|
大家好，欢迎大家阅读李恒谈管理的本期内容，本人一直致力帮忙中小型化妆品工厂从粗狂的作坊式管理向精细化.规范化管理升级转变，欢迎大家加入李恒谈管理，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！ 第一章 目的 明确公司员工岗位级别，鼓励和引导员工敬业爱岗，激励先进、树立榜样，形成人人争当先进、人人争为企业发展做贡献的良好氛围，特制定本方案。 第二章 范围 广州某某化妆品有限公司生产一线员工。 第三章 评比办法 1、公司所有生产一线员工统一分为三个岗位级别，分别为初级、中级、高级员工； 2、由生产车间班组长对员工定期进行考核，考核内容包括工作技能、工作状态、考勤三个方面；  请假天数限定说明：员工因特殊原因请假（例：婚假、病假、丧假）等经人事行政部取证核实后作为个例处理，不列入此考核评定范围之内。 3、被评为高级和中级员工后如有出现旷工现象，直接在当月降为初级员工，直到下季度重选。 第四章 评比流程  1、由各生产车间班组长对员工的工作技能、工作状况进行考核，班组长将考核结果填写在【员工级别晋升评比表】上，完成评比后在20分钟内将【员工级别晋升评比表】交生产车间主管进行审核； 2、生产车间主管在接收到【员工级别晋升评比表】后30分钟内对员工的工作技能、工作状况的评比结果进行签名确认，确认后在每个评比季度的当月10号前交人事行政部主管进行考勤审核； 3、行政人事部主管在接收到【员工级别晋升评比表】后1个工作日内进行考勤审核确认，确认后将【员工技能评比表】交生产副总进行审批； 4、生产副总在接收到【员工级别晋升评比表】后在1个工作日内进行审批，审核完成后交人事行政部及财务部进行备案； 5、行政人事部在接收到已经审批的【员工级别晋升评比表】后1个工作日内将各员工岗位级别评比结果在公告档上张贴； 6、员工岗位级别有效周期为一季度（3个月），一季度后将重新进行考核评定。7、人事行政部、财务部每月需核对各级别员工的考勤情况，以作为工资级别的依据。 第五章 责任 1、生产车间班组长未在规定时间内向车间主管提交【员工级别晋升评比表】，乐捐10元/天； 2、生产车间主管未在规定时间内对【员工级别晋升评比表】进行审核及提交人事行政部，乐捐10元/天； 3、行政人事部未在规定时间内对【员工级别晋升评比表】进行审核及提交生产副总，乐捐10元/天； 4、生产副总未在规定时间内对【员工级别晋升评比表】进行审核及提交财务部备案，乐捐20元/天。 5、各相关责任人在审核时必须严格按照标准规定进行审核，实事求实，不得循私舞弊，弄虚作假，如经发现，视事态的严重性处于200元以上1000元以下罚款及降职处理。 第六章 本规定最终解释权归广州某某化妆品有限公司所有。   |
|
|
