|
员工为什么反对绩效考核？绩效考核是很多老板想做又不敢做，也有很多老板做了，但是没有达到预期效果，到底有哪些原因？我们只要知道一个东西做不成功的原因和教训是什么的时候，我们才知道怎么做是成功的，所以一定要听我讲原理，讲背后的真相，讲我们看到的规律。因为规律摆在这，我们只要按照正确的规律，科学的规律来做，我们就一定离成功不远，我们也要知道不成功的教训原因是什么，我们才可以尽力的避免他，不要犯这样的错误，这样也确保我们走在正确的轨道上。
1、为了考核而考核具体表现在什么地方呢？就是我有看到蛮多企业做考核，总是想办法把所有的工作都列进去，各种工作的要求，管理的规则都说我要考核你，所以考核别太庞大。项目太多员工很难从今天考核这个，明天考核那个一天到晚疲于去应付各种考核。过度的追求考核的完美和全面性，总是觉得要全方面地看一个人，比如我们择偶选对象前我们要拍拖，找对象。很多人问他，你找对象有什么要求呢？有的人说得很直接，男士就说温柔善良看着顺眼的就可以了，这是最简单的，最粗糙的是吧？那实际上也不能操作，过于粗糙其实也不能管理。有的人会写得很细，会比如说经济条件、家庭条件，父母的素质，还有个人的长相和文化，还有目前的工作等等，这一说出来，把这十几二十项全部弄出来之后，你再去看一下，几乎找不到一个适合的人。几乎你找不到，所以很多剩男剩女很大的概率就是提出了诸多的要求和自己的能力素质不相匹配的要求，最后你找对象找不到，考核也是如此如果你列出太多的太高的标准，员工不给你干，也干不下去，也干不好。
2、只扣不奖，奖少罚多老板觉得做考核的目的就是公司既然给你发了工资，我就要考核，就要给你提高标准和高要求，考核里面做得到，你就能得到这么多工资，做不到，那我就扣你的工资。有的老板思维我觉得也要去改变，就是我们经常用俗语说，既要马儿跑得快，又要马儿不吃草，这个想法是不现实的。尤其是在今天的中国，员工选择的机会非常多，一个人找工作很容易，我经常说招聘的难度现在比原来为什么大很多？比如你打电话去招聘一个人，然后你发现你邀约的十个人投了简历，觉得还不错，邀约十个人到达率可能只有最多五个人。五个人面试完之后，很多人直接就说我不想来了，有的人同意来，但是过两三天他就不来了，报道率可能百分之十到二十，在很多岗位存在这样的现象，说明一个人的选择的机会太多了。所以今天中国劳动力的市场，它决定了劳动力的价格和我们企业对待劳动力的态度，还有一些相关的科学规则。
3、高目标带来了高要求和高压力，但没有匹配高的激励这个我想跟老板讲这个话题，你的目标定得越高的时候，其实你的激励是要匹配的，如果你的激励没有匹配上去，反而做的是负激励，那么你的绩效考核一定是让员工反感和抵触的。也就是说没有给员工动力，只给压力，不谈加工资，只讲高目标的绩效考核必将走向失败，就像我们经常用的一句俗语，跟员工只谈文化，不谈加薪的都是耍流氓。就是我只跟你谈公司的价值观，谈公司的未来愿景，什么文化但是没有实实在在给员工带来好处，带来加薪的机会，那么这样的一些管理规则其实都不会得到员工认可的，尤其是绩效考核。所以这是我讲绩效考核员工这个为什么反对的原因，同时我们也讲到员工反对绩效考核的根源比如说他反对的不是绩效考核，而是什么呢？他反对的是老板只站在自己的角度给员工提高标准和高要求，还有员工反对的是形式主义，就是为了考核而考核，做一大堆形式这种在有些大的企业，还有一些国营企业，这个现象特别明显，就是做表面功夫，做的特别足够，没有真的落到实处。员工反对的是有考核，但是没有激励，你让我做那么多，让我做那么好，让我冲那么高的目标，但是你的激励却给那么一点点，像喂鸽子一样给我们一点点，那我怎么会拼命的跟你干呢？激励力度不到位。
|
