再分享一个观点：养猪行业不能简单分为规模化猪场和散户。
第一，从防控非瘟角度：规模化猪场并不占优势。举个栗子，牧原一个年出栏50万头的猪场，人车物的进出频率×非瘟发生概率（假设是99.9%）×时间就是非瘟发生的概率，频率不可控是客观因素，非瘟发生概率取决于硬件水平和管理水平，能做到99.9%已经是很高了，时间以365天为单位。只要时间足够长，频率足够多，非瘟发生是必然的。这也解释了这一波非瘟，无论是牧原，还是温氏，正邦，新希望，都很惨的原因。我本人在规模化猪场任职管理，18-20年三年间，我们公司防住了非瘟，实现了0感染，但在这一波非瘟中，我们已经中招了三个猪场，山东，北京，河北。防控硬件投入不可谓不好，防控措施简直是变态。但这一波我们没有幸免。
了解我的人应该知道，我和朋友也合伙搞了一个350头的母猪场，至今安全，我也胸有成竹，为什么？因为我们可以做到几个月没有人员进出，可以做到物资进入频率少，可以做到一个月才卖一次猪。规模化猪场的生物安全条件措施一个不少，但我能做到的是减少频率。因为人车物这块和规模化猪场相比，有天然优势。另外再加上地理环境优势，我觉得防控非瘟我们是和规模化猪场一个水平。
不要低估散户的认知，和利益身家性命相关的时候，人是具有学习能力的。
第二，从养猪管理水平上，规模化猪场不能叫大散户，说这个词简直是侮辱散户，我这里要给散户正名。大家总觉得规模化公司的护城河是成本，是防非瘟，很多时候，认知并非事实。真正决定养猪成本的，是养殖效率。常规财务成本大概是这样的：
1，固定资产折旧，大概15年，主要为猪舍，设施设备的一次性投入，按15年折算；
2，种猪折旧，行业里一般按3年；
3，饲料；
4，药品疫苗；
5，直接人工和简接人工，包括饲养员费用。以及公司层面的人员费用；
6，制造费用，就是水电燃料，维修，备品备件，劳保办公等。
这个账一算都明了，牧原为什么低，主要在于种猪折旧，其他方面并没有优势。散户的优势是没有间接人工，直接人工，固定资产折旧，种猪折旧很多时候都不算，所以摊下来成本并不高。
另外，从生产端，目前规模化猪场的管理在我看来很多都是渣渣，我本人从事了八年以上的一线管理，我了解其中的缘由。一个优秀的生产管理人员真的是少之又少，所以，我一直认为，养猪的护城河是人才。这个是正邦，新希望不具备的。我手下有太多正邦和新希望来的场长，也对他们了解很多，生产管理没那么简单，这也是我不看好新希望，正邦的原因，因为生产他们先天性缺人才。罗马不是一天建成的，养猪体系做的好的，其实就只有三家，我能看得上眼的，也是我了解的，温氏，牧原，扬翔，这个我之前文字也提过。但温氏这一波的毒疫苗决策，是万劫不复的，流失了太多人才和基层员工。所以我才只投牧原，但我承认，牧原并不优秀，也不是像他们说的那样，这次就是牧原防住了非瘟，牧原损失也很惨重，这个数据我是通过牧原疫苗供应商了解的，大概不会错。
既然养猪牧原和温正天一样，规模化猪场和散户一样。我还不如把钱投到事业继续创业扩场，闯出自己的一片天地，这也是我为什么在这个行业，还是不敢重仓牧原的缘故。既然牧原都不优秀，新希望，正邦，我的建议大家不要炒股炒出信仰了，要出问题，就像我喝了几瓶酒鬼舍得，就觉得这酒好喝，一直固执投舍得和酒鬼一样，这是病得治！
所以，我会留一部分资金坚守牧原，看未来养猪企业到底是c1，还是c5。也会自己出去闯一片散户的天地，因为我坚信我能防住非瘟，因为我坚信，我的成绩秒杀牧原，所以，做成本，优秀的散户才是王者。今天喝多了，一杯酒，敬和我一样，坚守在养猪行业的散户，坚守在一线的养猪人
