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不管你的职业、年龄怎么变化，都可以继续使用的能力，就是软技能方面。硬技能可能会因为工作变化和行业转换会有差异，软技能不会，这就是可迁移的能力。一旦具备可迁移能力，当你职业重新转换和换个赛道，你依然具备先发优势和竞争力。从职场来说，可迁移能力有哪些呢？通用的迁移能力类型主要是4种：思维、沟通、效率、人际。 1、思维：指人接受信息、存储信息、加工信息以及输出信息的活动过程，概括的反映客观现实的过程。例如结构化、逻辑、抽象、归纳、演绎等等。简单来说，就是可以抓住重点、流畅清晰表达、重点明确、条理清晰。 2、沟通：包含着表达能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。工作中80%的问题都是沟通造成的。 3、效率：一般指产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。 4、人际：人们在生产或生活活动过程中建立的一种社会关系。管理者尤其需要。 可迁移能力除了4个维度，还有4个层级： L1：初做者。大学刚毕业，初入职场工作。 L2：独立工作者。可独立开展工作，主要处理跟自己相关的工作问题。 L3：影响者。自己做的本职工作还不行，还需要发挥团队作用或借助他人的力量完成工作。 L4：商业领袖。解决业务问题或商业组织问题。 根据4个层次的和4个维度的二维矩阵，不同的层级有不同的可迁移能力需求和要求。例如： L 1：初做者 处于这个层次的人，由于刚从大学毕业，没有专业的前辈指导，很多事情都是自己摸索着做。因此，时间管理能力薄弱，领导交派的任务做起来很低效。与此同时，又不太会沟通，不敢展示自己，常常话到嘴边了，不知道该怎么组织语言，时间长就容易没有存在感。如果你恰好处于这个能力层次，当前最需要强化的是执行方面的能力，能够高效地完成上级分配的任务，同时能把观点想法说清楚，对日常工作任务有基础判断力。也就是，努力从能力层次1升级到能力层次2。 假如你是刚工作1年的新人，在大部分人都处于能力层次1的时候，你能够达到层次2，就足以傲视同龄人，获得更好的发展机会。反之，如果你工作已经超过1年，能力却还在层次1，说明你已经落后平均水平，要奋起直追了。 在4大维度上： 1、思维方面：能够学会结构化思维 2、沟通方面：能够清晰表达自己的观点 3、效率方面：能够高效完成工作 4、人际方面：能够基于工作搭建工作关系 L 2：独立工作者 独立工作者的特点是：具备独立思考、判断和执行的能力，但影响力还不足。一般来说，如果你工作了两三年，那么市场对你的要求就不会再是职场新人，而是个能独立工作的人。在初级阶段，还可能有人手把手带你，但到了独立工作的阶段，公司对你的期望是能够独立完成大部分日常工作，只有一些大的问题才需要上级帮忙决策。 在4大维度上： 1、思维方面：能够具备基本的逻辑思维能力，可以分析简单问题 2、沟通方面：能够清晰、结构化地表达自己的观点，让他人快速理解 3、效率方面：能够很好地管理自己的时间和制定工作计划 4、人际方面：能够在社交场合展示自己 L 3：影响者 影响者就是能够调动资源，影响他人一起完成工作。处于层次2和层次3的区别是，在层次2，你只是能够很好地完成自己的工作，而在层次3，你能够进行跨团队沟通协调，能够影响他人来一起完成某项工作，取得更大的成功。很多资深专业岗、主管岗，需要的就是层次3的能力。 如果你的专业能力不强，别人就不会信服你，自然就不会得到机会。如果你专业很强，不擅长与人打交道，也不擅长整合资料，也不会得到机会，所以到了L3，专业是基础门槛。 在4大维度上： 1、思维方面：具备创新和系统思维，能够从全局角度解决问题 2、沟通方面：能够用方式方法技巧沟通进行说服沟通 3、效率方面：不仅自己高效，还可以带领团队一起高效完成工作 4、人际方面：能够妥善处理一些高难度的冲突场景 L 4：商业领袖 管理的本质是影响力，没有人是靠自己完成工作的。商业管理者就是在商业环境中发挥自己的能力，制定重要的战略决策，结合财务、经济、市场、品牌、供应链、产品、客户等多种复杂因素，站在更高维度的看公司发展。无非这涉及专业知识，运用思维逻辑，充分运用自己的人际领导力技巧，实现组织的效率。 对比自己的情况，综合评估一下自己所处在什么能力层级？你的目标是什么能力层级？寻找到自己可迁移的能力，在职业发展路上更上一层楼。 |
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