老人们常说:“一颗老鼠屎坏了一锅粥。” 不管是工作还是生活中,一旦出现问题,产生不好的影响,我们第一时间都会埋怨身边那些不思进取的“后进份子”。
在失败面前,我们都会把原因归结为外界,而不是失败本身。 很多企业都实行末位淘汰制,在他们眼中企业想要保持高效的运转,就需要摒弃掉那些偷懒的“蛀虫”。 可是无论管理者多么努力,任何企业都可以找出资质平平,不努力不上进的员工。 原因很简单,这些普通员工是企业不可或缺的一种存在。 很多时候真正毁掉一个公司的不是懒惰的员工,而是那些有能力的员工。 大学毕业时,我进入到一家创业公司,跟着初创员工李姐学习。 李姐的工作能力很强,刚加入公司时,公司资金有限,她常常需要一个人做多个岗位的工作,所以练就了一身本领。 一路跟着公司摸爬滚打到现在,深受老板的重视和信任。本以为跟着李姐可以学到更多本事,但是一周后我却发现,并不是这样。 李姐在工作时,喜欢大包大揽,面对新人也不愿意倾囊相授,可一旦新人出错,他便会指责对方不用心。 办公室里最常听到的一句话就是:“我自己也是这样过来的,没人教过我,就是自己能力不行,做事不认真。” 随着领导的放权,李姐的权力也越来越大,手慢慢伸向了业务骨干。许多员工不堪重负,只能选择离职,大量的人员流失导致许多项目脱节,损失惨重。 后来领导才逐渐意识到:一个人能力再强,但过度的英雄主义注定会毁掉公司。 团队靠的是分工协作,一个人再优秀,也无法完成100个人完成的事情。 这样的例子屡见不鲜。职场中总有一些恃宠而骄的员工,仗着自己能力强,从不听取他人的建议,导致团队间出现不稳定因素,殃及整个企业。 今天我们就来分析一下,为什么毁掉公司的是有能力的员工而不是懒惰的员工。 01 员工是真的懒吗?懒惰,主要分为三种:
02 为什么有能力的员工会是一种威胁呢?一方面,有能力的员工一般自命清高,不懂得迁就他人。在团队协作时容易以自己的想法为主,导致项目难以推进,产生损失。 另一方面,能力太强的人一般都身居要职,掌握着企业的核心资源和人脉。如果要离职的话,难免牵一发而动全身。 所以此类员工对企业的伤害是致命的,职场中,我们总是听说一个领导辞职带走了许多部门的核心骨干,就是这个道理。能力者虽然能带来价值,但也会让企业陷入危机。 03 作为管理者,应该如何制衡两者的关系呢?1、对于懒惰者
2、对于能力者
对于企业来说,并不是能力越强就越好。作为一个管理者,一定要知人善任,学会平衡强者和弱者之间的关系。 只有懂得挖掘员工价值,合理分配的管理者,才是一个成功的管理者。 职场中,你觉得能力者和懒人哪个更重要?可以在下方留言讨论! |
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