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CEO每日必读【整理摘编:时英平】
来自: 快乐英平 > 《团队建设与管理》
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带团队的流程,从新人入职到晋升,小企业必备!5. 让老人尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果。切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;...
如何让新员工六个月内成为骨干?【创嘉·缝制348期】
下面,创嘉老师分享某知名企业在员工入职六个月的培训流程--如何让新员工来之能战,战之则胜!!上图:创嘉老师在北京亿都川培训新员工...
把你的公司交给李云龙后,他会这样干.....
要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果。2. 对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享...
如果李云龙当上物业老总,他一定会干什么?(幽默深度)
要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果。切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;2.对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队...
假如李云龙管理你的鞋店,他会怎么做?
假如李云龙管理你的鞋店,他会怎么做?2016年,鞋店是时候亮剑了。5.让老员工尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果。让士兵(导购)爱打仗...
从李云龙身上看企业管理:九个步骤培养百战精兵!
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只要是干餐饮的,这篇文章值得一看
下面,就是一个详细带团队的流程,不管你是谁,无论你是想培养员工,留住员工的管理者,还是刚入职做餐饮的新人,都值得推荐一看。要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果。第一,发现其表现好的地方,或...
九段团队管理——把菜鸟培养成雄鹰
九段团队管理——把菜鸟培养成雄鹰。要点:消除陌生感,做好职业规划,协助其成长。2、 工作中亲自辅导新人熟悉工作环境、工作流程...
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