 人人都需要结构化思维 思考的过程本质上是一个“输入—处理—输出”的过程。 这个原理跟我们念书的时候做阅读理解是一样的，看到一段话，尝试理解，这段话在讲什么？背后的逻辑是什么？如果用自己的话复述一遍的话你会怎么说？ 这是一个典型的必不可少的知识内化的过程。 不过这个场景估计多出现在备考中，日常生活中我们更多的是习惯被“5分钟看一篇文章，10天学习写作”支配。 输入呈现碎片化，如果不对“信息处理过程”进行有意识的锻炼，那脑海里广泛的信息呈现出来就是“多而杂”了。信息就像是衣柜里一堆没整理的衣服，彼此缠绕互相堆叠。  结构化思维的优势则是面对问题时，通过某种结构，把问题分解成一个个你能解决的部分。 它的实质是，从无序到有序的思考。 简单来说其实就是：大事化小。 大问题分解成中问题，中问题分解成小问题，一次只解决一个小问题，把所有的小问题解决后，大问题就迎刃而解了。 结构化思维的核心要求是“MECE分析法”，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 “相互独立”：问题放在同一维度上并能有效区分、不重叠。 “完全穷尽”：看问题全面、周密。 一句话概括就是：不重不漏。 例如，某图书馆可以按楼层维度来划分：一楼、二楼、三楼…… 也可以按照功能区域来划分：藏书区、阅览区、公共活动区、办公区…… 但是，不能将楼层和功能区混在一起，因为他们不是一个维度的，有悖于“不重不漏”的MECE原则。 01 避免发散性思维 假设一个问题突然抛过来，通常我们都会进入到发散性思考模式。 如果我突然问你：“今年一年你看了哪些书？” 发散性思维模式： 看了《微习惯》，还温习了《精益创业》、《游戏力》、emmmm……有其他的一下子记不起来了。 结构化的思维： 主要看了商业、个人成长类的书籍，分别学习了60个商业概念，其中管理类20个，产品营销类18个，12个与未来趋势相关的内容。个人成长方面囊括了自律实践、思维方法两个方面，其中自律实践6本，思维方式20本，今年用新学习的思维方式搞定了5个问题并进行了演化补充。 这与我们大脑处理信息的规律有关： 1、太多的信息记不住 2、喜欢有规律的信息 02 高效分工 当一个复杂的问题需要分解时，往往需要团队配合才能够完成。 “不重不漏”原则指导下的结构性思维，可以帮助我们更好得管理问题，在团队内有效进行分工和追责。 “不重”可以让团队不做重复性的工作，不浪费资源之余，如果中间环节出错，也可以很快明确是谁的责任。 “不漏”可以在确保问题的完整性下进行团队分工，因为下层的问题解决了，上层的问题自然也迎刃而解。 
结构化思维练习 我最开始的结构化思维练习是在商学院的时候，学习过一堆用来分析公司或者行业的框架模型，什么波特五力、PEST、SWOT、 BCG矩阵等等。 比如： 做行业分析时可以用“波特五力模型”：综合分析竞争者、潜在进入者、替代品、业务上游、业务下游。 准备营销方案时可以借鉴“4P”：Product产品、Price 价格、Place渠道、Promotion营销。 …… 框架的好处在于提供了一个科学的模版，能够在遇到问题的时候按图索骥进行分析，极大提升分析效率。（当然套模版的坏处就可能陷入“手中有锤子的人，把世界上的一切都看成是钉子 ”的困境，所以当时我在咨询公司的时候，老板们都让我们先基于项目做定制化的“逻辑树”，不要套用现成的模版。） 不过大家可以多多积累一些“框架工具”，通过学习框架先破后立。 在尝试用新的思维方式去解决问题甚至解构问题的过程中，一开始可能会让事情变得更麻烦，很不自然，需要花很大的精力去练习和适应，但在我看来，这些都是值得的。 试着去亲手破解一个事件，从构思、概念、加工，到落地的过程，让自己去经历这么一个从无序到有序、从不确定到确定、从被动接收到主动给予的过程。 在这个过程中，你会更深刻地理解，这样事物被创造出来的原因，它的结构、原理、流程，以及它可能产生的影响。 与此同时，你也可以变得更清醒，不至于停留在别人为你设计的位置里。 这可以说是让我受益良多的一种思维方式了。在这里分享给你，也希望能对你有一些启发。 |
|
|
