如何做工作计划

一，工作计划的目的和意义

“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克。

这是大部分公司的管理逻辑。

这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的，在写工作计划之前，你首先要做的就是，你们的目标是什么。

目标非常重要。目标非常重要。目标非常重要。

重要的事情说三遍。

1，对于公司而言，制定目标意味着：

• “向前进”而非“原地踏步”
• 激发干劲、导向重点
• 集中精力
• 形成自动自发的氛围
• 培养能干的人
• 共同目标凝聚团队

2，对于个人而言，制定目标意味着：

• 清楚每一个工作动作的目的
• 知道什么是最重要的事，有利于时间分配
• 迫使提前行动，为未来做准备
• 清晰工作的进展，结果的优劣
• 没有结果前，“看到”结果，坚定信心

所以，目标非常重要。

3，如何制定目标，才能让你的工作计划更靠谱？

遵循SMART原则，即：

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

以一个培训学校为例，它的目标制定过程是这样的：

通过这个过程，你会得到一个清晰具体可执行的目标，接下来就要去分解这个目标：

• 你的年目标是什么？
• 分解到每月的目标是什么？
• 再分解到周的目标是什么？

二，目标制定完之后，怎么写工作计划呢？

推荐大家以Excel表格的形式进行，当你需要列出任务，检查进度，实时更新的时候，表格会非常方便。如果只是简单的汇报，可以这样做：

工作计划必须包含三大要素：

1.目标（做什么、做到什么程度）；

2.策略（怎么做-包括模式、流程、工具）；

3.步骤（谁来做？什么时间做？在哪里做？进度安排）

要求目标明确、可达成，可监测评估；实施路径清晰，安排合理有序。

比如下面这个电商工作人员的工作计划表，就非常有参考价值：

1，周计划表，要素包含：每天的任务，时间限制，解决方案等等

2，月计划表，要素和周计划差不多

工作计划做好之后，就是实施，如何才能有效保证任务的进行呢，你需要适当运用下面这个工具：

时间管理四象限图：

干货来了

年底堆成山的工作终于结束了，一堆的总结和报告都已经上交了，开开心心地过完春节假期，年初应该会轻松一点吧……

少年，如果你是这么想的话，你就太天真了！

2021的年度工作计划交了吗？

领导又来催了吧！

不夸张的说，

这可是直接跟你的这一年的待遇挂钩的啊！

去年的业绩已成定局，无法更改，

所以一定要在今年的年度计划上下功夫，

让老板看到你将为公司创造的价值，

你的升职加薪年终奖才可能实现！

今天小编就整理了的免费干货是

《工作计划.ppt》

……

文末附免费下载方式

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干货目录

如何制定好工作计划.ppt

如何制定工作计划培训.ppt

工作计划PPT模板.pptx

工作计划与时间管理.ppt

工作计划制定与执行.ppt

怎样做好工作计划.pptx

干货预览

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工作计划.ppt