不打无准备的仗,当你要与其他部门讨论事情时,先把一些基本问题想清楚:你希望对方帮你做什么事?做到什么程度?你认为他会要求你做什么,有没有收集数据?如果对方不同意你提出来的做法,有没有其他选择方案?如果双方没有达成共识,你会有什么影响?对方又会有什么影响? 如果毫无准备地去做,很容易让别人感觉你不专业、不重视,很可能也达不到你想要的结果。 在进行横向沟通时需要找对人。在选人的时候,我们需要做理性的评估,对方是否在此范围内有决策权。找对人,才能事半功倍。当然,我们也不能遇事就找其他部门的最高决策者,跨部门沟通时,一定要注意彼此级别的对等关系,以免造成不必要的误会。 在工作中,当我们去寻求其他部门帮助的时候,也需要呈现事实,开诚布公地跟对方进行沟通,让大家明白自己的需求,合作的意愿也会得到提高,更容易解决问题。相反,如果我们隐瞒事实就可能破坏相互之间的信任,导致个人心中都有所保留,合作也必然会受到限制。 《孙子兵法》中有句名言:知己知彼,百战不殆。每个部门都有自己的KPI和规划,也有自己的重点项目,因此,要想沟通顺畅,必须要了解对方,站在对方的立场思考问题,这么做,对他们部门KPI有帮助吗?如果我是他,会接受这个方案吗?这个方案有效吗?这个方案经济吗?值不值得投入? 在工作中,我们需要和其他兄弟部门保持良好的关系,以便更好地合作。但在跨部门沟通时,难免会因为部门利益而产生一些摩擦和冲突,这时我们的立场一定要坚定,捍卫部门权益,更是我们责无旁贷的使命。 |
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