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11月17日，由博志成举办的“迎战2019 · 赋能个体 激活组织——第十一届中国房地产人力高峰论坛·2018”最后一站亮相上海，来自全国知名房企的350多位企业高管及人力负责人与行业学者、实战专家、名企高管等在上海齐聚一堂，碰撞思维，分享交流，精彩纷呈。 本次峰会上，来自中梁阿米巴经营模式研究院院长邹轩老师围绕《不确定时代下的中梁阿米巴》的主题发表了精彩演讲。 中梁阿米巴经营模式研究院院长 邹轩 中梁是一家快速发展的大型综合房地产开发商，根植于长三角经济区，布局全国。中梁发展的布局比较清晰，截止2018年8月，中梁已经进入上海、浙江、江苏、安徽、江西、福建、广东、湖南、湖北、河南、山东、河北、四川、重庆、云南、贵州等22个省市的110个城市。中梁的战略定位是成为不动产生态投资平台，第一，不动产聚焦以住宅为核心的上下游领域；第二，内外可循环的生态交易系统；第三，共创共享的投资平台，这是未来的愿景。中梁发展的逻辑就是战略、布局紧跟新型城镇化和美好生活两大国家战略。 外界风云变幻，整个世界和中国目前还是处于不确定的时代，列举近期发生的几个事件：
现在是整个国家政策的春天，却是房地产的严冬，调控不会更加收紧，但也不会放松。所以从整个行业态势来讲，大的周期上来讲，长期是看好的；第二个是中期分化，每个城市应对的措施不一样，打法不一样；第三个是短期见顶，要踏准小波段，这一波下行可能持续到明年年底，所以大家要充分做好明年一整年过冬的准备，而且估计到明年年终是所有房地产公司最难过的时候。当然别人难过的时候，如果大家准备好，也许会是一个收并购的好时机。 在这个不确定时代背景下，中梁阿米巴就是中梁快速成长的密码，同时也是中梁以不变应万变的核心武器。中梁2014年即开始探索阿米巴经营模式，全面推行分到家、包到家、机制给到家的阿米巴机制，做到权责利的统一。 中梁有不少的优势，比如说专业化的核心团队、高收益的盈利模式、精准的投资拿地能力、包括高周转等。其核心就是中梁阿米巴生态经营模式，我们把它总结为1335密码：实现1个成功方程式、突破3大发展瓶颈、构建3大闭环系统、打造5大支撑体系。 成功方程式 = 思维方式X努力X能力， 不管对个体，还是企业，想取得成功，首先要有一个正确的思维方式。方向对了，配上努力和能力，才能走得远。 突破3大发展瓶颈是规模瓶颈、温差瓶颈、信任瓶颈。中梁是如何突破三大瓶颈？首先用组织（同向）、人才（同力）、机制（同心）突破信任瓶颈；再用因城施策、经营核算（数字、报表、业绩）突破温差瓶颈；最后坚持（年度、月度、日度）信息的公开和反思突破规模瓶颈。 构建3大闭环系统，一个是经营哲学系统，一个是经营核算系统，这两个都是稻盛阿米巴的经典，中梁创新了最后一个生态竞争系统。中国40年的改革开放，带来了开放、竞争、解放生产力等这些优秀的生存发展理念，使得“生态竞争”成为阿米巴在中国落地的前提。只有通过竞争倒逼，才能推动高素质经营人才的高速成长，这是中梁的底线。 中梁阿米巴经营核算系统有5大支撑体系，分别是组织体系、人才体系、机制体系、核算体系和公开体系，支撑的也是中梁的业务，创新5大支撑体系是为了解决阿米巴落地的5大痛点。 首先是组织体系，企业发展到一定规模，要大企业做小，小企业做活。中梁小企业做活之路 就是阿米巴，小组织下的全职能下放，充分授权，自主经营。组织分到家、费用包到家、机制给到家，权利分到人、责任落到人、利益算到人。此外，中梁有一个明确的要求，上级组织对下级组织一定是强管头，强管尾，但是不能从头管到尾。 第二个是人才体系，先人后事，关注巴长。人才标准是最基础的，但是这里面需要强调一点，选人大于改变人。所以前端的招聘就非常重要，也就是从人性的角度上来讲，除非是一张白纸，否则很难去改变。 第三个是机制体系，在中梁的多层级事业合伙人激励体系下，控股集团、区域集团、区域公司对自己层级组织的所有经营管理实行阿米巴费用包干、风险共担、成就共享。既能保证经营收益，又激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果，成为利益共同体。 第四个是核算体系，中梁讲经营即算账，算账即定价，定价就是定生死。机制算账中心围绕五大核心数据开展核算工作，做到即时核算，就异常情况进行预警，督促相关业务组织及时整改。实现经营可视、业绩可视、收益可视、风险可视。 第五个是公开体系，阿米巴经营是通过反馈改进的一个重要系统，信息公开就是非常重要的环节，是反思评估，然后改进的体系，反映的是企业的管理能力，要求反馈前一天的整个经营数据，做到极致就是实时反馈。 “中梁阿米巴”在探索中实践，在实践中创新，在创新中突破，必将引领中梁走向更大的成功，对此我们充满信心，谢谢。  ***************************** **********************************
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