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今天完成了给2017的第一个准备动作 对总包项目部及老板、班组进行管理交底 我们的项目 是物资流、信息流、责任流、利益流的平行交汇 只要是在关键点上 这些价值流没有交集 或者其中一个自行其道 项目管理隐患就出现了 我们实际见到的项目中 100%的项目 不是中断 各种价值流基本都是各行其道 一般都是上级检查哪个 抓哪个 哪个出事了 抓哪个 为了大家都能下得了台 很多时候 检查前都把目录下发 防止偏差过大 最后行业现状就是 明星企业吹牛靠过去 未来项目平安靠运气 现场的各种样板秀台 多数也只能远观 不能细看 每次观摩 行政领导看的得眉开眼笑 技术干部看得冷汗直冒 我们可以和别人一样 也可以有些不一样 2017年我们要试着开始打通这些价值流 今天做的工作是打通责任流和利益流 把平时不在现场的老板 带回签字的现场 补上这责任传递缺失的一环 最低价中标 并非和可以做不好天生划等号 最少不能和允许做不好划等号 这个是管理人员应该坚守的 没有辨识优劣和奖惩优劣的市场 就是一个奖励劣币的市场 2017年我们还会尝试打通物资流和信息流 争取让信息流走出资料室 和现场实际产生更多联系 更多联系 就会带来更多能实施的预控 相信我们的软件 能辅助我们更高效地适应这个目标 2017不可避免地要尝试管理项目集 而且是比教科书定义更分散的项目集管理 因为如果项目集管理不能有进展 未来就不可能产生成本优势 没有成本优势 项目管理只能是装饰用的奢侈品 下一周是2017工作策划周 无论策划执行的结果如何 我们的2017 比2016要进一步 是一定要达成的 |
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