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你有没有一个困惑，为什么，有人在职场里，很招人待见，有人却不行？什么好事来了，领导都会考虑到那个狐狸精，却看不到自己的付出？据我多年观察经验，我发现，那些人见人爱的狐狸精，大多都有以下几个明显的特点。工作中，我们的工作不只是自己的工作，还关乎到别人的绩效。李四的部门有一项系统工作，做一个管理手册，他将工作内容、工作标准、工作要求，都定了下来，同时分了AB角。过了几天，牵头负责的同事，向李四汇报工作进展，没想到B角工作完成的质量非常差。这就又带来了另外一个问题，你干不好，就要别人替你干。李四知道这个人干不好了，不仅有态度问题，还有能力问题。这也是他当初安排AB角的初衷，在开始就对结果有了预期。这样的问题也很常见，比如一个同事经常请假，他手里的活就不得不交办给另外一个同事处理，如果你请假这件事情比较多，那对大家的影响就会比较大。因为你的请假，给别的其他的同事，造成了工作困扰，那你肯定会被大家所厌恶，这简直就是一定的。你还给你的领导增添了麻烦，因为他对团队的绩效要负责。你解决不好自己的问题，领导就要协调资源来解决你的问题，这样可能不仅耽误了时间，还造成了资源浪费，同时不能保证部门的产出。高效能人士的7个习惯里说到，一个人的成长可以分为三个阶段，依赖期，独立期，互赖期。依赖期就很好理解，比如婴儿要全部依赖于父母的照顾，才能得以很好的生活。初入职场的菜鸟，也要得到很好的指导、提携和培训，才能很好的工作。但是，这个时期不宜太久，你要很快适应职场的节奏，尽快走入独立期。但是此刻，我们却要警戒自己不能犯的一个错误，或者说是需要学习的一项技能：进行合作。尤其对于你将承担的系统性工作尤其如此，互赖，就是你不仅要解决好自己的问题，同时还要解决好对方的问题，最终目的是为了工作的顺利开展和圆满达成。提意见，仿佛成了对你个人的否定，你也因此感到不适。可是，当我们回归到开会讨论的初衷，对方提议只是为了我们的方案更加完善、完整、完美，他又有什么错呢？如果你觉得对方说的对，就调整改进。如果你觉得对方说的不对，就说出自己的观点。时刻谨记自己的主题，不要有太多自我存在主义，靶向明确，才能达成效果。有个朋友曾经跟我说，如果你和你的朋友一同走出校门，在工作5-10年之后，你领先于你的朋友，你不要想得到他真诚的祝福，他更多的是嫉妒。在职场里，因为我们彼此合作的人，大家相差不大，于是当对方取得一些成绩，将自己落下的时候，心里就会暗暗产生一种叫做不服、嫉妒、凭什么的情愫。但这对于自己来说，并无好处，还会让大家觉得你不仅能力一般，而且善妒。好的做法是看看别人为什么好？好在哪儿？有什么经验可以借鉴？你的一项工作需要别人配合，然后你打电话给别人，别人却不接，也不鸟你。你突如其来的一个协调事项，导致他的加班时间延长了。或许，他的一个朋友正好从外地赶过来，他要赶着过去接朋友。比如说，你这个报告还有几个数据可能做个统计分析会更加清晰一点，如果能够放一些案例支撑会更能打动人。但是我见过很多人，在讨论事情的时候，上升到了人身攻击。比如，你以前也是这样，总是忘记放数据对比，文案总是没有案例。到了后来，我们越是争论，越是发现，其实这些争论跟这个事情本身已经没有关系了，我们只是在讨论，谁犯的错误更多而已。
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