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车间技师老赵，勤勤恳恳，任劳任怨，几十年如一日，奋战在车间第一线，荣誉证书贴满强，一顿操作猛如虎，一看工资四千五。老赵心态平和，忠厚老实，喜欢钻研技术，也不懂升官发财那一套。 去年，公司引进3名电气自动化专业的名校研究生，有半年实习期。老板让老赵带林子，还签订了师徒协议，如果半年顺利出徒，奖励师傅1000元。 林子电气自动化科班出身，加上嘴甜腿勤，勤奋好学，上手比较快。老赵出于公心，手把手教，尽心尽力。半年后林子基本出徒，可以独立上岗了。结果，林子并没有上操作岗，而是直接成为管理人员，负责对老赵他们的技术管理。老赵他们才知道林子是老板的亲侄子。 前不久，公司引进新技术，对生产线进行了改造。林子组织老赵几位老师傅，很快就熟悉了操作技术。林子熟悉了工艺流程后，越来越膨胀，觉得自己无所不能，也不把老师傅放在眼里了。 有一次，老赵无意看到林子手机上工资短信，林子转正后6500元，比他这位三十年工龄的老师傅居然高出2000元。老赵当场愣住了，气得想打人，正好看见林子对自己指手画脚，一生气，就请病假回家了。 老板知道老赵赌气回家的事，生气问林子，“这些老师傅都是车间的老宝贝，不能招惹他们生气”。林子说，“叔，我已经熟悉这些技术了，其实很简单，他们不愿意干，正好换掉老员工，招一批新人，工资给3000就够了”。 老板相信他的侄子的话，放手让林子管理。林子简单培训了几个年轻人，就让他们顶岗，结果流水线运转不正常，林子他们根本不会修，彻底傻眼了。老板只好亲自到老赵家里请他出山。老赵念老厂旧情，在几个老伙计的帮助下，重新启动了流水线。 老赵看着老板和林子说，“我们摆弄机器几十年，这些铁疙瘩也是有感情的，我们熟悉它们的脾气。不要以为懂几天书本知识，就可以随便驾驭它们。听说你们还要辞退老员工，招便宜的新人，嫌我们工资高啊？可是老板你怎么给亲戚开的工资，比老师傅还高，这样做不知道寒了多少老员工的心呐。”老板当场认怂，表示服软，狠狠地瞪了小林一眼。 这个故事告诉我们四个道理： 一是教会徒弟饿死师傅，这是千百年来的人性。企业要搞好传帮带，一定要防止出现这样情况，建立合理的师带徒机制。 二是有些老板宁愿高薪招新人，也不给老员工加工资，其实寒了很多老员工的心，要注意薪酬机制的公平合理性。 三是老员工带新员工，一定要长个心眼，人品好的多教一点，人品不好的就要防着点，防止教出白眼狼。 四是作为企业管理者，一定要树立“厂有一老，如有一宝”的理念，不要总想着过河拆桥，建立良好的机制，注重发挥老师傅的作用，对企业有百利而无一害。 |
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