|
原文 要想让整个组织的工作人员理解并接受你的计划，你一定要让那些负责具体执行的人参与制订具体的行动步骤，你要确保每一个可能参与其中的人都有机会发表意见。（彼得.德鲁克 《组织生存力》第五章：我们的计划是什么？） 解读 你的组织学到了什么，推荐了什么？ 1､列出最重要的经验，总结所建议的方案 2､思考一些信息，它们不仅能够帮助你完成工作，而且还有助于你计划未来的方向以及整个组织的活动。 你的组织应该把精力集中到什么地方？ 1､列出你认为组织应该集中精力的地方。简单陈述你的理由，并说明这样做跟你的组织使命有何契合之处。 2､在了解所有信息之后，列出你认为本组织应该集中精力的地方。然后简单说明你的理由，并说明这样做跟你的组织使命有何契合之处。 组织应该如何改变自己的做法？ 1､你的组织是否需要增加一些项目或者是活动，顾客需要是否有所增加？ 2､是否需要放弃一些项目或活动？ 3､如果有些工作或活动不能在本组织内部高效完成，是否可以考虑外包给其他组织？ 4､为什么会这样？ 为了实现组织目标，你的组织制订了怎样的计划？ 1､要想达到预期的结果，你的组织需要实现怎样的目标？ 2､对于一家非营利组织来说，组织的哪些目标能够帮助人们改变生活，帮助你们进一步推进组织的使命？ 3､为了取得预期的目标，你的组织制定了哪些可以衡量的阶段性任务？ 4､为了完成这些阶段性任务，你的组织制定了哪些可以衡量的行动计划？ 5､为了实现这些目标，完成阶段性任务和行动计划，你的组织需要怎样的预算？ 6､实现这些目标的截止日期是哪一天？ 7､由谁来负责实现这些目标，谁来负责具体的执行步骤？ 8､为了完成这些计划，你的组织需要如何进行人员配置？ 9､你的组织如何评估和衡量自己是否达到了想要的结果？ 我准备如何完成自己的职责 1､列出你有权执行的行动步骤，以及你可以作出的建议，但需经过董事会和执行团队批准。 2､列出你希望取得授权与完成行动的预定日期。 3､列出你需要的人员配备明细。 思考 我们的使命是否需要修正？ 我们的目标是什么？ 我们的计划是什么？ 本系列文章语音版，请移步喜马拉雅搜索：彭信之 彭信之 老者安之 朋友信之 少者怀之 德鲁克创新工坊 源自德鲁克管理经典，天然无添加原创好文 |
|
|
