【职场问题诊断】这是管理学中管理幅度的问题，指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部署数目。这个数目是有限的，超过时，管理的效率就会下降。 一，不同人数级别人员管理的共同点都需要依照一套有效的管理程序，相对公平、公正的管理过程，取得最大的投入产出效率。 二，不同人数级别人员管理最本质的区别1. 直属管理与层级管理 基层管理者能有效管理10-15人，如果是生产流水线上可达30人；中高层管理者有效管理人数7-12人。当管理人数较大的时候就该采用层级管理。 2. 管理中的“人治”与“法治” 管理最公平的方式就是“法治”，用规章制度来统一管理团队。当你管理十个人的时候，由于大家都是每日相处，很多时候见面即人情，“人治”的成分在管理中占比较多。尤其管理十个人的小团队很多是处创业期，各项制度不完善，管理团队靠领导的个人魅力和影响力为重。 管理百人以上的团队就必须靠“法治”，不然管理者每日光处理人际纠纷，就没有精力组织生产经营了。“法治”的根本就是公平，不管多少人都必须依照制度而行，奖惩都有例可循，不以各人喜好而定。 3. 管理成本会随着人数级别的增加而减少 管理成本也是企业运营中重要的成本支出，控制管理成本，是每个企业管理者必须要着重考虑的事。随着管理机制的完备和管理体系的明确，人员的管理成本随着人数的越多反而被摊薄。 三，不同管理岗位对管理者的要求与影响1. 基层岗位对管理者的要求相对简单，带头执行，完成指定任务；中层管理者需要细化指令、拆解任务，指导各组人员一起完成；高层管理者则是根据市场需求和企业实际情况制定任务、指标，在实施过程中监控进展，协调资源帮助下属完成任务。 2. 专业技术型岗位管理者需要本身就要熟悉专业，甚至是行业专家，这样才能有效带领大家；普岗管理者，更多依靠个人对“法治”的执行力度和个人影响力。 四，对人的管理既是严谨的科学也是一门艺术当管理人数超过千人的时候，除了科学严谨的制度管理，还需要创导企业文化和团队精神，引导大家在一个团队中相互配合、相互成全的凝聚力。由此可见管理也是一门艺术，它能创造更美好的人文环境。 总之，管理是门实践型科学体系，在不同的环境中有不同的管理侧重点，实践提升补充理论、理论又更好地指导实践。
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