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听到升职，恐怕不少小伙伴的第一反应，恨不得激动得想来几下自由摇摆，那心情别提多美了。 瞧把你高兴得鼻涕泡都快出来了，打住，遇到不按常理出牌的老江湖，给你【升职】不一定是好事，也可能是套路你，算计你。今天从台前到幕后给您扒一扒：升职为啥不一定是好事。 一个统帅，升职他最不满意的将领，名义上让他去建功立业，打一场九死一生的仗。打败了，除去眼中钉；打赢了，说明统帅会用人。接着让他打更大更难的怪，直到打死为止。像《水浒传》的宋江，电影《投名状》的庞青云，就是扮演这样的悲情角色。表面看是给你升官，不干，那是不知好歹或抗命；干，则意味着远离权力中心，更意味着拼死拼活玩命。 升职时要提高警惕，可别轻易觉得是自己能力开挂或人品爆发： 假如把你架到你不适合的岗位上去，你的不足，你的弱项将暴露无遗。比如如果你是技术大牛，技术能力没得说；但对管理，对人情了解没什么基础，如果总监把你升职为组长管理七八名员工，同时需要经常跨部门沟通。这种情况多半是挖坑，多半是陷阱。你的技术过硬，但要是你的沟通能力有硬伤的话，过不了一年半载，你的下属，你的其它需要跨部门沟通的同事，就难免会抱怨，会吐槽你。这时候提拔你的总监，以民意为由，再给你降职降薪回原岗位。 你面子上挂不住，同事氛围也尴尬，也抬不起头，可能就只能辞职换个环境了。 下面再详细讲一位冉冉升起的大红人如何被一步步被升职拉下马的？ 新闻记者小亮，凭借出色的业务能力，收割了一大波粉丝，成了新闻部收视率的保证。 鉴于观众的喜爱，小亮意气风发，很多时候做事按自己的业务逻辑来，业务效果是不错，却也得罪了经理，甚至总经理对他也颇有意见。 一次总经理火大到直接对新闻部经理说：把小亮开掉！经理说：“我不敢！他现在那么红，只怕他前脚走，迫于观众压力，后脚我就也得跟着滚。” 总经理终究是老江湖，一下就有了策略：成立一个新部门，给他升官，让小亮担任经理。 消息一出，同事们私下议论开了：“总经理不计前嫌，真有肚量!”“小亮一个新闻记者，华丽一转身就做经理，升得也有点太快了吧!" 而且小亮目前负责策划一个更大的新闻类节目，不仅职位更高，薪水也更高。公司还资助全部旅费，送小亮出国做三个月的考察。 正当小亮带着成箱的资料回国，满怀热情，准备甩开膀子大干一场时，遇到了一个情况：作为新闻类节目，总得向新闻部借调影片，到了新闻部，新闻部经理有话说了：“哎呀，小亮经理，你一个部门，我也是一个部门，你又不属我管，你有你的预算，还是自己解决吧!” 小亮把情况反馈到总经理，总经理对小亮说：“他说得也对，你现在有自己的预算、自己的人手，应该自己解决问题！你们两个不和，我把你调开、升官，不要再斗下去了!“ 可情况是，新闻不能再“演”一次，过去的资料片不给借调，让小亮怎么做节目呢? 就这样部门成立一年，节目筹划了八个月，啥都拿不出来。 董事会里，董事们开始有了批评声：“好的记者，不一定能做好的主管！只见花钱、出国，不见成绩！这搞什么名堂?!”大家责难小亮只会自己做秀，不是当领导的料。 总经理终于不得不把小亮叫去：“你还是回新闻部吧!” “我希望回去报新闻!”小亮说,“那是我的专长。” “恐怕暂时不行，新的主播表现不错，观众的反应不比你当年差，你还是先做做内勤，慢慢来，看经理给不给你机会。” 结果小亮自己辞职了，他知道新闻部经理不会给他机会。做过了经理，他也拉不下面子回去做个职员。 回头想一想：小亮平步青云时，自然会被同事嫉妒，造成他潜在的孤立因素； 而小亮出国考察阶段，他的人脉更进一步疏远； 当让小亮独当一面策划一个新节目时，也意味着他必须为成败负全责； 当小亮离开主播台，他便离开自己的根据地，失去了群众资源； 当小亮黯然离去，很难获得他人同情，因为他不是被挤下去，是自己干不下去。 相反，如果当年总经理把小亮开除，或小亮自己宣称被排挤，而愤然离开，那情势就完全不同，爱护小亮的观众，会选择跟小亮站在一起。 谁不同情、不崇拜“悲情英雄”呢？那时候，只怕真如新闻部经理原来所说：“小亮前脚一走，后脚我也得跟着滚”！而作为悲情英雄的小亮，必然能被其他“慧眼”的人重金礼聘，成为对付原来公司的“致命的敌人”。 江湖水深，一步一个坑。官场、职场，首要先学会做人，别等着现实来教会你做人。“人”字，一撇一捺，看似简单，要把“人”立住了可不简单。如果您不仅立住了，还立得稳，立得久，那您的道行可真不浅。 今天就聊到这。 【依典文化，每天智慧一点：有章可循，有典可依，有点可疑】。 |
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