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如果审视一个项目？ 建议大家从项目的生命周期入手！项目的生命周期是有限的，在不同的阶段，我们要关注不同的因素。 任何项目生命周期要依托外在的环境因素而存在。长短本身并不重要，关键是是否需要。风险是每一个项目管理者必须关注的问题。一旦应对不善，会造成项目的失败。在项目展开的初始阶段，不确定因素非常多，各种风险隐藏的很深，此时风险的威胁最大，随着项目逐步的深入，确定性上升，不稳定性下降。我们对风险的识别，已经逐步完成。形成了比较完善的风险应对策略。从本质上讲，任何项目都有风险，关键是我们的对策，把风险变成盈利点，才是最好的选择。机遇和挑战并存，危机背后是更大的发展契机，关键看我们怎么对待。一个项目的成功会涉及到很多干系人，在项目初始阶段，干系人对项目的影响最大，随着项目的进展，这种影响会逐步降低，项目经理要制定干系人管理表格，针对不同性质的干系人，制定策略，保证项目的顺利进行。 
任何项目都面临着项目变更的问题，在项目初始阶段，项目变更成本最低。因此，我们要制定好变更策略，及时发现问题，按照管理流程尽快处理变更问题。 任何项目背后的资源一定是有限的，高效利用这些资源是非常重要的！在项目初期，投入的人力和物力比较低，在工作执行期间会达到一个峰值，随着项目结束，在收尾阶段，项目成本会迅速回落。但是，这需要一个合格的项目经理，制定比较完善的策略，合理调配不同项目之间的人力和物力资源分配。在这里重点提一下，很多项目是不能够按期完成的！因此，赶工，请外援等等措施，都是不可或缺的！ |
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