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在公司里，作为贯穿整个项目始终的项目经理，其责任重大，甚至一个项目的好坏，会直接影响到公司未来的出路。 我们项目经理，就应该涨工资！ 
一位优秀的项目经理，必然是有着丰富的阅历，不仅要了解行业的发展现状，熟知自己所在领域的技术难点、重点；还必须要懂点心理学、传播学、设计学、人类学、技术发展史等等方面的知识。知识结构，会影响他对项目的判断；经验阅历，会影响他在项目中跟各干系人沟通的效率。一位优秀的项目经理，必然是不断终身学习的践行者。他从不满足于学习《PMBOK指南》拿下PMP证书，他还会在周末业余时间，见缝插针的学习各种专业知识，参加线下线上各种项目管理训练营课程。比如，他们会经常看圈子发布的各种干货文章，学习一些小技能。 如何用Excel制作甘特图？视频教程来了！
用Excel制作燃尽图，1分钟Get！ 当然，他必定不满足于专业上出类拔萃，也会拓展个人的兴趣爱好，虽然这些爱好可能都是围绕项目管理进行（比如学习《如何跟甲方高效沟通》《如何跟老板要资源》《擒拿三十六式》）等等。首先，优秀的项目经理必定要能让老板满意。老板从不管你遇到什么问题，他要的只是结果，到期交付项目，尾款到账，一切皆大欢喜。所以，如何跟老板沟通，如何跟老板要资源，如何让老板爽快的给项目奖金，都是一门大学问。 其次，优秀的项目经理必须能满足客户各种“变态”的需求。很多客户，其实非常喜欢充当内行，头脑一热就告诉你“要这个功能、你看别人家那个我们也要”，而你每天几乎都处在与客户battle中崩溃的边缘，说服客户放弃他那自以为完美的“变态”需求。 即使你说服了客户，但也挡不住客户临时突来的抱怨和不满意，一旦电话打到了老板那里，老板立马就会把责任怪到项目经理身上。毕竟工程师、市场、设计等人员甩锅的对象也是项目经理。 倒霉的项目经理，只能硬扛到底。 客户需求变更，你是迁就还是拒绝？
碰上喜欢越级沟通的客户怎么办？ 最后，优秀的项目经理必须能哄好团队内部人员。从开发到测试，从人事到财务，一个伺候不好，都会影响项目的进度甚至质量。 项目管理中如何激励开发人员的责任心
项目经理与开发怎样互相理解
所以，优秀的项目经理绝对是“交际大师”，对外能震的住客户，对内能hold的住老板，也能哄的好同事，四平八稳，Carry全场。
优秀的项目经理必定要懂管理，否则怎么能跟团队成员们打成一片，让他们加班就加班，让他们改需求就改需求？领导力是一门艺术，它能够让他人想做你认为该做的事。业务也是需要懂的。不然客户在提出一二三四五条各种“不合理”的需求时，怎么能有理有据的说服客户，还让他们觉得你特别专业呢？最后，懂点技术，也不用全都精通。项目经理只要所具备的技术知识能够理解团队成员的工作就可以了，最重要的是要具备对这些“技术项目”的管理能力。不懂技术的PM，应该怎么发展？
你们说，环环说的对吗？ 
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