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顺应时代变化，全面赋能人才，释放组织活力，是企业未来获得可持续竞争优势的关键。在2020开年之际，博志成股份分别开展咨询师赋能培训及营销变革策略落地研讨会，为来年的攻坚战打下坚实的基础。 2020博志成咨询管理团队赋能培训会圆满收官 为了给房地产企业提供更专业、更落地的咨询服务，博志成咨询管理中心于2020年1月16日-18日，在北京隆重召开2020年开年咨询师赋能集训会。 本次集训，由博志成咨询负责人吴会鹏主持开展，聚焦咨询师专业能力、项目交付能力的提升；邀请内部导师团队和外部机构专家，通过主题分享、项目复盘总结、业务诊断辅导、行业形势研判和团队间交流等方式，总结优秀项目经验，提升咨询师的项目交付能力和房地产管理及专业技能。 1. 提升团队能力，更好地服务房地产企业 博志成深耕房地产服务12年，通过6000家企业培训与咨询及资源整合服务案例发现——大部分中小型房企在快速发展过程中都会遇到瓶颈，而其核心原因不是因为管理不善或业务不足，而在于缺乏战略思路，资源整合不当。而博志成管理咨询服务的核心，就在于帮助企业落地战略、解决发展中的难点痛点，给企业“胆子”、“信心”及“方法”。 博志成咨询导师黄博文在交流分享中提到，在新的行业背景下，博志成要给行业、给企业提供更多的研究成果和更好的服务解决方案，并保证这些方案是符合企业实际的、是可落地的。行业的不断发展和客户要求的不断提升，都给博志成咨询团队的综合能力与成长速度提出了更高要求，因此咨询师的学习能力必须要快于企业的学习能力。博志成导师程光水也曾指出，“我们真正的对手不是同行，而是客户。”当咨询顾问的成长速度跟不上企业的步伐、跟不上行业的变化，就会被淘汰。 2. 强化人才培养，“亦生亦师亦友”共成长 “亦生亦师亦友”是博志成的服务理念，是博志成的文化底色，也是博志成价值观中员工观的体现。作为一家专注泛地产培训，咨询和资源整合服务的新三板上市企业，知识沉淀与共享、方法论总结与人力资本提升都是博志成不可或缺的管理动作。 博志成每年都根据服务企业需要组织员工能力提升的专题集训、专家座谈、团队案例分享等不同形式的团队赋能培养活动。 博志成希望，在2020年-2021年，进一步加大对咨询师队伍的培养力度，通过优化咨询团队组织形式、完善咨询人员培养体系、强化后台研发与知识管理等手段，培养出更“有格局、懂专业、善管理”的博志成咨询团队，为客户提供更好的服务。 在本次集训过程中，通过项目复盘和房地产及咨询知识与专业技能的学习，参训学员意识到，只有主动迎接挑战、承担责任并且用心沉淀专业的人才能以更快的速度、更全面地提升，实现自我的蜕变，也体现自我的价值。 在本次集训最后，黄博文老师给咨询团队提出了——“端正心态”、“提升格局”、“增强知识系统性”、“强化技能”、“牢记业绩导向”以及“保持幸福感”的成长建议。 2020年是博志成新的开端，全体员工将不断努力，提升自我，不负韶华，给更多的房地产企业提供更好的服务。 博志成营销变革策略落地研讨会顺利召开 2020年1月17日-18日，博志成2020年培训业绩营销变革研讨会在北京总部举办，博志成董事长程光水、专家顾问王金阳老师、营销体系核心部门负责人以及部分区域总监代表出席参加了本次会议。
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