企业规划，是规划企业的发展方向和路径，通...

通常需要经历两个阶段：
①确定目标：企业未来发展所要达成的目标；
②制定规划：采取什么措施、什么方法来达成这些目标。

那目标来自哪里？
主要来自4个维度的分析：
①外部情景分析：政策分析和规律分析；
②竞争对手分析：分析对手的发展策略，再确定企业的目标；
③经营模式分析：分析企业的价值定位、业务范围、价值实现；
④定位分析：结合产品的核心优势对企业进行定位，尤其是优势分析；

制定目标，可以采取的方法有：
①MBO法：目标战略分解法；
②SMART原则：根据可实现度原则，在时间、量化等指标上进行分解；
③PDCA法：根据过去的目标，进行循环式新目标制订与分解；
④OKR法：公司给出目标后，员工再进行挑战式目标附加。

不同的企业发展阶段，目标的制定也有所不同：
①创业期：追求利润，以生存为目标；
②扩张期：追求利润和管理成熟度，以提升绩效为目标；
③发展期：追求利润、管理成熟度和效益，以创造更高价值为目标；
④成熟期：追求综合战略及市值，以提升市值为目标。

制度管人，流程管事，企业管理，系统先行！
推荐给你一套组织系统工具包，12个模块系统知识 1000多份实用的系统工具，让组织自循环运作，释放管理者精力，聚焦企业战略及路径规划！
👉点击下方【看一看】了解详情！