|
总体而言，世界上有两种人，一种是领导者，另一种是追随者。在职业生涯中，你一开始就要决定，自己要做一名领导者还是一名追随者。两者之间的报酬可是天壤之别，虽然许多追随者错误地期望得到与领导者相同的报酬，但这一点是永远不会实现的。做一名追随者并不丟人，但反过来说，一直都当追随者就不那么光荣了。 大部分领导者一开始也都是追随者的身份，之所以能成为领导者，是因为他们都是聪明的追随者。无法聪明地追随领导者的人也无法成为有力的领导者；那些有效地追随并学习领导者的人，通常能迅速培养自己的领导才能。聪明的追随者有很多优势，其中之一就是拥有向领导者学习的机会。
以下是成为领导者的重要素质： 1.因对自我以及所从事职业的认知而产生的毫不动摇的勇气。没有任何一位追随者愿意接受一个缺乏自信与勇气的领导者的支配。聪明的追随者不会长期受这种领导者的控制。 2.自制力。无法控制自我的人永远无法控制他人。自制力可以为追随者树立有力的榜样，聪明的人会努力效仿。 3.强烈的正义感。如果没有公平与正义感，领导者就无法指挥追随者，无法得到他们的尊敬。 4.果断的决策。政策摇摆、举棋不定表明对自己没有信心，这种人无法成功地领导他人。 5．明确的计划。成功的领导者必须规划工作，并身体力行一个领导者如果只凭臆测行事，而没有实际、明确的计划，就好比一艘无舵的航船，迟早会触礁。
6.不计报酬的工作习惯。作为领导者，要付须以身作则，甘愿比手下人做更多的工作出的代价。7.愉悦随和的个性。一个散漫、草率的人不会成为成功的导者。领导权需要得到尊重。不重视培养随和个性的人也得不到下属的尊重。 8.同情与体谅。成功的领导者必须对下属有同情心。此外，他还必须理解下属，体谅他们的困难。
9.掌握细节。成功的领导者需要掌握领导职位涉及的各项细节。 10.愿负全责。成功的领导者必须甘愿为下属所犯的错误与过失承担责任。假如他企图推卸责任，那么他的领导地位就无法保全。假如下属中有人犯了错误且无法胜任他的职位，领导者就必须认为这是自己的失败。 11合作。成功的领导者必须明白和运用团队合作的原则还要引导下属也这样做。领导地位需要权力，而权力需要合作。 领导方式有两种。第一种也是最有效的一种，是能引起下属情感共鸣与认同的领导；第二种是无法引起下属情感共鸣和认同的霸道领导，历史上的诸多例子表明，强权领导不会持久具备以上11种素质的领导者，在任何行业中都能得到更多的领导机会。 |
|
|
