 来源：HR新逻辑-HRL原创首发 作者：HRLogic编辑中心 嗨，这里是HR新逻辑-HRL 最近，大厂又“卷”起来了，这次“卷”的主题，自带反差萌，比的是谁最积极给员工减负： 腾讯光子工作室强制员工 18 点下班引发热议字节跳动在公司公开调研是否取消大小周工作模式快手直接宣布从7月1日开始取消大小周 大家看到这些消息，都在调侃：大厂们已经开始带头行动了，不知道我的老板有没有看到这条新闻呢，哈哈！ 慢慢的，越来越多公司不鼓励员工加班了，你知道为什么吗？  上有政策，下有对策加班玩出新花样 自从“996”模式开始流行，打工人们已经慢慢摸索出一套花式加班的招数，既让自己在加班大军中“合群”，又不必付出薪酬外的实际劳动。     △ 截图来源：知乎 小逻辑身边也有这样的例子，以前有个同事Anna，上班时间在办公室总是不在状态内，偶尔还吃点零食、用电脑假装认真实际刷剧。五点一到，她终于收起零食，按捺住自己看剧聊八卦的心，开始了一天的工作。 八点多，领导走出办公室下班，经过她的位置，看见她兢兢业业在做数据还会夸她几句。领导走后，Anna会掏出手机，摆拍早就准备好的工作场景以及窗边好看的夜景，打开朋友圈编辑： 夜深人静做数据，果然更有动力呢。每天都在积极成长呀~ 摸鱼式加班也考验演技，职场如戏，全靠演技啊！  调整工作模式的本质都是为了提升公司效益 无论是大厂还是小厂，执行加班模式或大小周等调休政策，都是以提升公司效益为大前提的。对应的，取消也是。 国内互联网企业开始进入高速发展阶段的时候，每个公司都想成为行业领域的巨头，于是鼓励员工们加班加点，只求快一步超越对手。“996”模式应运而生，甚至到后来演变成“007”文化。 2年前，朋友Lily面试一家互联网电商公司，面试官很骄傲的介绍说“我们公司最有特色的企业文化就是'2359’文化” 所谓“2359”文化，就是在工作岗位上奋斗到23:59分的意思。 听完解释，Lily头也不回的拒掉这个offer。 另一种情况，则体现在同一公司的不同发展阶段上。 初创的企业，一切都处于起步阶段，想要快速进入市场，加班争取做好更多项目也是无可厚非的。 当企业进入稳定的阶段，这种情况就应该逐渐减少了，否则反而不利于高效工作氛围的维持。 企业不同的发展阶段，对管理重心的要求也是不一样的。 近几年，加班导致的各种员工身心的创伤、公司矛盾，我们也没少在热搜上看到。 如果鼓励加班的工作模式下，能为公司提升的效益远低于因为加班付出的各种成本和压力负担，就说明加班模式正在畸形化了。改变，是迟早要面对的事情。 如果加班没有达到加班的目的，徒增了各种成本和开销，内耗严重，那么调整甚至是取消，反而是在减轻企业管理的负担，也有助于重新出发寻找更适用的提升方式。 互联网企业正在慢慢的实现下班自由，加油！   对HR工作提出的挑战 第一，体现在制度上。管理模式的更改，是必须要在公司内部的规章制度上清晰标明的。但同时，制度不能得到有效的落地与执行也是很多企业会存在的通病。 HR不能在接收完修改制度的任务后，仅跟进到完成修改的这一步。宣传新制度并监督新制度的有效落地实施也是HR的工作职责。 如果只有制度修改，而行动依旧的话，一切改革都是空谈。 第二，体现在文化上。现在很多的公司的加班走向畸形的一个重要原因，就是员工之间的内卷。 “他们都还没走，我也不能走”“领导还在办公室，我走了不好吧” 慢慢就会演变为：“反正今天也是要加班的，我到下午五点再开始做也不迟。” 这样的情况，并不少见。最终被损害的，还是企业的成本。 因此，HR的挑战还体现在企业文化上。带头营造今日事今日毕的工作氛围，杜绝拖延之风的蔓延。 让员工自觉的在对的时间做对的事。工作的时候专注工作，下班了才能尽情投入自己的私事。 第三，体现在薪资待遇上。字节跳动 CEO 梁汝波 17 日在公司例行 OpenDay 上公布的调研结果表示，字节跳动 1/3 员工不支持取消大小周。 有的人可能在脑海里发出了一个问号，怎么还有人上赶着多工作呢？ 其实大家不是想要多工作，只是怕原来的工作时间变成假期后，原来的工作量和原来的薪资都没变。那就需要用自己的假期，“免费”给老板打工了。 因此，取消大小周或加班制度后，之前相应定下的薪资待遇也有必要做一定调整。 第四，体现在绩效考核设计上。绩效考核的设计，直接决定了员工在公司里的工作积极性，从而影响员工的工作效率和工作成果。 太松散的考核制度，只会养出一堆摸鱼达人，而太紧凑的考核制度，也会让员工觉得喘不过气来，不利于投入高效工作。 HR或企业高管都期望通过绩效考核来激励员工完成工作目标，但很多时候都事与愿违，核心原因是目前企业实施的绩效考核没有让员工实现多劳多得，不劳不得，而是大锅饭，完全挫伤了很多优秀员工的工作积极性。 真正通过“价格=价值”来衡量员工的贡献，才能让员工收入随着贡献价值的变化而提升，完成绩效突破和升级，而不是靠加班实现。 因此，寻求绩效突破，也成为很多HR管理工作的创新重点。 写在最后 加班频率不再是帮助公司实现高速运转的必经之路，也不再是衡量一个员工是否爱岗敬业的标准。 老板更关注你的功劳，不是你的苦劳。 你的能力，始终体现在你踏实做事的效率和成果上。 总是标榜自己是个加班达人，最终感动的只有自己，耽误的也是自己。 还是那句，退潮了，就知道谁在裸泳了。 - END - |
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