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今天，听了每天听本书中的《思考：快与慢》。这是一部心理学大作，作者卡尼曼是第一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家，开创了行为经济学。 在听本书里将这本书内容精炼为七大效应，并且指出为了克服系统1带来的问题，有两招可以应对。 首先，我们来看看什么是大脑中执行快思考与慢思考的两个系统：系统1与系统2： 两者之间的联系： 两者的区别： 平时，我们习惯使用系统1进行思考，于是产生了七种效应。我在听的过程中，利用彩虹编码法将其名称记了下来： 彩虹的七种颜色的顺序使我们耳熟能详的： 红橙黄绿青蓝紫 但颜色是抽象的，所以将颜色具体化，用具有这种颜色的具体物作为编码： 红，红太阳 橙，橙子 黄，黄香蕉 绿，绿帽子 青，青草 蓝，蓝色大海 紫，紫葡萄 而七大效应分别是： 1，典型性偏好 2，可得性偏好 3，因果性偏好 4，光环效应 5，锚定效应 6，框架效应 7，禀赋效应 接着就是做配对连接，这有许多种方式，一般而言： 1，图像连接 2，含义联想 我一般采用第二种方式。说到联想，这刚好是系统1运作的内在机制，所以书中也认真讨论了联想的特点以及原则： 我来举两个例子介绍两种配对联想的方式： 七大效应中最容易应用图像连接的就是锚定效应，想象一个巨大的锚定在青草地上： 而应用理解则方式多样，可以理解编码，理解要记忆的内容，然后配对联想： 红太阳---典型， 毛主席树立了雷锋作为为人民服务的典型 橙子----可得，现在手头有橙子，就吃橙子吧 香蕉----因果， 因为香蕉成熟，所以变黄了 绿帽----光环，知道一个人带了绿帽，就会觉得他带着令人同情，轻蔑的光环 蓝海----框架，换一个框架，就可以进入蓝海，海阔天空 紫葡萄---禀赋，吃不到葡萄说葡萄酸，自己的葡萄总觉得更加甜 这七大效应值得深入思考，我将找到的一些相关资料分享一下： 1，典型性偏好，会使我们忽略基本概率
而关于概率，有兴趣思考的同学一定要深入了解贝叶斯定理，理解什么是先验概率，这对我们认知升级实在太有帮助了： 今天我花了大工夫理解贝叶斯定理的公式，找到三个链接，解释的很有意思，也很清楚： 贝叶斯法则有什么具体应用？https://www.zhihu.com/question/19853558?utm_campaign=rss&utm_medium=rss&utm_source=rss&utm_content=title 数学之美番外篇：平凡而又神奇的贝叶斯方法http:///2008/09/21/the-magical-bayesian-method/ 如何让10岁的表弟也能理解贝叶斯公式http://www.sohu.com/a/126668286_464065 2，因果性偏好，让我找到了鱼骨图的分析框架以及佛教的看法
3，锚定效应非常有意思，推荐一本书《无价》，这本书的作者在得到又出新书了《知识大迁移》
4.框架效应，令我们想到朝三暮四的故事，但别笑话猴子，他们也许懂得生活的真义，所谓十鸟在林，不如一鸟在手；莫待无花空折枝；时间是有价值的
5，禀赋效应，接着框架效应说，一旦一鸟在手，就觉得这只鸟比其他鸟更加宝贵，带来了损失厌恶，与之相应的沉没成本，以及路径依赖都是相关的道理
而利用禀赋效应，也可以设置询问的框架，从而得到自己想要的答案：
好，谈完了系统1 带来的七大效应，我们看看能如何应对，作者给出了两招： 1，事前验尸 2，饮水机谈话 事前验尸，就是在还没实施计划前列举失败的缘由，然后防患于未然！ 有些类似周伯通的左右互搏 最早提出事前验尸的是心理学家加里.克莱恩，他发现组织能比个人更能抑制乐观情绪，加里.克莱恩提议当一个决策被最终确定之时，应该将所有对这个决策有所了解的人开一次简短的会议，所有人参与一个假设，那就是：“设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请用5~10分钟写下这次惨败的缘由。”这就是经典的“事前验尸”，根据加里.克莱恩的设想，如果每个对决策有所了解的人，从决策为何失败出发发表看法，那么就像一次验尸，提前将决策里也许过于乐观的地方找出来，这对于减少决策失误十分有价值
所谓饮水机谈话，我理解就是通过交流，发现自己知识的盲区，得到启发，从外部视角看待自己。 这两张用黑白两色来记忆： 黑色，灵堂，刚好适合事前验尸 白色，饮水机，也代表冷冰冰的数据，能克服我们以为的一切顺利，认识放松带来的错觉！
祝每天都有进步！：） |
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