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稻盛和夫在中国的盛和塾讲座中，曾多次围绕同一个主题发表演讲，这个主题就是：企业经营为什么需要哲学？很多人向他咨询管理问题，也会发现他从哲学开始讲解。这是他与其他经营大师的一大差异。 他在拯救日航时，让我们深刻地认识到他作为经营顾问的一面。与传统咨询以方案制作为中心、以追求方案的科学性为首要目标不同，稻盛和夫在进驻日航之后，并没有一开始就集中精力试图为日航拿出什么样的改革方案，也没有告诉日航人自己过往的成功都运用了什么样的经营方法，而是将经营哲学的导入作为日航改革的首要任务，改变日航全体员工的“心”，成为稻盛和夫要完成的最重要课题。 企业经营不好，大多数人认为员工能力不到是关键，决定人成功的关键取决于个人能力的不同。甚至很多企业经营者还抱有这样的观念：跟我讲虚无的理念，还不如告诉我一个有效的管理工具和方法。可是在稻盛和夫看来，一切问题的根源都在于人们是否违背了哲学原理，企业问题久久不解决其根本不是员工能力问题，而是因为人们的思维方式有问题。并总结出了著名的“成功方程式”，即人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。思维方式被作为最核心的要素摆在首位。 纵观世界范围内任何业绩持续优秀，乃至基业长青的企业，成功的秘诀都取决于是否具有出色的“经营哲学”。经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，能唤起全体员工的工作热情、改善的智慧，当下亟需在中国的经营者心中播下健康的哲学之根。 企业经营离不开哲学，经营咨询离不开哲学。 |
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