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/这是土木小生的第187篇原创文章/ 放平心态，偷偷厉害。 昨天去人力资源部签署企业年金申请书的时候，出门时把之前带我们的老大哥拉出来抽了根烟，聊起我们这一届的新员工。 我说我们这一届好像没几个辞职的吧，他说没有，都没走。 其实我知道的就走了三个了，但是人事部一般不会公布，也不会跟在职员工谈离职员工的事情，尤其是我们这些同一届进来的，因为极有可能你看他走了，自己也走了。 至于这几个员工离职的原因我也听到一下小道消息，后续再专门写写吧。 说起新成立的雄安分公司，被集团从我们公司强行要了几个人过去，不给还不行，官大一级压死人，而且雄安新区建设势头正猛，估计员工们都想去。 像这样前面带区域的分公司，估计每个建筑央企都有不少，一般都是这些集团现在某个区域接了一个项目，借此打开当地市场，然后市场越来越大，同时又多个在建项目，为了便于管理，就成立一个分公司。 以雄安新区为例，估计各大建筑央企都在雄安接了些项目，或大或小，但是这一个项目做完，后期肯定还有市场的，毕竟国家在雄安布局那么大，相当于从一无所有建立一座新城，那么建筑央企进入市场之后，只要项目质量达标过关，后续肯定还会有项目做的。 为此专门成立一个雄安分公司，便于管理，同时也是把蛋糕做大，毕竟多一个分公司，那些调派过去的精兵强将在职位上都能升个一级半级的，人心稳定，干事效率就高，公司效益就好。 类似的区域分公司，每个建筑央企都有不少，不然你以为每个局那么多分公司是怎么来的。从长远来看，这些分公司在前期会有一定的发展势头，但是这一波发展过后慢慢也会进入平缓期，毕竟每个区域都有自己的本土企业，你要进来分一杯羹，那别人的市场份额就会相应减少，竞争还是很大的。 对于我们底层技术员来说，其实无所谓长远发展，我们又能做多少项目呢？只要在前期发展顺畅的时候搭上顺风车，做一两个大型项目，经验攒够了，能力提高了，业务水平起来了，职位上去了，还管他后续乏力不乏力。 当然了，如果你确实非常努力运气也不错能够在公司迅速发展的这几年当上分公司的领导，那还是要忧心公司的发展的。 对于这些区域分公司呢，只能说是三十年河东三十年河西，这几年发展好不代表一直发展好，但是你要是连续几年发展都稀松平常，现在市场环境竞争那么激烈，不止各个中字头竞争激烈，每个集团内部的各个分公司也存在的，稍微落后点，就只有被合并重组的命运了。 之前我们这边也有分公司被其他分公司整体合并的，并过去所有人员全部降半级，你说难受不难受？所以当领导是有很大压力的，公司业绩不好被合并的话，上面领导看不起，下面员工抱怨你——二师兄照镜子，里外不是人。 所以要想当好一个公司的正职领导，不仅要有良好的管理能力，更重要的是手里要有资源，能接到项目，能给部下和公司带来实实在在的经济效益。只要有这个本事，管理手段反而是其次了。接到项目了，具体的细节自然有人替你去完善落实的。 所以做好自己手头工作，提升业务能力的同时，也要注意积累人脉资源和行业资源，日常工作和生活中要树立靠谱的人设，这样也许某天哪个大佬手头有个项目找不到人做的时候会想到你这个当年为人处世都很靠谱的小伙子，觉得把事情交给你做很放心，那你就发达啦！ 与你分享最真实的 工地爬坑记录。 |
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