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前段时间，我的一个同事和我沟通：他觉得他遇到职场瓶颈了，感觉现在特别吃力，不知道要如何突破，现在感到很迷惘，如果持续下去，很可能会崩溃，到时候就只能选择换工作了。同样地，较早以前，我的另一位同事和我说他觉得现在没有上升空间了，准备跳槽（我和他沟通后，他最终选择继续在公司奋斗，短期内不会跳槽）…… 事实上，遇到职场瓶颈大概是很多职场人士会面临的一个问题，通常情况下，不少人的第一想法是“跳槽”，而据我的观察，那些希望通过跳槽来突破职业瓶颈的人，绝大多数都是“空手而归”，反而陷入一个恶循环——不仅没有突破预期中的瓶颈，反而随着年龄的增长，日显浮躁，被职场遗忘，正所谓马齿徒增。 同样地，据我的观察，很多人遇到所谓的职场瓶颈，本质上是自己能力的瓶颈，而能力的突破和他所处的公司没有必然的关系，遗憾的是很多人会把原因归结为他所处的公司、部门甚至是城市，希望通过换工作、换部门甚至是换城市来突破，在我看来，这些方式所起的作用基本微乎其微。 以打游戏为例，假设所有的游戏都分为100级，我们玩A游戏的时候，通过自己的投入，玩到了88级，这个时候发现无论怎么努力就是找不到窍门，无法到89级，试了若干次后，我们会认为是游戏本身的问题，假期还有玩家告诉我们说能不能打到89级完全是靠运气，根本不是自身游戏水平和实力的原因，这更会加强我们认为这个游戏“不合理”的判断，于是渐渐的就放弃了这个游戏，开始玩B游戏，又从第一级开始玩，不久，他又打到了88级，我们发现自己又上不去了，于是又换一个游戏玩……如此往复，我们打游戏的水平永远只是88级的水平，尽管我们可能打了无数个游戏，但始终只是88级水平，没有任何突破。事实上，职场上这样的人可真不少——不断的在低水平重复，用时下流行的一句话就是内卷化，还常常认为自己“苦劳”很高。 毫无疑问，职场比游戏更复杂。很多人毕业后，凭着自己所学，很快从普通员工到了主管、或者高级主管岗位，这个时候却发现自己上不去了（我们这里不过多谈上面没有位置的问题，这是体制机制问题），但是他们往往很少从自己身上找原因——是不是自己的能力还达不到上一级别的要求，而是往往将原因归结为公司平台不行。这样的瓶颈我将之称为“伪瓶颈”，回避现实的瓶颈。 我给我上面提到的第二位同事做了个分析：你现在去别的咨询公司，充其量也是项目经理岗位（他现在是我们很优秀的项目经理），收入方面我不知道，但是我猜想应该也仅是10%-20%上下的浮动，而这10%-20%的增加（假设是正的）对你的生活和工作并不会产生本质影响，无非是你多请女朋友吃几次套餐，多买两个包，或者更频繁地更换最新款的手机，其它啥影响也不会有；当然，如果你觉得要有大空间，可以去加入个创业团队，但是收入肯定就没有保障。但同时，你会面临这些问题：一是新公司的既有项目经理（员工）会以“检视”的眼光来看你和你的成果——我们来看看XX公司项目经理是怎么做项目的……；二是跳槽穷半年，这大概是职场普遍规模（高层次人才一般例外），因为跳槽，原公司的未发的奖金、福利通常就没有了，而新公司肯定有段时间只能拿试用期工资；最关键的是，这实际上并不会使你有效突破你现在的瓶颈，仅是缓一缓你现在的痛苦，过段时间你还会遇到同样的瓶颈，最后很可能就变成了一个“千年项目经理”了……你现在就应该不断地努力，在我们公司体系内，从项目经理做到总监岗位。 十一假期，我去看了电影《夺冠》，看后在思考一个问题：2004郞平为什么要去美国国家排球队任主教练？我猜想的原因之一大概是在我们的体制内职业发展遇到瓶颈了，进一步，我发现很多国家乒乓球主教练都是我们的国家前国乒队队员。在我看来，郞平及那些前国乒队队员才算是遇到瓶颈后有效的突破，而他们遇到的瓶颈也才算得上是真正的瓶颈。前文提到那些企图通过换工作、换部门、换城市来突破职场瓶颈的想法，大概率仅是自欺欺人。 因此，职场中遇到职场瓶颈，应认真思考的是这是真瓶颈还是伪瓶颈，更多情况下要从提升自身能力去突破，而不要回避，避免成为下一个“千年项目经理”。据我的观察和思考，在充满不确定性大环境里，在企业普遍面临转型升级的背景下，社会及企业对人才的渴望比以往任何时候都更为迫切，真正有实力的人极大概率是不会被埋没的。重点是我们要不断的成长，敢于直面痛苦，突破真正的瓶颈。
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