什么样的员工最有可能做领导？

什么样的员工最可能做领导？有领导素养潜质、有领导胸怀担当、有领导专业能力又能得到公司肯定的员工最有可能当领导。

员工当领导是一件天时地利人和结合的过程，需要多种条件的结合，但是只要认清了对自己有利的条件，知道哪些是不利的条件，就有可能采取相应的措施顺利晋升。

一般公司提拔员工的几个习惯

一般公司提拔员工有好几个因素，一方面是制度与绩效，另一方面是相关人员的推荐与赏识。没有这些条件，你就是有再多的理由也休想当上领导。

1.看成绩

公司进行员工提拔的时候，首先要看的就是某员工日常的工作表现。有的公司有数据基础，可以拿出来参考一下，有的公司绩效数据并不完善，就需要同事和领导的证明与推荐了。

工作成绩好、解决问题能力强的员工，会首先成为考虑的对象。

2.看人缘

所谓的人缘有两层含义，一是该员工团队的融入能力，在日常工作中，在与他人的相处与工作协调中能够有积极活跃的表现，其他员工对该员工的印象和评价如何；

另一方面，是组织影响力，换句话说，就是该员工在团队中的威信。大家是不是尊重他，是不是佩服他，是不是认可他。

有“群众”基础的员工，容易获得提升。

3.看担当

在公司的日常工作中积极性是很重要的，在其他员工不愿意出手的时候敢于出手，在其他员工不愿意接受的时候愿意接受。能够承担一般员工承担不了或者不愿承担的工作任务，能够承受一般员工承受不了的工作压力。

这样的员工最容易被提拔。

4.看领导赏识度

为什么把领导赏识单独拿出来说呢？因为领导的赏识不同于一般团队的认可。领导赏识有以下几层含义：

首先是领导对该员工态度的认可，工作态度与日常配合态度都可以，容易得到领导的认可；

其次是领导员工能力的评价，领导对员工能力的评价不同于日常的绩效考核，更多的是基于对自己工作的支持度的考量。如果该运功平时在行动上支持工作，能够较好的分担领导的问题与任务，容易被领导在能力上认可。

从公司角度来讲，以上四个方面是选拔员工成为新领导的关键所在。

从员工角度来看，怎样才有可能成为领导呢？

员工不同于公司的思维，必须从自身努力才能够争取到做领导的机会。

1.认同公司价值，认可公司的制度与习惯

要想被公司重视和接纳提拔，首要的就是态度问题。

态度有两方面，一方面是认可公司并按照公司的价值导向做事，同时积极帮助其他观点不同的员工；另一方面，就是工作的积极性与主动性，要时刻以管理者的姿态要求自己，对自己的工作和思维提出更高的要求。

在公司同样遵循“态度决定一切”的潜规则。态度不端正，其他一切免谈。

2.有学习力和不断提升自己专业能力的习惯

有成长能力的员工最容易受到公司的欢迎和赏识，在知识上不断丰富，在技能上不断加强，体现在自己的绩效上，不断提升。

一个有潜力、有思想又有成绩的员工，具备了成为领导的最大可能。

3.有情商

领导不同于一般员工，要面对不同的下属和不同的棘手问题。

面对支持的观点和反对的观点能够沉稳应对，面对简单的和复杂的问题能够顺利解决，面对领导、同事以及跨部门的沟通能够左右逢源，没有好的情商是不可以的。

好的情商能够让你有好的人缘，能够在关键时刻出手解决问题，能够顾全大局，不为鸡毛蒜皮的利益得失所困惑。

4.了解规则

想要成为领导，还要了解公司的实际规则。

有的公司比较规范，一切以制度为前提，那就要深入研究制度，一切向制度靠拢；有的公司人性化比较强，那就要了解主观提拔的潜在规则，知道力往哪儿使、时间往哪儿用。

情商、专业与态度，是一个员工能否领导的基础因素。如果不具备这三方面能力的员工，很难有真正的职位提升。

领导的真正不同之处在于格局和视野

领导不同于自己下属的地方主要是位置不同，站在不同的高度上看待问题的角度和格局是不同的。

1.能够容得下不同的意见

作为领导就是要能够容得下下属的不同意见，即使他人有异议，也能够坦然面对，不急不躁。这代表领导的胸怀。

2.能够顾全大局

做领导与做下属的不同之处还在于格局不同。下属看到的是自己的得失，而领导顾及的是自己分管范围内所有人的意见与成果。照顾全面，考虑全面，是一个领导者必须具备的素养。

3.思考深度不同

做领导不仅要考虑现在的问题，还要考虑长远，不仅要考虑自己当前的问题，还要考虑所有下属未来的发展。在问题的认知上，不断问为什么，不断寻求系统解决问题的最佳办法，以便整合资源进行解决。

4.站在公司的立场上

领导是代表公司进行管理和工作的。凡事要能够替公司分担，所有问题要本着提升公司效率和维护公司利益的原则进行。

一个员工最有可能成为领导的潜质不仅在于立场态度、职能绩效和团队融合的思维，更在于勇于担当和果断行动的实践勇气。“能说能做，说到做到”才是最有可能成为领导的员工。

更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！