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阿米巴经营的量化授权分三步走，首先是识别和任命阿米巴推行单元的巴长，然后搭建赛马平台。 （1）如何识别阿米巴巴长人才 “巴长”作为阿米巴单元的最高领导，在选拔时，应该考虑其作为领导的才能是否具备。熟悉阿米巴经营的运作却没有领导才能的人，可能更适合做助理。在选拔巴长的过程中，除了业务能力之外，还需要考察候选者的以下根本性的资质，例如： 关爱之心：有关爱他人的正直、善良之心； 公正无私：对工作一丝不苟、竭尽全力，拥有利他之心； 认清目标：积极深入基层进行交流，能够清晰拟定并传达阿米巴的经营目标； 深沉厚重：谦虚谨慎、乐观向上、团队信服、关心企业发展的全局； 永不言弃：不因困难而轻言放弃，能够带动下属坚持到底； 勇于革新：善于学习，勇于自我挑战，不断反省过去。 其中关爱之心是最根本的秉性，唯有如此才能萌生其他的才智。 （2）阿米巴巴长的授权 在授权的形式上，阿米巴采取的量化授权形式。 不同于传统流程化的分权形式。量化分权是通过事前的周详计划、事中高效的绩效管理、定期的绩效评价和改进，实现完整的量化授权。授权必须以年度经营计划为前提，同一个阿米巴单元的巴长候选人的选取，应该从计划发表会开始，即同级别候选巴长同时发表下一年的年度经营计划方案，由上级阿米阿巴巴长和所属阿米巴单元的巴员进行评定，择优任命。主要参考评定要素为：往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。 在授权的水准上，视阿米巴的级别不同也有差别。对于的阿米巴巴长常通采取事业量化授权，而事业量化分权又分为不同水准，根据不同阿米巴的级别高低给予不同的分权要求。 （3）搭建“三公”的“赛马平台” 这里的“赛马”，就是建立一个给每个人相同竞争机会的机制，通过业绩来考察每个人的能力。需要注意的是，决不能只重视“赛”而忽视了公平、公正、公开的问题。 《马说》中言“是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？”虽然人才可以通过赛马来发现，但是如果“食不饱，力不足”，人才难免被埋没。因此一定要注意赛马的机制是否公平合理，杜绝“食不饱，力不足”的现象。 |
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