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70后草根，做技术出身，曾经从基层做到中层，用了11年熬进高层到离职，写一些亲身体会，当是反省，大家共勉之！ 当我还是基层领导时 在我还是一名技术部门的螺丝钉时，曾经有一帮兄弟，多数年龄比我大，学历也比我高。 没事的时候，我们可以一起吃喝玩乐，吹牛皮到天亮，喝点酒，可以坐在马路牙子上聊理想，聊人生，大家都很乐意把自己工作上的经验和时间，以及人生故事分享给彼此。 但没有过多久，我们之中的三个人开始产生了距离，因为当时的技术主管提升了，在所有技术员工中，我们三人有可能被提拔。 分别是我，陈工，吴工。 陈工脑子聪明、思维灵活，总能把事分析得很明白，但他的能力一般，喜欢投机取巧，平时也能几个部分领导说说笑笑。 吴工脑子不那么聪明，性格稳重，执行力很强，但是他有个毛病就是说一不二、不会搞人际关系，总是与合作部门的起争执。 我属于中间，技术评选比赛每次能进前三，有两边都占这种类型，其实也不会搞人际关系。 但是，最后我被选做了主管。 走上管理层，在被兄弟们争相拥护时，我有点小得意，或者说膨胀了。 进入领导层后，我带领导大家开日常小会，陈工总是会像以前一样，时不时一句话甩过来，吴工倒是还好，只是让他做什么，他总是一副爱理不理的脸。 
一个星期天，我请大家吃饭，在桌上我当着几个兄弟的面，把话说得很明白，而且几个上层领导也说过，以后多让吴工做技术分享（技术上确实我自愧不如），陈工多和业务部搞好关系，以后往业务上发展。 之后正常了一段时间，但是随后一个新项目出了问题。 这新项目质量出了问题，而且没有按正常流程报给公司，给公司批评后，要求员工按比例赔，我承担一半的责任。 当时的赔偿金额对于基层员工来说还是比较大的，出于同情我只好找关系，找相关人员解释说好话，好不容易才把损失最小化。 但是，因为这件事，吴工还是耿耿于怀，他说凭什么要他掏钱，之后在工作上他非常不配合，没半年就走了。 因为他算是核心员工，走的时候可能说了我工作上的种种事，公司领导批评了我。 也是通过这件事，我才明白基层领导应该懂得6件事： 1、当了领导之后，作为员工很可怜，但是我却不能同情他。如果我同情他，就要同情下一个他，老板会以为我是来做慈善的。 2、越往上走就意味着身边朋友越来越少，要学会克制感情，哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹。 3、大多数员工发现自己被领导重视和赏识的时候，他们会表现得更好。 4、直面压力，没人再为你扛着。作为普通员工出问题，有上一级领导，而作为领导层，你就是压力的接受方。 5、如果一个员工工作能力很强，但是不愿意听你差遣，那很可能他已经准备好离职了。 6、公司里永远都有一个不怎么听话，但是能力非常强的人，这个人领导不会炒掉，因为他能活跃气氛。 7、我发现，当了领导之后，那个在某一个位置上能干得很好的员工，不能提拔，而是让他在这个岗位上继续发光。 所以，作为基层领导，除了认真做事，我觉得“你担得起这个责任吗？”这句话应该铭记于心。 当我做了中层领导后 有过这次的教训，之后的工作，我时常把自己的责任放在心上，工作上对事不对人，4年后，我进入公司大楼上班，从技术层的蓝领变成在高楼里座班的白领。 但是行业不景气，业绩不好，老板自然很不爽，加上进入中层的领导多数还是各有所长，难免在对工作有不同的意见，我的话语权的并不是很有分量。 由于我刚从技术层出来，有直接的一手外部资源，在公司也还算有成绩，年终会上，领导直接给了我一些权限。 但是这个权限却给我带来了很多麻烦。 比如：有人背后放枪，有人打小报告，有人抢单。 随后，我决定招兵买马，培养自己的人，让自己不至于被动，然而并不顺利。 在培养人才的计划中，我用了3年多的时间吧。有心累，有担心，有犹豫，还好最后遇到机会，把自己在公司的地位顶了起来。 也是这3年多，我才明白，做了中层领导应该懂得：领导不只是一个职位，而是一种能力。 1、作为领导，一定要培养“自己人”，这样自己才会有眼睛和耳朵。就好像开车要有方向盘一样。 2、当团队出现了负能量，一定要迅速地严厉打击，并且给予鼓励。 3、与下属保持合适的距离，但私下里开玩笑，关心一下会有意想不到的收获。 4、领导不可以独享成果，跟着你有肉吃，才能让下面的员工死心塌地。 5、充当及时雨，关键时刻顶得上。 6、不轻易惹事儿，但也不怕事。 同时，我总结一下我培养心腹的经验： 1、首先要做事特别靠谱的。 2、能够及时反馈，并且在沟通有效率的。 4、能与你的想法保持高度一致，并且有自己的想法。 5、要勤奋，这个很重要。 所以，作为中层领导，我的体会是能为老板分担压力的同时，自己还要有能屹立不倒的能力。不然你会发现，有些火不是救不救的问题，也根本就救不完，而是，迟早有一天你会失去平衡，坠入火海。 当我做了高层领导后 其实，进入高层后，我最大的感受是，如果说老板创业是如履薄冰，而作为高管，你就是在走钢丝。 而不断升职加薪，出任CEO迎娶白富美这种事，需要的是机遇和把握住机遇的幸运。 
作为高层领导，有权力，有资源，在受人敬仰时，能体会到一种职业的优越感，这是作为一个员工没有的，但是这种优越感是建立在一些看不见摸不着的东西之上的。 这个东西叫：决策者的站队。 其实也说不清，就好比屁股决定脑袋这句话，有时候对于一些事情，这句话简直是人间真理。 只有亲身经历了，才有更多的感受，纸上得来终觉浅，亲临其境才会悟到更多。 有一句段子是这么说的： 有一个经理，在被捕后，他的下属说：“我们的总经理呀，他可有能耐了！他在位的时候，吃的是高级饭店，住的是高级宾馆，玩的是高级会所。哎，现在出事了进的也是高级法院。哎，真牛！” 所以，做了高层领导之后，我越来越觉得，长年累月忙碌，日复一日干着同一件事，没有时间回家陪陪孩子，陪陪老婆，父母，同时因为对自己今后的成长道路更看不清了，于是我放下了包袱，离开了公司高层。 在离开后，我才明白，做了高层领导唯一应该懂得的是： 不要随意插手具体业务，不能凭个人喜好，老板的喜好做事，当机会来临时，大腿和大树都是非常珍贵的，如果能遇上一定要珍惜抱住抱紧，哪怕要站队也要抱。 因为没背景的屌丝翻身的机会不多，只有置自己于死地而后生。 写在最后： 不论是哪个层级的领导，只要你走上了管理层，就会面临矛盾定律，因为有利益的地方，就一定会有矛盾。 因为当你一旦拥有了某件东西，你就会发现这个东西并不是你想象的那样美好。 如果你是新领导，要明白说古不说今、说外不说中、说远不说近的道理，反而沉默是一种最难驳倒的观点。 如果你是老领导，没有人当了科长不想当处长，当了处长不想当局长，但是更要明白跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。 基层领导——做事。 中层领导，分忧。 高层领导，做决策站队。 这些都是应对职场，社会，人生的思维，但然最重要的是把自己的事情做好，为老板创造价值，这一点在那个岗位上都是最重要的一条。 |
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