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比海底捞还厉害！山西一家小面馆，如何靠一碗10块钱的面做上市？诞生10位亿万富翁，50位千万富翁！年入20亿，市值高达137亿港元！ 九毛九凭啥如此赚钱？就是因为九毛九偷偷学习了“海底捞”的合伙人模式！很简单，看了你也能学会，开一家成一家 九毛九的“721”合伙人机制，具体是怎么做的？ 1.由公司全额出资建立分店，总部占股70% 2.考核达标的店长，不用出资，即可拿到门店20%的利润分红，所以门店利润越多，店长赚得就越多。 一家门店是否盈利，99%跟店长的能力有关系。九毛九这就是为了激发店长潜能。 3.老店长培养出新店长，作为师父，可在徒弟新门店中分走10%的利润分红。这样一来，企业内部可以快速复制优秀人才，避免了因人才紧缺，扩张缓慢，以及“教会徒弟，饿死师傅”的情况。 喜家德水饺也模仿海底捞，摸索出了一个“358”工程： ①3％的干股 考核成绩排名前50%的店长，不用投资就可以获得3%的干股收益，是完完全全的分红。 ②5％育才股 老店长培养出新店长，并符合考评标准，徒弟接新店后，师傅可以投资入股徒弟新店5%，这样徒弟越多，师傅不干活都能拿很多钱，所以师傅也愿意带徒弟。 ③8%升级版的人才激励股，在人才裂变的同时保证质量。 老店长培养出5名新店长，并符合考评标准，老店长就可升级为区域经理，从第6名新店长开始，老店长每家新店可以跟投8%。收益越大，担的风险也大，师傅培养徒弟就会更加上心。 喜家德不加盟，只直营，但是光靠工资、提成、奖金，600家门店不可能管得过来，所以用合伙人机制恰到好处！ 除了海底捞、九毛九、喜家德，还有百果园，名创优品、华为等都在用创客合伙人制，因为它同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点，可快速扩张，占领市场。 这套合伙制模式不仅可以用在门店扩张，一样可以裂变销售团队，裂变全国分公司，低成本急速扩张。 如果你想用这套模式开店、开分公司，可以这样操作： 1、公司与店长或者合伙人出资：公司出资70%，合伙人出资30% 2、门店利润分配：回本之前公司拿70%，合伙人拿30%；回本之后公司拿40%，合伙人拿60%。店长可根据情况拿10%激励店员。 3、当门店亏损，公司承担70%的亏损，合伙人负责30% 4、店长培养计划：每家门店每年输出一名新店长，老店长可在新店享有10%分红 5、退出机制：在门店盈利之前，店长不能退出合伙，否则之前的出资一分不退。后期盈利的时候，店长想要退出，公司可一次性以3倍收益回购店长股份。 企业只能在老板的认知空间里面震荡，老板认知有多大，企业就能做多大。很多老板自己干，自己招人，做管理，干到老，企业都长不大！而合伙人制度，就是把公司做成一个创业平台，聚合一大帮人一起来做企业，让员工变创客，最大程度激发员工的积极性，员工是在为自己干，而不是给别人打工。 还有更多合伙人模式，在陈平老师的《互联式盈利思维》中结合案例深度给大家讲解，比如： 1.事业合伙人：如何投资开店之前就把投资成本收回，轻资产、低风险扩张裂变？ 2.创客合伙人：员工变创客，干部变老板，在公司平台创业，彻底激活动力源泉。 3.代言合伙人：人人是代理，客户即渠道。把每一个用户都变成代言人、分销商、渠道商。 除此之外，还有更多干货内容： 1.破解传统企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营 2.业绩费劲是产品差劲！如何打造黄金爆款产品海量获客？ 3. 业绩倍增4大绝招：增加老客户转介绍、增加消费单价、增加消费频次、提高复购率 4.创新营销五步法：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变； 5.解读未来10年黄金风口：打通线上线下盈利闭环；打通S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游…… 这本商业教材结合了陈平老师15年服务企业转型经验，涵盖超过30个行业，68大经典转型案例分析，从优秀案例、商业模式中取其精华，为我所用。把传统的生意，用互联式营销系统再做一遍！帮您为公司未来发展找到N个增长点！ 现在购买本书，限时赠送16节精品视频大课!不到一顿饭钱，快点击图片下方链接，立即购买学习！成大事者不纠结    |
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