导读：有的老板说“我们要学雷锋”，我说，从经济学角度，最应该学雷锋的是老板，因为老板比员工有钱，结果老板不学雷锋让员工学雷锋，你说这活儿怎么干，肯定干不成。所以，在团队中不要总是提倡“学雷锋”。
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导读：有的老板说“我们要学雷锋”，我说，从经济学角度，最应该学雷锋的是老板，因为老板比员工有钱，结果老板不学雷锋让员工学雷锋，你说这活儿怎么干，肯定干不成。所以，在团队中不要总是提倡“学雷锋”。 关于执行力，我们在之前推送的《戈军珍：你想要的执行力可能是错的》一文中，也有详细的分析，有兴趣的朋友可自行查阅。 执行力中所包含的八大能力 2）调研力。要学会通过调研的方式了解事情的真相，而不是道听途说，没有调查就没有发言权。 3）兴趣力。你会发现只要做这个事情有兴趣，一般做的好。所以，任何一个人都要试图培养自己对工作的兴趣，喜欢你从事的工作，就能把工作做好。 4）理解力。对事情的本质进行理解，看清问题背后的问题，才能真正解决问题。 5）创新力。这个在我们行业，未来会非常重要。总是按旧的方式做，对我们的压力会非常大。创新并不一定就是颠覆，创新有许多途径，任何创新必须适应趋势。 6）整合力。资源整合能力，是未来非常重要的能力。单打独斗很难形成快速发展的态势，学会进行资源整合，才能取得超越常规的成功。 7）体力。没体力是不行的。有一个好的身体，才会有精力工作。所以，我们要坚持锻炼。 8）方法力。我们说，要围绕目标，寻找路径和方法。没有方法，就是“空想”。 执行力低下的八大原因 1）制度出台不严谨或本身不合理。企业出台制度时没有认真调研，只是几个管理人员根据自己的“想象”而出台的，结果制度出台后，根本就不符合实际而无法推行。 2）在执行过程中，流程不合理或过于繁琐。我经常说，管理者不是经常坐在办公室做表格，而是要走在一线，了解一线的实际情况，根据实际情况制定简易的流程。但是，我们大量的管理者习惯做在办公室弄上一堆表格，然后让员工去填，至于有没有用，不知道。 3）作业过程缺乏良好的方法。就是我们做事的过程中，没有方法。事实上，很多员工并不是态度上有问题，而是方法上有问题。特别是刚入职的员工，他们很想做事，也就是说态度很好，但是由于没有方法，结果被碰的“头破血流”，最终也执行不下去。 4）工作中缺少科学的监督与考核机制。强调执行，除了有效的方法外，管理者的监督和考核也非常重要，“员工并不干你期望干的工作，而会干你要考核的工作”，就是这个道理。 5）管理者没有常抓不懈。有些管理者自己也是“两天热度”，在管理上没有坚持常抓不懈。如果管理者自己懈怠，那么员工也一定不当一会儿事。 6）“公与私”的结合,不紧密或互相背离。指的是，员工如果执行了某项决定或某项工作，结果只能对企业有利，而对员工没有什么好处，员工肯定不愿干，所以在企业中要倡导“大公有私”，而不是“大公无私”。 7）企业文化没有形成凝聚力。把公司文化做成“口号”，而不符企业的实际情况，说一套做一套。 8）培训不到位或员工理解不到位。对一些执行的工作方法或目的，没有进行认真培训，员工根本就不理解怎么去做，做了有什么好处，这样执行肯定不到位。 提高团队执行力的七大关键 其实是四个关键，战略，资源，流程，方法。详细讲下来，就是七点： 1）团队成员宜少不宜多。团队越多，越容易扯皮。这就是一个人啥都能干，一群人啥都干不成。我们也是常说，一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 2）成员能力较强，且搭配合理。任何一个板太短，也不太好。团队角色之间应该协调互补，形成“合力”。 3）团队角色分配合理，团队中所有人能够承担，且愿意承担各种角色。有共同的目标，有共同的制度，还有共同的行动方案、角色分工，这叫团队。如果只有角色，没有目标没有制度，这叫团伙。 4）有共同目标承诺及相应的个人目标。“给公司带来利益的时候，我个人有什么好处？”。我最反对的是，有的老板说“我们要学雷锋”，我说，从经济学角度，最应该学雷锋的是老板，因为老板比员工有钱，结果老板不学雷锋让员工学雷锋，你说这活儿怎么干，肯定干不成。所以，在团队中不要总是提倡“学雷锋”。 5）绩效评估与激励制度有效。评估是科学的，激励是有效的。不要为了评估而评估，为了激励而激励，特别是那些不切实际的考核，弄了一大堆表格，而考核者自己也搞不清楚，却还要考核别人。 6）倡导信任，沟通。信任会使沟通成本大幅降低，信任会增加团队凝聚力，信任也会产生工作的动力。 7）不断创新，不断改进工作。大家注意，对所有的管理体系制度来说，绝对没有最完美的。管理体系是要不断根据形势的改变、行业的进步，以及环境的改变来完善。 -商务联系- 狄老师 18131114002 本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。 作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。 关注我，每周三篇原创文章给您最接地气、最受用的内容，真实的事件剖析、科学的管理知识、最新的行业热点天天阅读，有着相同价值观的高级人才，让我们一起成长!（长按图片，点击识别图片二维码） |
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