|
当领导，不能简单满足于会议安排了、文件下发了，就等于工作落实了。现实中，抓落实考验的是领导的政治敏感性、政治责任心、处理问题的能力、解决疑难的决心等。那么，抓落实怎么抓，该抓哪些内容？ 1、抓落实要明确内容。工作是具体的。要建立一事一台账，一事一本账，不能大呼隆、一把抓。有些内容涉及多个部门的，要明确牵头人员、明确汇总人员。对任务的进展过程、困难，问题要做到心中有数。 2、抓落实要明确责任人。板子要打在具体人身上。落实之所以落空，就是有些事含混不清，有的责任主体不明确，有的事项分配不清楚，有的互联机制不畅通。每一项具体事，都要明确负责单位、主管人员，不能打乱仗，打无主仗。 3、抓落实要明确路线图。我们一直主张凡事预有准备。对急难险重任务，一定要有预案、有准备，不能事情一来，先慌了阵脚。看一个人做事是否有谱、是否靠谱，不能光听他说，得看他在完成任务时思路是否清楚，轻重缓急能否区分，什么时间该干什么事，什么人员该管这件事。干事，不仅要有人干、得找会的人干，能够厘清形势、打开局面的人干，这样才能事倍功半。 4、抓落实要明确时间表。办事要有时间观念，凡事都要闭环处理。有布置有落实有总结。不能放任自流，随着时间流逝而顠流。凡是有时间观念，有时间意识的人，抓工作都能区分情况、划分阶段，按时踩点把工作完成好。如果没有时间表，不落实路线图，那么任务管理就流于形势。最终也干不出成效。  |
|
|
