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激活优秀团队九步法： 一、出战略 如何盈利和持续盈利即企业家“想法” 二、构架构 做布局，决策权架构即企业家组织、管理架构、人才架构、客户架构、产品结构等等即企业家“写法”，现实是大部分老板只存在自己脑部而没有清晰呈现给员工客户 三、选苗子 选择远远大于使用，苗子选错了，事倍功半，如何选到与岗位匹配的人才，关系到民营企业我的未来，即“干法” 四、调状态 通过经营分析会、PK、对赌、月度启动会、工作计划和工作总结、团建活动等等，调动工作积极性和奋斗热情，即“干法” 五、树榜样 找到优秀员工的做法，让冠军或业绩前几名的事业部或分子公司总经理、总监分享做了哪些关键动作，即“干法” 六、设机制 设立激励性的“薪酬、绩效和晋升”三位一体的“激励机制”，让有奋斗激情的员工，创业创富，创造更多的“价值增量”，然后去分享“增量”，及“分法” 七、定目标 制定中短期业绩和成长目标，让年度目标分成若干个段节点，把目标逐级分解到部门、岗位甚至每一个人，并清晰“算法”，做好民营企业的“核算账及内部定价”，让员工的每一分收入都和他的职责及目标紧密挂钩…… 八、拼现场 管理者密切关经营流程中的段节点，狠抓业务流程，优化完善流程和话术，让效率提升…… 九、真复盘 认认真真做好计划、执行、检查和完善优化，有条件的话做好周总结、半月或月度经营分析会，从公司业务财务数据分析中找到改善点，一起努力提升，使劲“拧毛巾”，把效率从各种流程中得以提升 组织系统咨询会，和企业一起找到效率提升的匹配的“目标、流程、架构、核算账、权责、绩效管理、薪酬激励机制、晋升激励机制、招聘、培训”等等，民营企业最最基础管理系统……  |
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