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2012年，碧桂园创始人杨国强酒后“发疯”：“兄弟们，这么多年，你们都辛苦了。我决定，从今以后，不给大家发工资了！”所有人瞠目结舌，不知道老板发什么疯。杨国强放下酒杯，接着说道：“工资算什么钱，以后只要公司业绩好，一半的利润全部分给大家！”
 
碧桂园原本也和其他房地产公司一样，采用的是雇佣制招聘员工，虽然占有行业一定份额，但是发展速度非常缓慢，老员工工作懒散懈怠，让碧桂园发展举步维艰。
 
杨国强彻夜难眠，咨询了国内著名的企业管理大师，专门为碧桂园打造了一套“分钱制度”，这套制度就是“同心共享”合伙人制。
 
这套合伙制度的实施，让碧桂园逆势翻盘，在短短7年内，营收从476亿暴增到5500亿，销售额翻了13倍！干掉了万科和恒大，一举成为房地产行业的老大！
 
这套制度是如何实施的呢？
 
1、项目合伙制
“同心共享”的第一步，就是让核心员工和企业保持一条心。碧桂园先在集团总部筛选出一批符合条件的员工，其中包括集团高管、区域总裁、项目负责人、项目核心岗位员工等，符合条件的人员可以参与项目投资。
 
2、分红比例
集团高管、区域总裁、项目负责人等在本区域内的投资占比不高于10%，总部占股85%，另外的5%作为其他员工的股权池，集团员工可以进行跟投。超额利润分配给合伙团队。如果员工资金不够，总部还可以提供贷款帮助。
 
实施了合伙制度后，碧桂园只用了7年的时间，就把年营收从476亿增长到5500亿，一举成为地产行业的龙头老大。
 
其实，这个制度不仅适用于单一行业，而是具备高度的适配性。服装行业的韩都衣舍等用合伙人制裂变出无数个创业小分队，不发工资就让无数大学生自愿为他卖命。餐饮行业的海底捞、喜家德都用合伙制，在短短几年之内就裂变出成千上万家门店。
 
华为、阿里、小米等科技公司，也在用合伙制吸引行业人才，合伙人制度已经越来越受到企业家老板的重视。
 
如果你也想通过制度让公司实现自动化运转，激励员工拼命干活，我建议你看一下《企业机制设计》这门课程。企业机制设计是由著名讲师张志敏研发，结合了张志敏老师10余年的企业管理咨询经验，集合了企业发展过程中三大阶段的制度设计。
 
包含：薪酬设计、股权激励、合伙人制，这三大阶段实现了企业对员工的中长期的激励，让员工对公司产生归属感和使命感，此产品一经推出，受到很多企业家的好评。
 
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