领导者制定策略、激励属下、创造使命、建立文化。
权威性领导风格
权威性领导者目标清晰，能让人清楚地知道自己的工作在组织中的位置，并借此激励员工。
下属能了解到自己做的事很重要，以及为什么重要。
权威型领导者也会将对组织目标及策略的承诺最大化。
权威型领导者以其广阔视野梳理个人任务，并定义以大愿景为中心的标准。
当权威型领导者给予表现回馈时，无论是正面还是负面，唯一的评核标准就是该表现是否推动此愿景。
因此大家都很清楚成功的标准，奖励也是。
最后，一个权威型的领导者在清晰阐述目标的同时，也会给人很多空间让他人用自己的方法去发挥。
权威型领导者给予属下去创新、实验和衡量冒险的自由。
权威型领导的正面效应，使它对于正在摸索方向的企业特别有用。
权威型领导者会开辟新路，用新颖的长期愿景吸引别人为他效命。
权威型领导并不是在每种情况下都适用，当一位领导者与一群比他更有经验的专家或同僚一起工作时，这类领导方式就不管用了，因为团队成员可能会把他看成浮夸或状况外的人。
当权威型领导的经理人变成了自负型的领导者，他可能会破坏使团队的平等精神。
