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我们常常学习各种HR的技能。 但学会知识或技能，不代表理解价值。 比如我学习了绩效管理的课程，我知道BSC、KPI、OKR......， 那我问一下，你认为HR在绩效管理中的价值是什么呢？ 我们看到很多人出去学了一门课程，回来以后跃跃欲试，到公司整一套制度出来，试图推行......拷贝一套制度，搞一堆指标，然后就没有然后了。(个人建议：在外面学的课程，不要马上拿到单位推行，因为这时你还没吃透本质，基本都是作死，要么不做，要做就要成功，你没有多次尝试的机会) 原因是什么呢？在他看来，无外乎老板不重视，部门不配合。 不重视，不配合，不就是不理解其价值吗？首先你自己理解了吗？ 比如你自己搞清楚绩效管理有什么用，为什么用？什么时候没用？以及你在整个绩效体系中，作为HR你的价值是什么？ 如果你整一套绩效制度，然后就是让各部门自己定指标，你的价值体现在哪里？ 或者你觉得你很能干，什么指标都是你来定，你能保证指标设置正确吗？ 你不清晰你所做的事情有什么价值，也不清晰自己在其中的价值点，那别人怎么可能配合你呢？ 你能做什么，不能做什么，你的价值点在哪里？ 如果在HR体系中，不管哪个模块，你都能清晰的回答这个问题，我觉得你才开始入门了。 做了多少项目，懂多少知识，这不重要。不清楚你在其中的角色，你的价值点，你就没有价值。 |
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