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当前，牙科的发展离不开人才，做不好员工的储备，无法应对经营的风险。实际上，牙科老板做出正确的用人决策，是驾驭一个组织的最基本手段。因此，需要通过科学、严谨的步骤，完善和优化程序，从而有效地选拔人才。长此以往，牙科的内部有序，不容易出现混乱的问题，形成一个完整的管理系统。  1、分析职位的空缺 在选拔人才之前，牙科必须分析职位的空缺，有目的地进行人才选拔，尽量减少资源的浪费。实际上，分析职位空缺的工作很重要，是选拔人才的起点，也是关键的步骤。这要求牙科老板从需求的角度入手，根据实际情况来选拔人才。 2、制定选人的标准 牙科需要制定选人的标准，否则不同时间、不同场合的标准不一，容易引发争议和矛盾。在此情况下，牙科的内部不稳定，更加无法吸引优秀人才的加入，进而陷入恶性的循环。  3、拟定选拔的方案 如果没有选拔的方案，无法产生良好的效果，因为机会是留给有准备的人。对于大部分牙科来说，选拔人才无外乎是几点，包括德行、品质、才能、资质、经验和态度等方面。总之，一定要有方案，否则很容易乱套。 4、确定合适的人才 牙科可以开展集中面试，通过线上和线下的招聘，组织一定数量的应聘者，然后共同进行面试。通过此举，牙科不仅可以节省人力和物力，而且可以最快速地确定合适的人才。  5、进行综合的考察 在选拔人才的过程中，必须进行综合的考察，在此基础上才能了解应聘者的情况。首先，可以采用观察法，看其言行举止；其次，可以采用参与法，让其提出建议；最后，可以采用问卷法，问其相关问题。 6、做出任用的决策 通过一系列的步骤，人才选拔来到最后一个环节，那就是任用的决策。这时候，牙科老板需要有所判断，并听取其他员工的意见。在可选择的应聘者中，要反复比较和推敲，做到优中选优。 |
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