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国内三大保险中介明亚、大童、永达理,它们最大的优势分别是什么?

 明亚星火团队HR 2021-06-06


互联网有BAT,保险中介有MDY,明亚、大童和永达理,都是专业中介。

相较于传统保险公司,最大的区别是产品更丰富,都更能满足客户多元的需求

要我回答:都很优秀、平分秋色,如果通篇是这样的观点没意思。

既然吃瓜群众们,想探个高下,我会将【我的观点】毫无保留的托盘而出。利益相关,慎重吃瓜。

注意:所讨论的三家公司的区别,是讨论【整体】,不谈个体。

猜猜哪个更明亚?

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猜猜哪个更永达理?
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各有所长,只挑最长的来介绍。


一、有什么区别?


有新人问我,你觉得XX的优势是什么?缺点是什么?

这问题总能把我问住,因为我眼中的优势,未必是别人眼中的优势,我眼中的缺点,也未必是别人眼中的缺点。

兼听则明,可以当我是王婆卖瓜,你也可以看看李婆、张婆是怎么卖的。

传统保险公司,有的早会上会进行早操、司歌、口号、打鸡血,这是坏事吗?也未必,虽然被无数人吐槽,也有的同业明确表示,我需要被打鸡血,就需要这样的氛围。

一切都是相对的,别说常见的萝卜青菜各有所爱,臭豆腐、榴莲也有人爱~

三家公司的区别,我说一下最核心的。


▌01 明亚:文化

文化这东西,有点说不清道不明。

我最讨厌虚头巴脑的东西,但明亚的文化,我很喜欢,这也是明亚能吸引我及众多优秀白板加入的原因之一。

明亚04年成立,是成立时间最早的个人寿险经纪公司,17年的时间锻造了深厚的文化底蕴。

首先,一个公司的 愿景和使命 ,是最能体现公司的文化、公司未来发展方向的。(如果不能体现,一家公司连自己愿景和使命都搞不清楚,更难走远)

【明亚的愿景】推动保险事业的健康发展,让每个家庭都拥有专属的保险经纪人。
【明亚的使命】通过主题中立的专业化服务帮助客户“清清楚楚了解风险,明明白白购买保险,踏踏实实享受生活”。

【大童的愿景】成为世界级的专业保险中介集团。
【大童的使命】老百姓身边的金融保险超市,代理人心中的终身事业归属

【永达理的愿景】达成领先全球的高品质保单继续率,引领世界保险风潮!成为客户最信赖的保险顾问,做客户最贴心的幸福管家!成为培育保险企业家的摇篮,助每位同仁实现保险梦
【永达理的使命】让退休保险走入每个家庭,成为中国退休保险市场领导者;让每位保险经纪人享有尊重,成为锻造保险企业家的平台。

永达理官网的董事长致辞就很“永达理”

永达理官网的董事长致辞就很“永达理”

很显然,明亚以客户为本;大童以公司为本;永达理以保险企业家为本。

明亚不差异佣金点位,不设置主打产品,不举办产品说明会,不项保险公司承诺销量占比等行为,都是从公司的层面为主导,提倡中立的专业化服务。

民,乃立国之本。客户,乃保险经纪公司之本。明亚,发展之快,就是思想正确,培养了一群以客户为本的经纪人。

如何让客户保障更全面?如何让客户预算合理的情况下保障更全面?如何让客户清清楚楚了解风险,明明白白购买保险,踏踏实实享受生活?只有经纪人思想正确了,这一切自然就能做到。

不为客户利益考虑的经纪人,也没有学习专业知识的动力;
不为客户利益考虑的经纪人,也难以真正获得客户的信任;
不为客户利益考虑的经纪人,也同样不一定会对同伴付出。

明亚也没有什么开门红,活动方案也很少,同等保费,明亚经纪人收入更高,享有五险一金的标准要低很多。目前大童和永达理的管理收入会比明亚更高

明亚基本法全国统一,这也为明亚全国招募、展业奠定了基础,像大童有些地区是加盟的方式,的基本法不统一,所以全国展业、全国招募会有阻碍。

外界都说,明亚学霸多,这是好听的。也有不好听的说书呆子多。但是书呆子不是呆子,要做保险行业的恒星而非流星,专业是基础。明亚的发展速度TOP1,这是有目共睹的。公司领导常说,不争第一,做好自己。作为明亚经纪人的一员,明亚在我心中,对标的是保险主体公司,未来的保险行业,明亚会是举足轻重的。

总之,表面是说不清道不明的文化竞争力,实际是经纪人理念的竞争力。

理念、三观这东西,是自上而下影响的。举个小例子,吴孟达先生走的时候,团队有写了一篇文章纪念,文章尾部提到了保险。这是对于多数保险自媒体来说,是比较常规的操作,而在我们团队,团队长看到了,就会要求删除。


▌02 大童:科技

科技这东西,确实很好用。

大童有保单托管、好赔服务、DOSM咨询、快保。

保单托管:收集客户保单信息
好赔服务:收集客户理赔资料
DOSM:以需求为导向的思维(非科技)
快保:线上出单的平台。

对于外行,会觉得咋咋乎乎的科技挺有吸引力的,肯定会对成交客户有帮助。多一项科技,就多一种征服客户的武器。对于内行,都心知肚明,科技赋能微乎其微。

想想客户到底是为什么付费的?客户为科技付费吗?那平安应该是最牛的。

像保单托管,明亚也有,用的人还不是很多;至于理赔,明亚有很多帮客户、甚至帮素未谋面的网络客户争取从拒赔到赔付的神操作,主要靠经纪人的专业、负责及坚持不懈;还有DOSM,需求分析明亚人做的是最好的,明亚从创立初期,创始团队就携带着麦肯锡专业咨询顾问的基因;至于其他科技赋能,明亚也有700度、明亚APP,还有随身宝典是可供明亚人的学习软件之一。

明亚做的“科技”,都很实用,比如核保前置,同时帮非标体客户投保多家保险公司,相当于投标,之后可选择核保结果较好的公司承保;比如两核复议,如果被拒保、拒赔了,可以再像保险公司申请复议。两核平台的搭建更实用,这也是明亚人务实,不务虚的体现。

总之,表面是先进高大上的科技竞争力,实际是公司宣传的竞争力。

可是,大童的宣传能力应该是渐渐比不过明亚了,明亚以前低调,现在开始发力品宣了,看看明亚视频号质量、公众号内容及阅读量等,互联网的口碑,都是显而易见的。


▌03 永达理:训练

背话术,演练是有效果的。

号称MDRT工厂,永达理官网显示2020年MDRT 776人,主管就有 6645人,不知道2021年达成情况如何。

明亚2021年MDRT 1311人,还不包括2020年顺延的人数,而明亚经纪人全国总数截止5月26日只有1万8,包括兼职等等所有人在内1万8。

永达理每天早上都要进行 roleplay,我演销售来,你演客户,一起 cosplay,陶冶沟通表达的艺术情操。

每周六有财富讲座,是公开课,”如何实现梦想,预约幸福人生“、”如何能一辈子不缺钱花“、什么税务、法商都可能涉及,非常高大上。请客户来听,或者请准增员来听,都很好。

永达理成立时间最晚,成立于2011年,每周的公开课极大地赋能经纪人去做招募。

永达理是专注理财保险,看似不接地气,因为很多人觉得自己身边没有多少高净值客户,更需要保障型产品。其实从销售的角度来看,保险未必人人有需求,而理财是人人都有需求的。而且每个经纪人的缘故数量是有限的,开发理财保险,远比开发保障保险,件均保费更高。所以,从公司的角度看,永达理的模式是没问题的,做招募+做大单,能最大化的开发一个经纪人的缘故资源。

永达理的打卡要求是最严格的,如果是兼职,或希望时间更自由的人,就不太适合去永达理。

总之,表面是训练的竞争力,实际是公司组织纪律的竞争力。

公司层面的纪律,能帮助经纪人们做团队,所以一些想做团队的人,会选择永达理。

可是,每个人的性格、资源、习惯的沟通方式都是不一样的。流水线训练式的培训,如果能批量育成优秀的保险销售,做好销售就太容易了。


二、更适合什么人?


不同的孩子,适合不同的教育方式。

优秀的学生,可能更需要一个能拔高自己上限、发掘潜能的好老师。

调皮的学生,可能再好的老师未必教得动,更需要严格的管理。


▌01 明亚:会独立思考的新人

明亚并不是无为而治,而是因材施教

新人向东,告诉你向东该怎么走,新人向西,告诉你向西该怎么走。

家庭规划、财富管理、团财险、高端医疗等各个领域,都可以做到极致。

所以明亚的产品线是最广的,合作的保险公司有130多家。

明亚的培训相对自由,但培训资料应有尽有。其实做保险没什么新鲜的,最核心需要掌握功课就那几门。如何拓客、如何转化成交等。想学的东西都有,但是很多知识不是必须掌握的,学习要做减法,所以明亚的培训看似没有那么全面,实则都是精练。之前团队有个代理人感叹,我听了两天课,比在保险公司十几年学到的还多。

做保险确实是需要一定的自我管理能力的,比如自律、自控、自省。优秀的新人只需要一个好导师就足够了,自我管理能力差的新人,则更需要公司、团队的严格制度来约束,而事实是,外界的约束并不能让一个人真正成长。反而一个好导师,是能够培养新人获得保险销售之外的能力的,比如时间管理、认知提升、处事思维等,这些能力都是做好销售、做好任何职业不可或缺的。

所以明亚人知道,经纪人个人能力的成长是最重要的,培养一个人,要比教话术更重要。至于其他诸如培训体系、科技赋能,明亚都不缺,只是那些对一个人能否能真正做好保险经纪人,作用微乎其微。所以明亚的培训体系,能让新人快速掌握专业知识、明亚APP等软件操作都很方便,而最让明亚人自豪的是,我们能独立的帮客户解决问题,能自由进行自己的职业规划,在需要支持的时候,公司有许多优秀的同伴,还有足够有给力的导师总能一针见血的指出自己存在的问题,让自己对这份职业不迷茫。


▌02 大童:不想改变的代理人

大童的风格,更适合主体公司代理人转行做保险经纪人。

大童的公司【使命】中,定位是保险超市,有更多的产品供保险经纪人销售。

拿明亚比较,最鲜明的区别是,明亚人给自己的定位是医生,大童定位更像药店导购。明亚擅长培养专业医生,大童擅长装修一个药店。

如果有的人学习能力较一般,尤其是一些有过保险从业经验的代理人,担心自己转保险经纪人会不适应,不想给自己太大的学习压力,那大童是个不错的选择。

大童是会设置主打产品的,会有产品推动方案,也减轻了保险经纪人的产品选择困难症,尤其是自己不知道该推荐什么产品,就可以跟着公司的节奏走。


▌03 永达理:想借力做团队的人

永达理的管理没的说、纪律没的说、上下层级分明,利益也向管理倾斜。

永达理有一套制度,能让做管理的人,更轻松。新人来了,列名单、背话术、去拜访,安排的明明白白。对于不愿意做缘故的新人,在永达理是很难受的。对于不会独立思考,只会背话术的人,也是很难受的,因为背了话术去客户那沟通起来也很别扭。

一心想做团队,去永达理是比较好的,你只要负责邀请新人来听公司的财富公开课。新人如果愿意加入,后续的培训,也不需要你绞尽脑汁,公司自有一套流水线

明亚做团队的人,都是绩优。这是基本法及公司文化决定的,像我们团队也不提倡新人主动做招募,一定要先自己先站稳了,自己业绩好了,再做团队是水到渠成的,也更容易吸引别人加入。


三、到底怎么选?


不管是MDY,还是平安、国寿、友邦、大都会、华夏等等等等,都有很出色的从业者,都有做的很牛的

一个孩子的成长,最重要的不是家庭环境,而是父母。

一个学生的成长,最重要的不是学校如何,而是老师。

每个人的成长都是有瓶颈的,有的来自自身,自身努力不够;有的来自师友,提供赋能不够;有的来自公司行业,趋势决定未来。

如果能找到一位好师傅,甭管他在哪个公司,哪怕不在保险行业。对方愿意教,还负责,你愿意学就没有不成事的。

平台能赋能的,师傅也能赋能。永达理主攻理财,其他经纪公司也有的是做理财做的很牛的经纪人。师傅比平台更重要。

如果在不同的平台都能找到好师傅,就去一个更有潜力的平台。只能说保险经纪相对保险代理明显是更有潜力的,那保险经纪到底哪家强?各有千秋啊~

对了,明亚的保险从业者(包括兼职、包括没业绩的,所有有工号的人数)总人数是最少的,MDRT人数却是最多的。(如果不对,欢迎留言指出)

END

今天的内容就分享到这里,内容来源于公众号:星星保/知乎:明亚李彦鹏团队HR

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