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知识经济时代，人力成为最重要的生产要素。每家企业都在想方设法留住人才，股权作为企业的稀缺资源，是留住人才的一把利器。针对不同层级的员工，股权激励方案的设计应该有所针对性。以下以美的集团的股权方案为例说明，希望对中小企业有所启发。 美的起初是一家1968年成立的乡镇企业，通过一步步的变革，逐渐从一个小作坊，发展成为了今天的世界500强，并且近年来始终保持着较为迅猛的发展势头，在空调领域占据头部位置。 美的集团能保持这样的发展速度，其特色的股权激励方案功不可没。 针对不同层级员工，美的集团先后分别实施了不同的激励方案。 针对核心高管，美的实施合伙人计划。 合伙人持股，本质是一种业绩股票，主要针对公司总裁及总经理级别的人员，从公司利润中拨一部分作为专项基金在二级市场购买公司股票，然后根据高管的业绩考核结果进行分发，高管提升业绩就可以拿更多公司股票，以此实现高管利益与企业的利益的深度捆绑。同时，作为一种长期的股权激励，合伙人计划也保持了高管团队的稳定。 针对中层管理者，美的实施限制性股票计划。 美的以发行新股的方式将股票给到员工，员工以市场价格的一般购买股票。员工出资加强了与企业的捆绑，同时出资一般激励性也比较强。 针对核心骨干，实施期权激励计划。 期权计划主要侧重研发、制造相关科技人员以及中基层骨干，以向特定对象发行新股的方式实施。员工行权需符合企业、事业部以及个人三个层次的经营指标才可。 期权计划作为面向基层的一种股权激励方案，普惠性更强，通过面向特定骨干发行新股，也实现了与企业战略很好的融合。 美的集团通过搭建不同层级的股权激励方案，使内部股权激励趋于完善，不同层级的股权方案，稳定了美的的人才结构，同时股权方案对吸引国内外高级人才也极具诱惑力，使美的具备了人才竞争方面的优势。希望中小企业通过对美的不同层级股权激励方案的，获得股权激励方面的启示。
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