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得到高研院校友读书会106期第3/3篇文章 编辑 上海7期春流 
大家好，我叫李宜勇，三个标签介绍一下自己：得到高研院杭州7期2班学员，曾经是一名从军20年的老兵，退役当了一名整理师，同时我还是一名创业者，目前在杭州开了一家整理收纳公司。今天，很高兴能在精读社和大家一起来分享塔勒布的《反脆弱》这本书，塔勒布这个人外界号称哲学家，他一直从事研究随机性、小概率大事件这些内容，写过的书有《黑天鹅》、《随机漫步的傻瓜》，还有这本《反脆弱》。
你们可能认为《黑天鹅》最出名，市面上炒得很火，但我认为《反脆弱》倒是最核心的，因为书中讲了一个大家都想搞明白的道理，这个道理是什么呢？一句概括就是“打不死我的反而让我变得更强大”。这里的“打不死我”就有两层含义，第一层含义它有一个前提假设：我们每个人都挨过打受过伤。第二，如果我们受到的这种挨打或者伤害变得很不确定，那就可怕了，结果可以直接让你发疯。不过，塔勒布说，没事，兄弟们，我来教给你们一套在这个不确定的世界里的生存法则，学会这套法则，你们不仅不被打死，反而还能在被挨打中变得越来越强大。比如说疫情来了，我不仅没死，反而活得很好。好家伙，你们想这么好的一套生存法则，谁不想学啊！那我就来给大家讲一讲这个生存法则到底是什么？
我为什么想讲这本书？两个原因，一个是我创业了，创业就意味着九死一生，何止九死，甚至于999死。我不想死，我在尝试着利用反脆弱来给自己赋能，以保证自己活下来，当然我更希望也能给同学们赋能。另一个原因，我听到了许多人，说因为疫情，我们的公司死掉了，都是疫情惹得祸，如果在线的同学们，你们也有这样的看法和认为，那我就想试着问问大家：事实真的是这样吗？读完本书以后，我认为事实并不是这样的，为什么呢？因为我从书中看到了作者分析出来的：一个底层逻辑，一种思维模型，一套行动方案。这三个“一”是我自己总结概括的，它就是书中教给我们的这套生存法则，我就是从那个底层逻辑当中认识到我们许多公司的死，事实并非是由于受疫情影响。书中讲的这个底层逻辑到底是什么呢？那就是：“反脆弱的本质”。反脆弱本质是什么吗？其实，许多人看完这本书以后，大呼看不懂，评价书中内容散乱，啰嗦，定义不清楚，其实，我认为全书主题还是比较清晰的，反脆弱的本质用一句话概括：母系统的稳定性是建立在子系统的不稳定性之上。
什么意思呢？其实他想说，宇宙的运行是有其自身规律和节奏的，我们一定要学会从大历史观、大世界观、大系统观去观察世界。我举个例子，你们看：“像我这样一个大活人都是有生命的，但我的体内也有细胞核也有DNA，它们也是有生命的，那如果我把自己身体比作母系统，把我体内的细胞核比作子系统，那我体内的这些细胞核，在细胞核系统内，它们是生长的还是衰弱的？它们是正常的还是变形的？是固定不变的还是新陈代谢的？很显然，正因为这些细胞的新陈代谢才有了我身体的稳定成长，这就是一套生命的底层逻辑。当我明白这一点后，它对我开公司就有很大的促进作用了。那么，我是怎么利用反脆弱来赋能我的这家小公司的呢？我就把公司的稳定性建立在了每个员工的自身状态上。我的员工是积极的还是消极的？是一成不变的还是迫不及待地想做点什么？我公司内部是弹性的还是固定不变的？等等。我就利用反脆弱的原理在思考这些问题，就拿员工来说，如果把他们当作子系统，那他们的思想随时随地都在变，很不稳定是吧？对，这才是事情的本质，因为人的思想本来就是活的，那这是好事还是坏事，当然好事啊（这里我插一句，许多公司认为这不是好事，把员工管死才是好事，这是不对的），那什么才是对的呢？员工永远是变化的，我公司跟着变不就行了，这样才符合万事万物的本质。比如，员工消极了我就想办法让他变得积极，前一段时间，公司没有活干，员工就急了想挣钱啊，那我就搞促销啊，给他们找活干。你们看，员工在变我也在变，这个公司就稳定。
我们再放大尺度。其实，一部人类自然演化史，也是一部子系统不断破坏母系统的过程！大家看过人类简史的都知道，我们人类是怎么进化的。137亿年前，我们人类当时还是海里面的微生物，当这些微生物变成鱼时，有更大的鱼要吃它。它没办法，只能往陆地上爬，好不容易生存了，火山又爆发了。它没办法，我们的祖先必须躲到地下去，等它们出来后，发现恐龙统治全世界了。它没办法，打不过恐龙就演化成老鼠躲进洞里去了，等它们出来的时候，环境更恶劣了，它没办法，吃不到东西就抢啊，抢了就跑啊，后面就从猴子演化成了人。正是以上种种极其恶劣的环境，我们的祖先通过反脆弱，反而让自己受到了非常大的益处，活到了今天。通过这一部人类的自然演化史，我们会发现，原来他们弱小的时候，可能正是获得优势的时候；他们遇到重大挫折的时候，可能正是找到新发展道路的契机。 
其实，这不就充分验证了塔勒布《反脆弱》的本质核心吗：“反脆弱能力就是教给大家在不确定的世界里持续的受益。”我们人类就是在这样一个不确定的自然环境里生存下来了啦！当我明白了这套底层逻辑，想通了这个道理以后，那我们再回过头来想一想，所谓受疫情影响我们的公司死掉了，真的是疫情导致我们许多公司死掉了吗？那用塔勒布的理论来说，不是的，真实的情况是我们许多公司本来就要死的，只是疫情促使了我们许多公司死得更快，不要说我说的话难听，道理就是这么个道理。所以，反脆弱给到我的启示是什么呢？当下，我就要把开公司当做培养一个生命一样去对待，我就像对待我自己的儿子一样在对待公司。于是，我就做了两件事。第一件事，我现在必须让公司整体保持相对稳定，也就是说，在当前情况下，我们肯定不能跟国内有那么五六家整理收纳界的头部公司相拼杀，我肯定搞不过他们，但我也不能让公司垮台啊，我得先活下去，所以，我需要单点破局，大家知道我们是一家整理收纳公司，需要的就是知名度，让大家都要知道杭州有家公司，所以我们五月份以全面拓展市场为主，希望找到破局点。第二件事，我要让公司可以自我复制，自我复制其实它也是一种反脆弱能力，于是，我就把公司培训的课程标准化，把公司服务的流程标准化，把公司运营模式标准化，做到了能复制还能迭代。如果我做不好自我复制，最终结果就是死。因为很多时候，公司拆分自己，做子公司，是一件非常重要的事，这样，在面对环境变化之后，母公司才能像母体一样长存下去。这不就是反脆弱本质吗？
这就是我总结出来这本书中的一个底层逻辑。接下来我要交付给大家一个我在书中自己总结的思维模型：这个模型叫做“非线性思维模型”。也叫“非对称性思维模型”。什么意思呢？也就是说，我们生活的这个世界本身不是直线型的，它不是直筒筒的，而是一种曲线型的存在，大家看图，它不是线性的存在，这才是我们真实的世界。我举个例子你就懂了，当你去披萨店要买一个9寸披萨饼，店老板说，9寸没有了，我给你换2个5寸披萨饼可以吗？你说好啊，2个5寸的，我不是占便宜了吗？凭直觉你感觉好像占便宜了，错啦，明白的人都知道2个5寸还不如一个9寸的大，因为面积大小直径有关啊，它不是直线性的，它是非线性的或者说是非对称性的。你们看这不充分体现了反脆弱的非线性思维吗？而我们许多人通常会用线性思维去想，从数量上2个肯定比1个多啊，而非线性思维告诉我们，一个9寸的面积要比2个5寸的面积大。
从这个非线性思维当中，我收获了2点：第一点，过去的经验并不能代表未来也可以用。你以为2个就一定比1个多吗？事实告诉我们不是的，你以为你以前一直很成功、很赚钱，你认为你未来就一定很成功、很赚钱，不一定吧；你以为你以前这样做的，现在还可以套用吗？不一定吧。书中就举了一个火鸡的事例，想必大家都听过，说是一个火鸡每天都能按时按点等来主人给他喂食，这样的事情天天发生，不过等到圣诞节那天，它等来的却是被宰掉了，这不就是线性思维吗？说实话，之前的我，就跟这个火鸡差不多，答应要2个披萨饼的那个人肯定也是我，为啥呢？因为我在部队已经牢牢的形成了这种线性思维思考方式。我给大家举一个例子，我当管理科长时候，主要任务是保障我们常委的日常生活，每当野外驻训要买各种生活物资保障，每次出去我就把以前保障过的单子拿过来，稍微加点东西就ok了，每次都能糊弄过关，领导也没说什么；当我当了主官带部队出去驻训携带物资也是这样，下属过来问我，“教导员，这次驻训我们带什么物资啊？”，我就说“按去年列的物资清单携带就行了，没有什么大的变化。”你们看，多年了我就自然形成了这种线性思考问题的方式。以前怎么样做的现在照样子做，准没错，形成我这种直线性思维的原因还很多，我不一一举例了。当我看完这本书后，我突然发现，我这样思考问题太幼稚了，也是极其危险和错误的，尤其是当我创业后，如果我再继续保持这样的线型思维思考问题，最后我死了都不知道自己是怎么死的。为什么？因为这种线性思维容易导致我们在日常生活中：往往比较相信眼前看到的东西，当某件事情没有发生的时候，不太愿意相信它会发生。就比如泰坦尼克号没有撞上冰山之前，谁也不会觉得自己会遇到这样的灾难；诺基亚公司死了他们都不知道自己是怎么死的，不知不觉就没了。这对我开公司也有很大的一个触动，如果我还是抱着我选择的整理收纳这个行业赛道没选错，选择杭州这个城市也没选错，自认为只要埋头苦干就行了，如果我还是这样想，大概率我公司一定会死。
读完反脆弱这本书，我对这种非线性思考方式有了更深的理解，因为我不能再像以前那样，认为只要我埋头苦干，这件事我就能干成，或者说只要我努力就一切都ok，是的，创业是要苦干，但更要巧干，还要跨界，这就是非线性思维。对我来说，离开单位后，除了我对整理收纳有点深入研究之外，其它的都是陌生领域，那我怎么做的呢？我就利用反脆弱的非线性思维逼自己不断地跨界，我跨领域发展，我跨省会学习，我跨圈层交流，我跨专业拓展，现在也开始学习做短视频，开始尝试着直播，下一步还要考虑线上开课，其实这种跨界，用当下比较时髦的一个词来说叫做斜杠，这些都是符合反脆弱的非线性思维。当然了，非线性思维还给了我另外一个启发，那就是我们生活中许多事情，都是按照非线性来发展的，比如说学习、创业、价值投资等等。
大家看图，就拿我创业来说，我们公司刚在杭州登陆，在市场还没有打开之前肯定是挣不到钱的，这是一段致暗时刻，这就相当于在公司没有开启第二曲线之前，都很难熬，如果能够熬过图上这条曲线的拐点，然后就会呈指数级增长。所以这就教育我要带领团队学会熬得住黑暗，坚持长期主义。其实学习也是这样的。最后，书中还教给了我们一套抗击黑天鹅的行动方案。这套行动方案叫“杠铃策略”，也叫“双峰模式”。这套“杠铃策略”书里面是这样讲的，它让我们在做事的时候要像杠铃一样，学会在两头下注，而不能站在中间地带，同时还不能在两头等量下注。这个观点用在投资上很好理解，也就是要我们在投资的时候杠铃的一端要保证极度的安全，投资杠铃的另一端也可以存在极高的风险。如果你赢了那就收益很大，如果你输了，你也是安全的，就比如我现在创业一样，我就阴错阳差的运用了这套杠铃策略，你们看啊，大家都说我选的这条赛道没错，选的这个城市也没错，如果我公司经营的好，那我肯定能挣钱，如果公司经营不善，大不了我回老家，我还有国家一份保底收入。你们看，这是不是杠铃策略。
对于这套行动方案，从另外一个角度去理解，我的启发是，当我们做任何一件事情的时候，都要学会合理的配置我们所拥有的手边资源。还是拿我创业来说，我是怎么做的呢？我要“学会合理的配置我手边的创业资源杠铃，一定要学会脚踏两只船”（不是你们理解的那种脚踏啊）。具体来讲，我得要学会做好多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。我是这么做的，我一边减少公司支出的总成本，在员工薪酬上我们以接单量为主要收入，接单越多员工收入越多，如果没单就只有底薪，但我还得包吃包住能把员工留住，在公司租金上，我把公司挂到了孵化器，这样做能确保年底政府还有几万块钱的补贴，我这样做的目的就是让我公司有点韧劲先能活下来；同时在创业杠铃的另一边，我们在线上线下推广上，具体的打法是以少量多次的试错去押注每一个突破点，也就是我们不停地和多家推广公司、物业、家政、职业学校还有网红博主们谈合作，多方面推广啊，如果抓住一点单点破局，我们就花重金投入进去，从而实现反脆弱性。要知道反脆弱是一种能力，它不是一种构思，俗话说，我有多大的能力就要办多大的事，当我的公司还比较小的时候，我就得这样做到合理的配置自己的资源。说实话，我以前是不懂这些道理的，总认为当了公司负责人之后，我怎么突然变得那么累啊，比我在部队还累，啥都要亲力亲为，亲自去干，自从读了这本书以后，我才知道，作为负责人，要想让公司活下来，这就是我必须要走的路，只有这样，我才能懂得如何利用好杠铃策略，合理的配置我的资源。一个好的公司负责人不是善于冒险的，而是善于控制风险的人，如何控制呢？那就要利用好杠铃策略，一边能确保让公司先活下来，一边还要抓住突破点all in进去，如果做不到我就会打乱仗，如果能了如指掌，我才能说我具备反脆弱的能力。
好，讲到这里，我们来总结一下，我主要讲了本书中一个底层逻辑，“反脆弱的本质是母系统的稳定性是建立在子系统的不稳定性之上”，一种思维模型：那就是“非线性思维模型”，还给出了一套行动方案叫“杠铃策略”。亲爱的同学们，我虽创业不久，但我已经感受到了这苦逼创业路上的那种孤独与艰辛，所幸的是《反脆弱》这本书给了我强大的动力和信心。正如罗胖所说：我们所喜欢的岁月静好，其实现实是大江奔流啊。在一个黑天鹅满天飞的不确定的世界里，任何一个商业模式最初都是脆弱的，只有让自己变得具有反脆弱能力，让自己的产品变得足够好，我们才能有反脆弱的商业模式建立起来。所以，许多人曾经就问过我，勇哥，你现在创业的商业模式是什么，以前的我没法回答大家，现在我可以直接告诉他，我正在利用反脆弱的原理不断赋能我自己，努力探寻我更好的商业模式，希望我的分享能带给大家一点点帮助。最后，如果非要我用一个金句来总结的话，我想送给精读社的同学们，如今的社会，不确定的永远是环境，确定的永远是我们自己的竞争力和应变能力。如何在这个复杂时代提升我们的竞争力，那么“阅读”就是我们大众最好的“反脆弱”武器。因为正确的读书方式可以改善我们的学习结构和方法，成为我们快速获取知识的有效工具。
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