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提前安排： ①我明天要做什么 ②我做这件事的目的是什么 ③如何做（流程、方法、步骤） ④我需要什么资源 ⑤遇到可题可以请教谁 复盘： ①今天的目标达成了多少 ②今天哪些做的不完善 ③怎么做可以提升，怎样提升 ④下次遇同样问题，我该如何改善 ⑤我的优点是什么，如何放大 ⑥我的缺点是什么，如何改进 ⑦短期和长期，我该提升的是什么 复盘四步： 1、回顾目标 回想，当初的目的和目标、期望结果是什么？ 2、评估结果 对照，原来设定的目标，对完成的情况进行评估 3、总结经验 总结，经验和教训，思考是否有规律、方法，以及接下来的工作计划 4、分析原因 分析，事情成功、失败的关键原因 领导处理问题的10大步骤 ①调整心态：遇事不急，不慌，沉住气 ②明确问题：了解清楚是怎么回事，搞清原由 ③确定目标：清楚你解决这个问题要达到的目标 ④罗列资源：列出解决问题需要的资源（人 物 钱） ⑤拆解问题：把问题拆解细分，找出问题的具体发生点 ⑥方法方案：探讨商量，综合大家都能接受的解决方案 ⑦行动执行：方案一经确定立即去执行，不拖不误事 ⑧反馈改进：执行中要根据情况进行修正，使之最有效 ⑨总结经验：回顾之前的8步，总结出方法 ⑩反思教训：统计损失，吸取教训，避免同样的事情再发生 有水平的管理者都是这样安排工作的 1、善于吹捧下属 2、多给下属好处 3、从不独揽功劳 4、肥差交给心腹 5、因人安排工作 6、善于培养新人 衡量一个管理者管理能力的高低： 是看你培出来一支什么样的队伍，你能不能带出一群能够负责的人，能够不断的自我进化自己学习的队伍！ 然而你想打造一支属于自己的铁军团队只需要完善以下机制： 用招聘体系，解决有人干。 用薪酬制度，解决愿意干。 用培训体系，解决知道干。 用绩效考核，解决拼命干。 用晋升机制，解决坚持干。 用岗位职责，解决谁来干。 用目标系 统，解决干多少。 用流程系 统，解决怎么干。 这套管理制度、机制体系都为你准备在下方链接《管理制度落地工具包》了； ①全套管理制度资料（5000多份） ②管理制度书籍3册 ③课件视频讲解 标准模板可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧 👇👇👇👇👇  |
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