|
今天有朋友来问我，如何带好一个团队的问题？ 其实带团队，昨天已经说了，与其说是带人，带团队，倒不如说是服务别人，服务团队！ 因为，一个领导者的无能，就是对追随者最大的伤害！ 如何服务好自己的追随者才是最重要的，自己首先要成为一个真正的合格的领导，那才会吸引来更多追随者。 那么，如何做一个合格的领导者呢？
要想做好一个领导者，合格的领导者，必须具备这八大基本素质： 【1】一个团队的领导者，他呢？首先应该是当之无愧的业务高手！领导者的口才和动员力是不可缺少的素质，但如果他可以凭借在业务经验的传授和业务能力的提升，来巩固和升华自己与手下的关系，那么在追随者的眼里，他才是一个好领导！ 【2】一个道德高尚的人在高位上往往做得更长久，因为即便他们的能力不佳，也总能凭借自己的“私德”赢得手下的欢心，所以，他必须拥有宽广的胸怀，必须宽容，正直，无私！ 【3】一个好的领导者必须是一位懂得如何凝聚人心的人，能够将员工拧成一股绳，而不是让他们像一盘散沙。 【4】一个好的领导者必须是一位体恤手下的好兄弟！这是一种不远不近的热情！并且在手下有困难的时候，及时的无私相助！
【5】凡是权力大者，必然难以反省，但不意味着领导者不需要认识自己的错误，一个好的领导者必须是一个知道反省的人。 【6】遇事冷静是衡量一个人的控制力的重要标志，只有临危不乱，才可能迅速地做出正确的反应，并且有针对性的制定解决方案，然后用最有效的手段和最直接的行动，来平息麻烦和解决问题。所以作为领导者必须拥有冷静的心态！ 【7】一个好的领导者，能够发现和重视追随者的潜质，帮助手下，发掘他们自身的潜质，这样则更容易获得他们的信任。领导者不考虑手下的前程，手下就不会考虑领导者的前景！ 【8】刚柔相济，阴阳相对，作为领导者，必须要学会和自己性格不同甚至是相反的人，一起去共事。 还是那句话，海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚！ |
|
|
