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易居沃顿第七届即将火热开班。 我们的一些导师发来了对新学年，对新学员的一些寄语与期许。 努力学习，为了遇见更好的自己! 丁祖昱 易居企业集团首席执行官，易居沃顿研修基地秘书长 我蛮喜欢“校长”这个称呼的，比丁总要有意思一些。 过去四届我们形成了易居沃顿品牌，2016年我们又做了一些创新升级，主要有五方面的升级，导师升级、圈层升级、价值升级、课程升级、成果升级。 有人说易居沃顿是地产圈的“黄埔军校”，有的说是“最牛地产圈”，对我而言，这是一个大家庭，这是一个亲密无间的组织。 今天的我们，更喜欢终身学习者，喜欢不断上下而求索的人。我们既喜欢自律型的人，也喜欢自醒型的人。 来易居沃顿，首先是增强专业知识，很多地产人的专业知识可能是不够的，或者从理论没办法引导到实践，而沃顿的导师都是从实践当中走出来的。 其次，整合资源人脉，做生意没有人脉是不可能的，特别是房地产，是一个需要资源整合的产业。 志同为友，道合为朋。 同路者，情谊才长存。 孙坚 北京首旅如家酒店（集团）股份有限公司总经理，如家酒店集团董事长 我一开始来易居沃顿，讲的第一堂课是，《如何管理一分钱》。 在限购、限售的今天，这个课题就显得很是及时雨了，很受学员欢迎。 我也在课堂上受益良多，学会了用空间的方式来看酒店，来做如家小镇。 聚在一起很有意思，大家会有火花，所有行业都从过去的单一产品开发，转变成生活方式产品的开发。 这种交流很有意思，比如去K11，去大悦城参观，就可以更直观感受到什么叫沉浸式体验式空间地产的利用，这种学习很有心得。 易居沃顿让人有归属感，有体系感，这是这个课程最棒的地方。每个小组的项目，有案例式教育，同时，也可以从案例中总结新的理论出来。 在易居沃顿，我不止是导师，也是学习者。 王晞 仁恒置地集团执行副总裁 不是我不明白，是这个世界变化太快。 房地产行业，是中国市场化最高的行业，也是被管制最多的行业。天天都在变，时时刻刻都在变，如果不学习，我们怎么能预测变化，去感受变化？怎么应对变化？ 在这个世界上，唯一不变的真理就是：懂得变化。在变化的世界和变化的行业里，以变应变。 易居沃顿最大的特色就是，给大家提供一个抱团取暖的地方，让大家一起迎接变化，拥抱变化。在行业走到今天，所有人情绪到了一个临界点的时候，有这么一个可以缓冲的坡道，那是非常有必要的。这个坡道，不仅仅起到缓冲的作用，未来还可以助跑。 易居沃顿给整个行业提供了一个特别好的平台，我们在这里交换信息，交换资源，交换焦虑，交换情绪。 交换，本身就是生意的一部分。或者说，这就是生意的一个开始。 有个作家的一段话，我相当喜欢，“年轻时如果还没想好要干什么或是不确定自己适合干什么，又不想浪费光阴的话，要么努力多赚点钱，要么用心多读点书，想要让自己更自由，这两者都是必不可少的。” 我想，在易居沃顿，两者皆可得。 吴洋 福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁 情投意合做朋友，志同道合为知己。成功的路上需要朋友，最需要的是志同道合的朋友。 易居沃顿就是一个这样的平台，我在这里，结交最多的，就是能一起跑步的朋友。我的第一个马拉松，就是在易居沃顿期间实现的。 世界上有不绝的风景，我们有不老的心。我喜欢出发。凡是到达了的地方，都属于昨天。太深的流连便成了一种羁绊，绊住的不仅是双脚，还有未来。 或者说，我们更愿意去明天，用自己的双脚，从昨天，走向今天，走向明天。 我常常在想，我们不要忘记出发时的决心，这就是大家的初心。 地产行业的初心是什么？我的初心又是什么？ 在经济高速增长与市场旺盛需求的多轮驱动下，房地产行业发展十分迅猛，我们需要更多的反省精神，这才能推动整个行业的创新以及变化。 地产行业，不是诗和远方，是民间疾苦，是衣食住行，是关乎民生的重要行业。 我希望找到更多愿意奔跑的同行者。 最后，送一段给易居沃顿：学校的目标应当是培养有独立行动和独立思考的个人，不过他们要把为社会服务看作是自己人生的最高目标。 本文编辑 | 爱野 学程模块 9个月学程·8大单元模块·中美移动6城 导师阵容 （排名按姓氏拼音为序，不分先后） / END / |
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