企业的成功=战略 x 组织能力。这两者不...

企业的成功=战略 x 组织能力。

这两者不是相加的关系，而是相乘的关系。

所谓“战略”，是基于对政治，经济，技术，行业等相关趋势的研究后得出的一个发展的远期目标。而目标的属性就是具有不确定性。所以战略就是要“大胆假设，小心求证”。

所以短期之内，快则数周，慢则数月，通过高管会议得出的战略规划，其实还是需要多方审视。更加不能把战略的口号挂在嘴上，而忽略了内部的财务和组织能力的现状。

“组织能力”不是个人的能力，而是整个团队的战斗力，在某一方面能够明显超越竞争对手的，为客户创造价值的能力。他不是一蹴而就的；而是需要经年累月打造的，公司内部上下全体员工一起投入才会见效的。

不经全面思考的战略口号很容易喊，但是如果没有相匹配的组织能力的，也是枉然；

因此在制定战略的时候，最好就是把相应的组织能力建设的范围也一起考量，而不是就直接甩给人力资源部门。