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1、一个战略目标： ① “做大做强”，全面提升品牌竞争力。2、两大战略重点： ① 以市场为导向，重点聚焦核心产品品项。 ② 以发展为目标，重点完善各大产品序列。 3、三个竞争定位： ① 挖掘细分市场，建立产品功能的差异化。 ② 产品升级迭代，形成利润价值的差异化。 ③ 完善管理机制，突显经营水平的差异化。 4、四大改进步骤： ① 组织系统优化，配合战略要求完善人力。 ② 业务流程优化，提升沟通效率完善机制。 ③ 商业模式优化，提高运营能力完善营销。 ④ 合作方式优化，扩充客户阵营完善渠道。 5、五项经济指标： ① 整体营收突破，抓住行业风口上升趋势。 ② 销售收入提升，保障现金流量快速回转。 ③ 主营利润提升，彰显核心业务价值优势。 ④ 市场份额提升，夯实品牌产品市场地位。 ⑤ 生产效率提升，确保产量质量双向达标。 6、六大战略措施： ① 聚焦核心优势，加强品牌产品的竞争力。 ② 积极拓展创新，开辟新兴市场产品序列。 ③ 挖掘潜力业务，深化发展第二支柱产业。 ④ 守住现有家业，保持核心业务市场份额。 ⑤ 产品市场升级，改善营销实现高端升级。 ⑥ 整合市场资源，上下游产业链整合优化。  |
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