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经理层成员任期制和契约化改革是“势在必行”的，国企改革三年行动“央企”必须全部完成改革，包含两个层面① 央企包含其下属资企业② 各地方国企也必将逐步跟进，目前还有大量企业、大量工作需要加速推进，正在加速推进。 《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》——一个流程，六大关键要点 任期制和契约化操作指引，高度凝练概括，又能指导操作。 为了进一步细化任期制和契约化操作指引，解决企业在改革时间中总结出来的实际问题，国资委发布了官方政策解读“23问”。 针对任期制契约化管理和职业经理人制度，主要说明了两个大主题，提出了多项更具体的要求。企业在指引性文件指导下，仍需要进一步具体落实，明确细节。
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，知本咨询专门推出来“任期制与契约化改革训练营”，通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。 线下训练营 北京 4月28-29日开营 “带着问题来，拿着方案走。” 通过训练营，让学员系统性、沉浸式学习，从而全面掌握国企经理层与任期制管理的政策要求、优秀实践、方法体系、情景再现、实战操演、方案模板。搞清楚、听明白、会方法、通难点、懂实操、有工具。 6800元/人 立即扫码，报名参营  专家团队，硬核开讲 训练营将由知本咨询任期制与契约化管理高级专家团队共同主讲，同时配备助教力量协助学员展开操演。  七大板块，深入讲授 1、学+练“2+5”模块 本课程包含“2+5”共七大板块，深入系统讲授经理层任期制与契约化管理的理论实践、内容方法，与学员一起模拟操演设计方案和实施落地全过程。标准版训练营总时间控制在两天之内，也可根据具体需要进行组合和调整。基本内容如下：  2、数10+典型案例，解析借鉴 中检集团、中国交建天津航道局、中节能环保公司、中国通号通信信息集团/卡斯柯、博睿重装、中石油管道局、中铁装备、大唐、公交建、华通威、金川、酒钢、西电避雷器...（排名不分先后） 3、2天线下交付，学员分组实战演练 深入系统学习经理层任期制与契约化管理的理论实践、内容方法，学员一起模拟操演设计方案和实施落地全过程。 搞清楚、听明白、会方法、通难点、懂实操、有工具。 围绕国企改革政策思路、优秀实践、方法体系等内容，展开情景再现、实战操演。参会来自北京、天津、陕西、甘肃、四川、广东、河南、新疆等省（自治区/直辖市）等地区的部分央企、国企代表。 强烈推荐正在实施或者准备实施契约化与任期制的国企集团及下属企业董事长、董事、经理层，以及企业董事会办公室、人力资源、业绩考核、综合管理等具体实施经办部门负责人，参加训练营学习课程。 课程交付，额外收获 1、超值回报 > 组队学习+实战演练+分组PK，激发学习思考势能 > 链及更多企业行业大咖，交互拓展企业“朋友圈” > 提供给学员如下三大超值回报： 1）全套契约化与任期制操作方法课件； 2）契约化与任期制方案模板； 3）契约化与任期制最佳实操案例分享； > 根据学员改革实践，后续直播课集中答疑，加持辅导升级 2、额外收获 开班价：6800元/人 现在参营，2人同行9.5折，3人同行9折 现在参营，报名前10位学员，获国企改革小店优惠券 现在参营，获任期制契约化工具箱9.5折名额（*一个改革操作手册+工作方案与配套文件+落地实施契约工具） |
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