定善于融入或培养自己的团队。当你在公司中是孤军奋战的时候，你的能干很容易被别人评价为是太能干。为什么会这样呢？ 很简单，一个孤军奋战的人背后一定没有一个团队，也不善于借助和整合别人力量，自然很容易与其他人中孤立开来。孤立的结果只能是，他是一个太能干的人。只有善于利用别人的力量，你才能够创造奇迹。 现代职场奉行的是团队作战，一件工作只有许多人共同配合才可能完成。团队中，如果只是个别人在尽力，其他人在旁观，那么这个团队整体作战能力必然大打折扣。在团队中，假如只有你一个人很能干，那你一定是个能干型炮灰。 不要做鸡群中的鹤。鹤立鸡群是说一个人的才能在周围一群人里显得很突出。每个人都拥有干好自己本职工作的天分，都完全有可能出色地做好自己的工作。 在一个团队中，所有人都是不可或缺的一环，如果个别的人特别突出了，对不起，说明你的团队管理有问题，没有让有限的资源最优化。如果大家都是小鸡，只有你一个人是鹤，其结果可想而知。鹤在做事，其他小鸡们在看热闹。 职场中，要尽快找到自己的鸡群，不要变成被孤立的鹤。在一个高效能团队中，每个人都获得成长才是最重要的。 许天因为跟业务部经理赵经理赵亮的意见相左，最后申请调离了业务开拓部。赵亮完全凭借一己之力艰难地撑起了开拓部。赵亮本来就是一个性子不温不火的人，什么都讲究深思熟虑、有条不紊、按部就班。属下小李正好性格相反，敢想敢做，有想法，有干劲。 说来奇怪，小李对赵亮是言听计从，在小李心目中赵亮就是诸葛亮再世。因为领导的支持，加上小李本人很努力，小李的业务开展的是有声有色。 虽然小李的业务量在翻倍地增长，可业务开拓部的工作却没有多大起色。有好几次，总部都想把开拓部给撤了呢。 对于业务部的工作局面始终打不开，小李很担忧，多次找了赵亮经理来商量对策。小李觉得要打开局面必须要先调动整个部门人员的积极性，作为经理本人应该多为每个人员工发挥工作积极性创造条件，多鼓励员工，这样业务部的工作才可能有根本性的转机。赵亮则认为这样鼓励也没有用，这些员工的底子就不好，缺乏基本的市场嗅觉。 小李希望赵经理相信员工，理由是自己刚进部门的时候，每个人的业务能力都比自己强。自己又是幸运的，因为赵经理相信自己，支持自己，所以才有了今天的进步。 经过考虑，赵经理觉得小李说的也有道理，觉得大干一场的机会到了，以前自己确实太过保守了。认识到了问题所在，就永远也不晚。通过明确责任分片到人、落实绩效考核制度、鼓励工作创新，很快业务的市场占有率提升了10个百分点。而且，开拓部里不断有人获得公司明星员工的称号。 一个人的优秀并不是真的优秀，只有一个团队的优秀才是真的优秀。单个人的能力无论如何是有限的，团队的力量则是无穷的，因为团队是一个系统，一个平台。只有学会了如何融入一个团队中，个人才能不断地获得力量支持，而不至于累死或闲死。与其成为一个能干型炮灰悲壮地死去，为什么不投入到一个能获得永续发展的团队中呢？ 每个人都是不可替代的。强大的团队是由一个个单独的人所组成的。一提不可替代的员工，许多人认为就首先是指很强的个人能力。在职场上，不可替代是指一个人的团队合作性。如果一个人无法为这个团队所用，不能主动融入到团队中，他的能力再强又有什么用？最后，他还是要被新人所替代的。因此，要想成为不可替代的，首先学会融入你的团队。 在研发部和业务部的例行周会上，肖杰和赵亮都有一肚子苦水要倒。两个人像比赛一样，一个劲地批评对方部门。肖杰毫不隐晦地指出，业务开拓部的工作做得很不细，缺乏对同类不同品牌产品市场占有率的基本分析，这不能为研发部的前期调研和后期研发提供指导性建议。赵亮也是一肚子怨言。研发部的产品太过讲究设计创意，而忽略了最基本的市场需求。研发部最大的问题就是与市场同类型产品拉不开距离，既符合市场需求又体现公司特点的拳头产品相当匮乏。常务副总黎总针对两个部门的意见发表了自己的看法。 “肖杰和赵亮，你们作为部门主管，能够从部门的角度提出一些我们产品切实存在的问题这很好。但是，你们没有找到问题的真正病因。你们是同一个公司的两个非常重要的部门，你们不是两家公司。作为研发部门，你们不能做等着业务部给你们去做好前期市场调研和分析，同样，作为业务部门你们应该及时把消费者对市场不同品牌的产品切实需求第一时间反馈给研发部。你们两个部门是互相影响的，一个部门工作不到位必然会影响到另一个部门的工作。研发部和市场部应该是互相支持、互相服务的。” 黎总的话让肖杰和赵亮豁然开朗，业务部和研发部永远都是公司这个团队的重要一员，融入这个团队，主动地服务好其他部门，而不是首先是指望其他部门来服务自己。只有这样，团队才能是一个坚强的整体，本部门才能有跳跃式发展。 不能融入团队迟早会被替代的，一个部门是这样，一个人同样是这样。不管他的个人能力有多强，但毕竟是有限的，只有成为团队真正的一员，个人所获得的发展才是无限的。团队精神就是服务精神和协作精神，而能干型炮灰缺乏的不是能力而是团队精神。 公司的力量。想必大家对2010年中央电视台播出的大型电视纪录片《公司的力量》还记忆犹新吧。公司在经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面都推动和影响着社会、国家、个人。在公司中，可以找到观察市场经济，思索国家发展进步的路径。对个人而言，公司是现代人生活的基本形式，对个人的生存和发展具有重要影响。自从出现了公司，团队才第一次真正出现。之前有的只是人与人的隶属关系，而不是合作关系。公司是团队的法律形式，而团队是公司的实体形式。 公司就是拥有自己的制度、目标、责任、管理、效率、精神文化的人的共同体。因为公司是一个团队，所以能够发挥出比个人更大的整合性。换言之，公司要比个人更加高效，原因在于公司有自己的制度、目标、管理、责任和精神文化。公司是由许多个人组成的，如果公司的制度、目标、管理、责任和精神文化没有内化为个人内在的东西，公司就不可能形成强有力的团队。无论你到了哪一家公司，无论公司规模大小，你要想成为高效能团队的一员，你就必须有在自己内心树立起制度、目标、管理、责任和精神文化等概念性的东西，有意在这些方面去训练自己。 许多人在意识中，总把公司跟自己分裂开来思考问题。老板代表了公司，公司利益总是与个人利益相冲突的。其实，公司利益的根本是员工个人的创造力和团队协作能力，这些是公司的价值之源。公司发展了，老板和员工才谈得上利益分享。能干型炮灰常常是淹死在自己的汗水里面，他们的问题不在于没有大局意识，不能为公司做出奉献，而在于无法在内心把公司的制度、目标、管理、责任和精神文化建构起来。 能干型炮灰生存建议： 1、以平常心来处理同事关系，切记以工作努力程度来划分好员工和坏员工。 2、并不是越努力越能干好工作，适当地给同事和领导留点空间。 3、能干型炮灰缺少的不是能力，而是团队精神。 4、一个人既要肯干，还要会干，更要善于沟通和表达。 5、每个人都有自己的工作天赋，能者累死、庸者闲死完全是因为公司缺乏团队协作性。 6、职场中，既看重彼此的利益，也看重彼此间的界限。 感悟：职场上懂得规则，才能玩转人生。不懂规则之人要么就是外行，要么就是赌徒。外行总是抱怨自己的底牌不够多，三两下就把自己的底牌给出光了，然后无奈地做一个看客；赌徒则心存侥幸风光一时，最终的结果还是血本无归。不讲规则的游戏中人，永远不能玩游戏，只有被游戏玩的份。所以你无论受到什么打击，无论你是对也好、错也罢！请不要害怕，不想被游戏玩那就只有一条路：把规则读懂、把游戏玩精，唯有懂规则、讲规则的智者，才能始终牢牢把握自己手中的底牌，防患于未然，从而笑到最后……文/单眼老表 |
|
|
